今年以来，杨村煤矿紧扣安全生产与稳定创效大局，从淬炼队伍、精管细控、优化生态三个维度精准发力，推动人才建设向实、质量管控向细、绿色转型向新，筑牢矿井安全发展根基。

淬火砺剑　育强梯队

该矿大力发扬“直面难题不回避、善啃硬骨头”的精神，着力打造管理干部、专业技术技能人才、党务工作者三支人才梯队。完善年轻干部数据库，择优推荐优秀干部挂职锻炼，搭建“学练考评用”专业技术人才培育体系，推行“订单式培训＋种子工匠培育＋创新工作室孵化”培训模式。

组织第十四届“超越杯”岗位技能比武，涵盖２０个主体工种，以赛促学、以赛促练；积极参与“技能兴鲁”职业技能大赛，选拔１１名职工推优至公司参赛。掘进工区吕红光在３３３９－１轨道顺槽迎头传授锚杆、锚索作业要领，青工刘浩东已取得单轨吊司机证、瓦检证，从支护工成长为“多面手”。

依托省煤矿安全培训考核监管平台，开展线上事故案例警示教育培训，针对８大类６０个典型事故案例，按顶板、火灾、运输和其他事故类别组织全员学习剖析，累计培训９８７人次。在兖矿能源组织的单位主要负责人、五职矿长、副总师和生产部室负责人专项考试中，该矿取得第二名的好成绩。

精管细控，守牢底线

该矿科学统筹一薄一厚煤层工作面开采，锚定稳产保接续目标，推行“集中下料、集中运输、集中准备”的集约化管理，搭建“一线攻坚、二线保障”协同工作体系，确保井下生产运行平稳有序。强调“双节”安全管控和稳产保供，将特殊作业提级管理、带班值班、“安全不放心人”排查等要求落到现场。

遵循“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”工作方针，　以质量为本、精细管理、内涵提升为核心，积极学标、贯标、用标，各系统和各区域，坚持联合验收与日常监管并举，压实区队现场主体责任。

推进新版安全生产标准化管理体系下沉、编制１７２项标准化图册，推行公司季度评比、矿井月度评估、部室专业评比、区队动态验收“四层次评估”，以精品工程示范带动全域标准化建设提档升级。二季度矿井质量标准化建设获评公司第二名，稳固保持国家安全生产标准化管理体系一级矿井建设水平。

绿色治理，擦亮底色

该矿完善环境风险管理体系，完成《杨村煤矿突发环境事件应急预案》修订工作，并报属地生态环境局完成备案。创新采用“缺氧＋ＡＢＦＴ＋高效澄清＋多介质过滤”生活污水协同组合处理工艺，出水水质达到相关质量标准，削减污染物排放，有效提升区域水环境质量。

更换煤场进出口门禁识别系统，增加进出厂车辆信息采集，识别车辆排放标准，实行分级管控放行。改造工广区热交换站、副井口及供暖管网，制定总体供暖改造方案，确保冬季平稳供暖，兜牢民生温度。