兴隆庄煤矿坚守“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针，牢固树立底线思维、红线意识，聚焦薄弱人员、薄弱时间、薄弱环节三大安全管控重点，创新实施“三管齐下”精准管控模式，靶向整治安全短板、源头化解安全风险，推动矿井安全治理从“被动堵漏”向“主动设防”、从“粗放管控”向“精细治理”转变，全方位织密安全防护网络，持续巩固提升矿井本质安全水平，为企业高质量发展保驾护航。
盯住“薄弱人员” 筑牢安全生产“人本根基”
人是安全生产的核心主体，也是安全管理中最具不确定性的关键变量。兴隆庄煤矿坚持以人为本、管人先管心，构建“精准排查、动态建档、分类施教、闭环包保”的全链条人员管控体系，精准锁定各类薄弱人员，全方位压实人员安全责任，从源头上杜绝“带情绪、带隐患、带疲劳”上岗作业。
该矿健全班组、区队、职能部室三级联动排查机制，细化完善薄弱人员甄别标准，精准划定重点管控群体，重点覆盖新入职员工、转岗复岗人员、习惯性违章人员、高龄临近退休人员，以及家庭变故、身心疲惫、睡眠不足、情绪波动等状态异常职工。严格执行班前状态核查制度，各班组长立足岗前第一道关口，通过谈心交流、状态观察、情绪研判，全面掌握职工当日身心状态、思想动态，对状态不佳、精力不足、心神不稳的人员，第一时间上报、即时调岗、坚决劝退，严守“不安全不上岗、状态差不作业”的刚性底线。同时，建立薄弱人员专项管控台账，实行“一人一档、一人一策”动态管理，实时更新人员信息、风险类型、包保责任、帮教进度，做到底数清、情况明、措施实、销号快，实现薄弱人员动态化、常态化、精细化管控。
针对不同类型薄弱人员的差异化短板，该矿推行分层分类、精准施策的帮教管控机制。对于新入职、转岗人员，聚焦技能短板和经验不足问题，深化“师带徒”传帮带机制，择优选拔政治过硬、技术精湛、作风扎实、安全业绩优良的骨干职工担任指导师傅，签订师徒安全责任承诺书，全程跟班监护、全程实操教学，手把手传授岗位操作规程、危险源辨识、隐患处置技巧及应急避险知识。严格落实岗前培训、专项考核、合格上岗制度，通过常态化理论授课、现场实操、案例教学，帮助新职工快速夯实安全基础、掌握岗位技能，杜绝技能盲区引发安全隐患。
对于习惯性违章人员，坚持“教育为主、处罚为辅、标本兼治”的原则，深挖违章根源、破除侥幸心理。常态化组织违章人员开展安全警示教育、违章反思座谈、现身说法教育，结合典型煤矿安全事故案例，深度剖析微小违章、习惯性操作的潜在危害，让职工直观感受违章代价、深刻认清安全责任，扭转“小违章无风险、老经验无问题”的错误认知，从思想根源杜绝习惯性违章行为。对于身心状态异常、思想波动较大的职工，落实区队管理人员一对一包保责任制，常态化开展谈心谈话、人文关怀，精准掌握职工生活困难、思想困惑，主动协调解决实际问题，疏导负面情绪，跟踪督促身心状态恢复，经综合评估合格后方可返岗作业，切实以暖心管理守住人员安全底线。
同时，该矿深耕安全文化建设，以文化浸润凝聚安全共识。常态化开展安全宣讲、案例警示、岗位风险口述、安全承诺签名等特色活动，引导全体职工牢固树立“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责”的全员安全理念。全面推行班组互保联保制度，作业人员结对互助、全程监督，作业中相互提醒风险、相互制止违章、相互保障安全，构建全员参与、全域覆盖、全程管控的人员安全防护体系，切实拧紧安全生产思想“总阀门”。
管好“薄弱时间” 织密全天候安全“值守防线”
兴隆庄煤矿精准把握安全生产时间规律，聚焦各类薄弱时段，细化管控举措、压实值守责任、补齐管理短板，构建全时段、无空档、不间断的安全管控格局，坚决守住关键时段安全防线。
聚焦夜班、交接班薄弱时段，该矿全面升级现场管控标准。严格落实矿领导、职能部室、区队三级带班下井制度，将夜班列为重点巡查管控时段，带班管理人员坚守作业一线，深入采掘工作面、机电硐室、运输沿线、通风岗点等关键区域，全程巡查作业状态、排查安全隐患、监督措施落地，及时纠治疲劳作业、脱岗离岗、简化工序、违规操作等问题，以靠前值守、严格监管杜绝夜班安全失控失管问题。
严格规范井下交接班管理流程，推行“现场对接、现场交底”的标准化交接模式。交班人员全面、细致、精准交代现场支护状况、设备运行参数、遗留安全隐患、作业风险要点及防控措施；接班人员逐项核查、逐一确认，充分掌握现场安全动态，确保岗位衔接无缝、风险交接清晰、责任落实闭环，保障现场安全平稳过渡。
