三季度是矿井精益管理由＂制度立起来＂迈向＂深处扎下去＂的关键一季。鲍店煤矿一边把机制建得更实，一边让理念在职工心里落地，一场场宣贯、一项项奖励、一个个改善项目，把＂消除浪费、持续改善＂从纸面变成了井下车间里的实在变化。

　　一周一主题，精益＂周＂转起来

　　让精益管理有节奏、不空转，该矿在７月立起了一套新规矩——＂每月一期、一期一主题＂的精益改善周机制，首期就围绕现场痛点发起专项攻坚。主题定得实、靶向打得准，各单位对照清单逐项整改，一个问题一个问题销号。

　　支撑这套机制的是全流程的项目管理。精益改善项目从立项、实施到验收、奖励、推广，环环有着落、件件有回音：大项目集中力量攻坚破局，微课题走快速见效的路子。一改过去＂改完就放、干完就散＂的随意，改善成果能沉淀、能复制、能推广，一浪接着一浪往前推。

　　一百万元专项奖，让精益＂热＂起来

　　精益靠制度推动，更靠人心主动。该矿今年拿出100万元精益管理专项奖励，宣讲员给职工算了一笔明白账——＂让出力者实惠、吃苦者吃香＂。钱花在刀刃上，职工的劲头自然被点了起来。

　　为了让理念真正入脑入心，＂和美宣讲团＂把课堂搬进了区队班组和井口一线。宣讲员不光讲大道理，更讲＂167＂和美精益管理文化体系怎么用、四大核心制度管什么；井口候罐大厅里摆起精益知识有奖问答，职工在上下井的空当里抢答、切磋，＂学精益、懂精益、用精益＂的气氛一下子就起来了。

　　一线算细账，让精益＂实＂起来

　　机制和文化最终都要落到干活的手上。三季度，一线车间、区队的改善看得见、摸得着。生产服务中心把＂算账＂意识嵌进安全、生产、修旧、队伍每个环节：岗位工具重新定置摆放，单次取用时间平均缩短30秒；36项自主改善项目落地，设备故障率跟着降了下来。1-8月，这个中心累计完成产值2381.19万元，其中修复产值567.88万元。洗选线同样在＂斤斤计较＂。围绕重介系统的一轮攻坚，该矿把精煤产率硬生生提高了约一个百分点。来之不易的成果没有＂锁进抽屉＂，而是固化成设备巡检标准、参数管控规范和复盘机制，写进常态化管理制度，让这一个百分点稳稳立住、持续放大。

　　就连食堂也把精益用到了后厨。双节前夕，各班组对照6S标准对后厨操作区、食材储存区、餐具消杀区逐一整理整顿，物品摆位、工序流程、卫生责任一样样抠细，把精益管到了职工的餐桌上。

　　从一个车间、一条产线到一间食堂，三季度以来，精益管理的种子正在鲍店煤矿各个角落破土发芽、向上拔节。制度更顺、人心更热、成效更实，这棵＂精益之树＂正一天天长出更密的枝杈。