近年来，兴隆庄煤矿紧扣高质量发展总体部署，深入推进人才强企、固本强基工程，将班组长队伍建设作为基层治理提质、安全生产提效、人才梯队提优的核心抓手，从制度体系重塑、精准能力赋能、长效激励保障三个维度系统发力，全方位建强、育优、激活班组长队伍，着力打造一支政治过硬、作风优良、业务精湛、善管善干的基层尖兵队伍，持续夯实矿井安全生产根基，为企业安全、高效、绿色、智能高质量发展提供坚实的基层人才支撑和管理保障。

健全制度架构  构建选育管用全链条运行体系

基层治理提质，制度先行、机制固本。兴隆庄煤矿立足矿井生产实际和基层管理现状，将班组长队伍建设纳入矿井人才战略布局，统筹规划、系统推进，重构班组长选拔、任用、履职、考核、管理全链条制度体系，推动基层班组管理从“经验化、粗放化”向“标准化、规范化、制度化”全面转型。

为确保各项工作有序落地、高效推进，该矿明确班组建设各部门岗位职责、分工边界和工作权责，构建“统一领导、分工负责、协同联动、闭环落实”的工作格局。研判班组长队伍建设现状，梳理存在的短板弱项，研究解决队伍建设、岗位管理、人才培养中的突出问题，动态优化工作举措，形成上下贯通、齐抓共管的强大工作合力，为班组长队伍规范化建设筑牢坚实的组织保障。在选人用人机制上，打破岗位壁垒、资历壁垒，树立“重实绩、重能力、重担当、重口碑”的鲜明选人用人导向。组织综合考察的多元选拔体系，严格对标政治素养、安全履历、实操能力、管理水平、群众基础五大选拔标准，从严筛选、优中选优，重点选拔扎根一线、踏实肯干、敢于负责、善于统筹、能扛硬活的优秀青年骨干和技术能手充实班组长队伍，持续为基层管理梯队注入新鲜血液，激活基层干事创业活力。

在此基础上，矿井进一步细化完善班组长岗位权责体系，量身制定班组长岗位职责清单、履职负面清单和标准化作业履职规范，全面细化班组长在现场安全管控、隐患排查治理、生产任务统筹、设备日常管护、班组人员管理、职工安全教育、应急处置响应、节支降耗管控等各项工作中的具体职责。围绕班前会开班交底、现场风险辨识、作业流程管控、隐患闭环整改、班后复盘总结等全作业流程，制定量化、细化、可落地、可考核的履职标准，界定班组长岗位“权责边界、工作内容、履职标准、考核依据”。标准化、清单化的履职体系，既保障了班组长现场管理自主权，压实了岗位主体责任，也为后续精准化培养、常态化监督、科学化考核提供了统一标尺，实现班组管理事事有标准、件件有依据、人人有规范。

同时，矿井建立制度动态优化与闭环落实机制，结合井下生产条件变化、安全标准更新、智能化设备升级和现场管理新要求，定期梳理、修订、完善班组管理制度，持续优化履职标准和管理细则。各职能部门常态化深入一线班组开展制度督导、现场检查、落地核验，紧盯制度执行“最后一公里”，杜绝制度挂在墙上、落在纸上，切实让制度扎根现场、指导实操、规范管理，全方位筑牢基层班组制度化、规范化管理根基。

聚焦实战赋能  搭建分层分类能力提升培育平台

矿井智能化改造、标准化提升、精细化管理持续深入推进，对班组长的综合素养和履职能力提出了更高、更全面的要求。兴隆庄煤矿坚持“立足现场、贴合实战、补齐短板、全面提升”的培训理念，精准搭建分层分类、靶向赋能、学用融合的全方位培育体系，全力推动班组长能力升级。

充分整合内部优质培训资源，依托智能化实训基地、劳模创新工作室、技能大师工作室、现场实训点位等多元平台，结合新任班组长、在岗骨干班组长、资深优秀班组长的岗位差异和能力层级，量身定制差异化、阶梯式、常态化的培育方案。针对新任班组长重点开展基础履职能力培训，聚焦岗位职责、安全规程、作业标准、基础管理等内容，帮助其快速熟悉岗位要求、掌握基础技能、完成角色转变；针对在岗班组长重点开展管理能力提升培训，聚焦风险预控、现场统筹、团队管理、沟通协调等内容，补齐管理短板；针对优秀骨干班组长重点开展创新赋能培训，聚焦技术革新、管理创新、人才培育、难题攻坚等内容，打造复合型管理骨干。培训课程紧密贴合井下生产一线真实工况，紧扣安全风险辨识、隐患精准治理、精细化现场管理、班组团队建设、应急处置实战、岗位降本增效、智能化设备运维等核心实战模块，精准对接现场工作痛点、难点、堵点，确保培训内容贴合岗位、贴合现场、贴合实战。

