９月份以来，鲍店煤矿紧密结合井下生产实际，从思想引导、隐患排查、现场管控、作风管理、技术培训等多个维度同步发力，以更严的要求、更实的举措、更硬的作风，全力确保实现安全生产。

以“树”为先，筑牢安全思想防线。该矿充分利用班前会、职工学习日等时间，组织全员学习上级和矿一系列安全工作指示精神，并通过开展事故案例警示教育、细算安全“五笔账”、党支部书记“寄亲情”等活动，引导职工自觉增强抓好安全工作的自觉性、主动性，真正将“不安全不生产”的理念内化于心、外化于行。

以“查”为要，堵住现场安全漏洞。该矿严抓现场安全隐患排查治理，对上级部门查出的各类隐患问题，明确整改负责人、整改时限和验收人，对重复出现的问题加大考核力度，确保实现闭环管理。同时，要求每天值班人员、各班当班工长严格排查安全不放心人，详细掌握职工思想和身体情况，灵活采取班前询问、签字，班中监督、监护等方法，确保安全不放心人不上岗。

以“强”为基，提升安全管理效能。该矿要求管理人员加大对薄弱环节、薄弱地点、重点岗位的检查监管，做好特殊施工地点的安全管理，进一步提升工作落实力。严格查处职工不规范作业行为，加大追责力度。同时，抓好规程措施的学习贯彻，通过试卷考试等形式，加强施工质量标准的学习，并将标准化相关内容摘要印发到每个班组，确保培训取得实效。

精准施策，夯实安全生产基础。该矿围绕作业环境、生产管理、机电保障、职工行为及安全教育五个方面协同发力。在作业环境上，全面推行区域划分治理、班组区域承包和量化考核，将责任与绩效挂钩，推动工作面作业环境持续提升。在生产管理上，坚持科学组织、正规循环，结合进度及时优化现场工序衔接，合理调配人员力量和作业时间，强化各环节协同配合，确保安全高效推进。在机电保障上，实行设备包保责任制，严格落实“工单”检修制度，加大设备管理考核力度，对影响生产的各类事故及时分析、通报、考核。在职工行为上，督导职工对照规范标准“照镜子”，管理人员采取动态检查、现场纠偏、随机提问等方式及时纠正不规范操作行为。在安全教育上，通过教育培训、文化宣传、案例警示等方式，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。