紧盯节假日、复工复产、设备检修等特殊薄弱时段，提前预判风险、前置管控措施。针对“节前松懈、节后松散”的共性安全问题，节前开展全员安全警示教育、岗位风险再辨识、现场隐患大排查，全面梳理管控漏洞，逐项落实整改措施，筑牢节前安全防线；节后严格执行复工复产验收标准，扎实开展“收心安全第一课”，组织全员复盘岗位风险、重温操作规程、重申安全纪律，对人员状态、设备工况、巷道环境、安全设施进行全方位核验，杜绝仓促复工、带病复产，稳步恢复安全生产秩序。
针对设备检修全程高风险特性，实行分阶段精细化管控。检修前科学编制专项安全技术方案，严格执行方案审批、全员交底、风险预判流程，全面落实停电、验电、挂牌、上锁等安全管控措施；检修过程中配齐专职监护人员，全程盯守作业现场，严控操作流程、严把安全关口；检修收尾阶段重点整治抢工期、赶进度、重效率、轻安全的浮躁心态，严禁未完工试机、违规简化流程、隐患未消收尾，全力防范检修后期麻痹松懈引发的安全事故。
此外，该矿创新督查监管模式，整合定点盯防、动态抽查、视频巡查、突击检查等多种方式，持续加大薄弱时段督查频次和监管力度，重点核查岗位劳动纪律、人员精神状态、安全措施落实、现场监护履职情况，对发现的违章行为、失职问题从严通报、严肃考核、限期整改，以刚性督查倒逼责任落地，消除时段性安全管理盲区，实现矿井安全生产全程可控、全程受控。
抓实“薄弱环节” 打通安全治理“梗阻痛点”
兴隆庄煤矿坚持系统治理、源头治理、闭环治理理念，聚焦生产全链条薄弱环节，靶向排查隐蔽隐患、精准破解管控难题、全面补齐治理短板，全方位筑牢矿井本质安全屏障。
该矿构建“班组每班自查、区队每日排查、部室专项督查”的三级隐患排查治理体系，打破表面化、形式化排查模式，聚焦偏远岗点、边角巷道、设备内部、隐蔽工序等监管盲区，围绕顶板支护、通风系统、瓦斯治理、防尘治水、机电设备、管线吊挂、安全防护装置、监测监控系统等关键领域，开展全方位、深层次、穿透式隐患排查。对排查出的各类隐患，严格实行清单化、台账化、销号化管理，精准划分一般、较大、重大风险等级，明确整改责任人、整改措施、整改时限、复查标准，严格落实“发现、登记、整改、复查、销号”全闭环管理流程，做到隐患动态清零、问题根治、整改绝不反弹。
针对采掘迎头施工、工作面安装回撤、高空作业、动火作业、起吊运输、有限空间作业等高风险薄弱工序，矿井实行专项管控、提级管理。所有高危作业必须严格履行专项安全技术措施审批程序，作业前组织全员开展专项风险辨识，逐条梳理风险点、逐项明确防控举措；作业现场配齐专职安全监护人，全程旁站盯守、全程监督管控，坚决杜绝无措施施工、措施不落实、监护不到位作业，从工序源头规避高危作业风险。同时，以安全生产标准化建设为抓手，将标准化规范嵌入每一道工序、每一个岗位、每一次作业，全面规范物料码放、管线布设、设备运维、巷道支护，持续优化井下作业环境，以标准化建设倒逼现场安全管控提质，推动现场作业从被动整改向主动达标、常态达标转变。
坚持科技兴安、科技强安，以智能化、信息化手段赋能薄弱环节安全治理。充分依托井下瓦斯监测、水文监测、设备在线监控、视频监控等智能化系统，对井下关键参数、设备运行状态、现场环境变化实施实时监测、动态预警、数据分析，实现隐蔽风险超前预判、隐患问题提前处置，有效破解人工排查的局限性，大幅提升薄弱环节风险防控智能化、精准化水平。常态化开展岗位风险辨识、隐患排查技能专项培训，引导职工熟练掌握岗位全流程风险要点，固化“先辨识、后确认、再作业”的标准化作业流程，全面提升全员隐患治理能力。
同时，健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，对各生产系统、各作业环节开展动态风险评估，根据风险等级实行分级管控、分类施策，对高风险环节、重点区域加大管控力度、增派值守力量、细化防控措施，实现风险等级与管控力度精准匹配。层层压实专业管理责任、岗位履职责任，构建“横向到边、纵向到底、全员覆盖、全程管控”的责任体系，打通安全管理梗阻点，实现矿井各系统、各环节、各岗位安全风险可控、在控、稳控。
持续深化“管住薄弱人员、守好薄弱时间、抓实薄弱环节”三管齐下管控模式，补短板、强弱项、堵漏洞，不断推动安全管理向精细化、前置化、系统化、智能化升级。始终坚守安全生产底线，保持久久为功的韧劲、慎终如始的严谨，常态化攻坚安全薄弱点、常态化整治安全隐患、常态化夯实安全根基，全力守住安全生产零事故底线，以持续稳定的安全生产形势，为矿井高质量、可持续发展提供坚实可靠的安全保障。