在培训形式上，大力推行互动式、沉浸式、实战化教学。常态化开展事故案例复盘、典型问题剖析、现场情景模拟、重点课题攻关、班组长经验论坛等特色教学活动，把井下日常作业中遇到的安全隐患、管理难题、协调矛盾、突发状况转化为培训课题，组织班组长集中研讨、集体攻关、互学互鉴，让班组长在交流研讨中拓宽思路、在案例复盘中吸取教训、在实战模拟中提升本领，真正实现学以致用、用以促学、学用相长。同时，矿井全面深化“导师带徒”结对培育机制，精心遴选政治素质高、现场经验足、管理能力强、工作作风实的资深优秀班组长、技术骨干和劳模先进，与新任班组长、青年骨干结成帮扶对子，实行“一对一精准帮带、一对多集中赋能”模式。帮带导师不仅手把手传授现场实操技能、安全管控方法、设备运维技巧，更耐心传授班组队伍管理、职工思想疏导、现场矛盾化解、突发险情处置等实战管理经验，全方位助力青年班组长快速成长、快速成才，有效缩短岗位成长周期。

矿井构建起“理论研学+实操实训+案例复盘+课题攻关+迭代提升”的闭环培育体系，建立常态化培训、阶段性考核、持续性复盘的成长机制。定期组织班组长开展岗位技能比武、现场实操演练、管理能力测评，以赛促学、以练促干、以考促升，持续夯实业务基础、锤炼管理本领。通过系统化、精准化、常态化的赋能培育，有效破解了班组长能力单一、管理薄弱、应对复杂问题的能力不足的短板，全面提升队伍综合素养，让每一名班组长都能精准把控现场风险、科学统筹生产任务、高效处置突发问题、用心带好职工队伍，真正扛起基层安全生产管理主体责任。

坚持严管厚爱  筑牢队伍可持续发展长效保障机制

兴隆庄煤矿坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，构建全方位考核、全维度激励、全覆盖储备的长效保障体系，树立实干实绩鲜明导向，充分调动班组长履职尽责、担当作为的积极性、主动性和创造性，推动班组长队伍常态化提质、可持续发展。

建立科学完善的多维度量化考核评价体系，将安全履职成效、生产任务完成质量、工程标准化水平、现场隐患治理成效、班组成本管控、队伍作风建设、创新创效成果、职工满意度测评等多项指标纳入考核范畴，实现考核全覆盖、无死角。创新推行动态考核机制，考核数据全程留痕、真实可溯、公开透明，切实让实干者得实惠、履职者有回报、失职者受约束。同时，组成联合督查小组，常态化开展班组长履职专项检查和民主评议，全方位、多角度核验履职成效，精准查找履职漏洞和管理短板，建立问题台账、实行限期整改、闭环落实提升，对履职不力、作风漂浮、安全失职的人员及时约谈问责、调整岗位，形成能上能下、优胜劣汰的良性管理格局。

坚持以人为本，全方位落实班组长激励保障政策。持续优化班组长岗位薪酬体系，落实具有市场竞争力的专项岗位津贴，设立班组创新创效、安全生产、精益管理专项奖励基金，对在安全生产攻坚、技术革新改造、班组管理创新、人才队伍培育、降本增效工作中表现突出、成绩优异的优秀班组长予以专项奖励，让实干担当者收获实实在在的物质回报。同时，常态化召开班组长座谈交流会，倾听一线心声、收集工作难题、了解生活诉求，主动靠前协调解决，切实为基层骨干减负松绑、排忧解难。全方位营造“政治上关心、工作上支持、生活上关怀、成长上助力”的浓厚氛围，持续增强班组长岗位的职业荣誉感、工作归属感和岗位责任感，让广大班组长安心扎根一线、潜心履职尽责、专心干事创业。

夯实班组人才梯队建设，筑牢可持续发展根基。优化班组长选拔任用、教育培训、考核激励、监督管理、后备储备全链条制度体系，推动各项制度相互衔接、高效联动、闭环运行。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，深度挖掘、广泛宣传优秀班组长扎根一线、坚守岗位、攻坚克难、创新突破的先进事迹，充分发挥先进典型示范引领、辐射带动作用，在全矿上下营造崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。同时，建立健全班组长后备人才储备库，聚焦青年技术骨干、一线优秀操作工、岗位能手，精准筛选潜力突出、作风扎实、积极上进的人才入库培养，通过压担子、搭平台、给机会，常态化开展跟踪培育、岗位历练、实战锻炼，构建“发现一批、储备一批、培养一批、使用一批”的人才良性循环机制。

搭建班组创新创效平台，鼓励班组长带头立足岗位、立足现场，积极开展技术革新、工艺优化、管理创新、小改小革、课题攻关等活动，常态化组织岗位技能比武、班组竞赛、创新成果评比，全方位激活基层班组创新活力，让基层班组成为矿井技术升级、管理提质、效能提升的前沿阵地。引导班组长从单纯的现场管理者，向岗位创新带头人、职工成长引路人、基层治理主力军全面转型，持续释放基层队伍内生动力。深耕基层人才建设，不断优化班组长选育管用全链条工作机制，持续强化精准赋能、优化激励保障、夯实梯队建设，全力锻造政治过硬、本领高强、作风优良、敢打善战的“兵头将尾”尖兵队伍，激活基层治理新动能、凝聚基层发展新合力，以过硬的基层队伍建设成效护航矿井高质量发展。