兖矿能源鲁南化工深入贯彻精益管理提升部署，坚持“精”字当头、“益”字为要，聚焦幸福食堂升级、自主改善、会议减负等重点，推动精益理念落地见效。

高位统筹，吹响精益“集结号”。组织全员学习《党群工作精益管理提升暨精益大项目首次会议纪要》，吃透要求、明确方向。印发《深化精益管理专项实施方案》，从改善提案、自主改造、执行效率、协同配合、创新创效五个维度制定月度量化考核表，明确评级标准和奖励机制，构建权责清晰的考核体系。建立“专题培训＋闭环考核”模式，组织全员培训、测试，推动精益理念从“纸面”落到“岗位”。

聚焦民生，提升食堂“新体验”。将提升职工就餐满意度作为精益管理重点民生工程，锚定“职工就餐综合满意度稳定保持９５％及以上”核心目标，编制《提升幸福食堂建设标准及职工就餐满意度专项改善方案》。联合运营方召开４次精益课题推进会，运用八步法系统梳理食堂运营流程。发放电子问卷３９３份，精准摸排就餐需求。针对集中反馈的问题建立整改清单，逐项销号落实，食堂标准化、暖心化建设持续升级。

发动全员，筑牢创效“动力源”。建立常态化学习机制，以学促改、以改促干，推动精益思维融入日常。发动全员立足岗位查短板、主动提质改善，档案脊背标准化整改大幅提升档案查阅效率，抓实空调节能措施提升节支降耗意识，精简压缩会议切实为基层减负，优化重点工作督导台账清单化服务基层工作落实，实施净水工程提升职工生活品质。

精益无止境，深耕不停步。鲁南化工将以更高标准、更实举措落实精益管理理念，推动服务提质增效创优。