鲍店煤矿锚定矿井高质量发展核心目标，以系统化思维推进精益管理转型升级，落地多项精益改革举措，破解生产运营痛点难点，构建“理念赋能、全域覆盖、精细管控、全员创效”的精益发展新格局。为矿井安全稳定发展注入强劲动力。

精益提质，思想破冰是前提。这个矿以和美精益管理文化体系为核心，搭建全方位、立体化宣贯培育体系，让精益理念深入基层、扎根班组、融入岗位。他们通过召开专题部署会、开展精益管理专项培训、组织形势任务宣讲等多种形式，面向全体干部职工解读精益管理核心内涵、工作标准及推进要求。依托“和美宣讲团”深入井口一线、各区队班组开展巡回宣讲，搭配知识有奖问答、班组大讨论等互动形式，常态化营造“学精益、懂精益、用精益”的浓厚氛围。

他们建立正向激励机制，设立百万元精益管理专项奖励资金，聚焦岗位改善、技术革新、降本增效等维度兑现奖励，彻底扭转“重生产、轻管理，重粗放、轻精细”的固有思维，让“人人讲精益、事事求精益、处处创精益”成为全员自觉。在洗选生产环节，以精益管控优化生产参数，精准把控旋流器入料压力、入料量等核心指标，将压力波动幅度严控在±0.02MPa以内，大幅提升分选稳定性，推动原煤分选效率、精煤产率双提升。与此同时，他们全面启动精益现场提升专项行动，开展全域无死角隐患排查整治，构建闭环式精益安全管理体系。

降本增效，激活精益经营内生潜力。他们将精益管理与提质增效深度融合，把“算账思维、节约理念”嵌入生产运营、设备检修、修旧利废各个环节，以岗位微改善汇聚企业大效益。生产服务中心聚焦岗位提质增效，优化作业流程、规范工具设备管理，实现岗位工具单次取用时间平均缩短30秒，累计落地36项自主改善项目，设备故障率持续下降。各基层班组立足岗位深挖降本潜力，从工艺优化、耗材管控、设备运维等细节入手，常态化开展修旧利废、节能降耗工作，最大限度压缩生产成本、提升资源利用率。通过精细化经营管控，矿井实现“提质、增效、降本、保安”多重成效，以微小精益改善累积矿井高质量发展实效。

延伸触角，构建全方位精益格局。这个矿打破精益管理局限生产一线的固有认知，推动精益管控向后勤服务、办公管理等全域延伸，实现矿井管理无死角、提质无盲区。综合服务中心严格落实6S精益管理标准，对食堂后厨、食材储存、餐具消杀、公共就餐区域进行全方位整理整顿，细化区域分工、固化操作流程，以精细化管控筑牢后勤服务与食品安全防线。离退、办公等后勤板块同步对标精益标准，推进环境整治、行为规范、流程优化专项提升，实现“硬件标准化、管理规范化、服务精细化”，打造全域精益管理示范样板。

久久为功，精益致远。当前，鲍店煤矿精益管理已实现从单点突破到全域覆盖、从理念普及到落地见效的转变，形成了全员参与、全程管控、全面提升的良好发展态势。