青年人才是企业高质量发展的生力军和后备力量。近年来，鄂尔多斯公司始终坚持“人才强企”战略，聚焦高校毕业生“引、育、用、留”全链条培养，通过完善制度体系、传递组织温暖、精准职业帮扶、强化后期培养，为青年员工搭建成长成才的广阔平台，让每一位新入职大学生都能在这里找到归属感、成就感和使命感。

构建全链条培养体系，筑牢人才成长根基

鄂尔多斯公司严格对照山东能源集团相关规定，建立《高校毕业生管理考核办法》《人才选拔培养管理办法》等制度，紧扣“安全+技能+认同+成才”四大核心，常态化落实高校毕业生入职教育、岗位见习、考核考评全流程管理，从顶层设计层面明晰职业发展路径。

公司创新推行“3+1”导师带徒机制，为每位高校毕业生配备职业导师、专业导师、生活导师和技能师傅各一人，搭建全方位、立体化人才培养模式。其中，营盘壕煤矿还创新推行“双技能师傅”培养模式，将技能导师由1名扩展至2名，进一步强化实操指导。同时，构建矿、区队、班组三级联动教育培训体系，培训内容全覆盖安全生产法律法规、岗位安全应知应会、企业文化、规章制度等核心内容，确保新员工快速融入企业、适应岗位。

传递组织温度，让新员工感受“家的温暖”

“入职一个月，最大的感受就是公司真的把我们当家人。”2026届新入职大学生代表小谷的这句话，道出了众多新员工的心声。鄂尔多斯公司始终将“暖心”工程贯穿人才培养全过程，让新员工从入职第一天起就感受到企业的关怀。

公司建立党委委员包保制度，大学生入职后一个月内，公司党委委员牵头召开座谈会，精准掌握毕业生思想动态、工作困惑和生活需求，并组织工会为大学生送上精心准备的慰问品。同时，建立“三级联动”制度，公司每季度一督导，矿（厂）每季度召开一次见习生座谈会，车间（区队）每月组织一次见习生座谈会，加强沟通交流，积极帮助解决存在的困难和问题。

工会、团委等部门用“暖心”帮办、“慧心”交流、“聚心”讲堂、“连心”沙龙等喜闻乐见的关怀帮扶方式，常态化开展多元化团建、青年联谊、文体赛事活动，帮助见习生适应新岗位、融入新环境。此外，公司还搭建线上常态化沟通平台，组建见习大学生专属沟通群，及时推送工作通知、部署相关任务，大学生可随时反馈生活、工作难题，实现问题快速响应、高效解决。

精准规划成长路径，助力青年快速成才

鄂尔多斯公司坚持“轮岗见习+定向锻炼”相结合的培养模式，为高校毕业生量身定制成长路线图。前期安排高校毕业生到不同基层单位开展轮岗见习，深入各业务岗位沉浸式学习，全面熟悉各基层单位管理模式，掌握不同专业业务工作流程，拓宽知识视野，积累现场工作经验。后期固定单位定岗锻炼，聚焦岗位业务重难点开展针对性实操训练，在具体工作任务中压担子、练本领，持续提升高校毕业生业务实操能力和岗位履职水平。

公司还为不同人员建立职业规划档案，明确成长成才职业规划时间表和路线图，跟踪培养、严格考核，通过技能比武、专题培训、业务拓展和“2年区队+1年科室”等方式，在实践中锤炼毕业生统筹思维、业务实操和履职干事能力，全面提升个人综合水平。近年来，加入鄂尔多斯公司的高校毕业生中，晋升到副科级及以上管理岗位的有96人，其中正科级21人、副科级75人，硕果累累。

广泛搭建成长平台，实现个人与企业双向赋能

鄂尔多斯公司建立硬性成长培养机制，将高校毕业生作为年轻干部队伍建设的核心储备力量，重点关注、重点培养、重点任用，按照年度新晋管理技术岗人员中，全日制大学及以上学历占比80%以上严格进行预审把控，主动为优秀高校毕业生敞开晋升通道，常态化提供竞聘上岗机会。2025年以来，公司权属单位126名年轻大学生走向管理岗位。

同时，公司建立“双向考核”制度，严格高校毕业生考核管理，每季度一考核，采用岗位述职+专业知识答题的综合考核方式，全方位、多角度检验高校毕业生岗位适应能力、业务实操水平和综合履职素养。为压实导师责任，对导师进行联挂考核，对在高校毕业生培养工作中作出突出贡献的专业导师和技能师傅，每年开展优秀专业导师和技能师傅评选表彰，对专业培养不足、关心关爱不够、示范作用不强的，扣减导师绩效薪金，有力促进双提升。

从制度保障到温暖关怀，从职业规划到实践锤炼，鄂尔多斯公司正以系统化的培养体系、人性化的关怀举措，为高校毕业生铺就一条从“校园人”到“企业人”再到“骨干人才”的成长之路。未来，公司将继续深化人才培养机制改革，让更多青年人才在这里扎根成长、建功立业，为推动公司高质量发展注入源源不断的青春动能。