鲍店煤矿洗选发运中心车间机器轰鸣，设备昼夜不停运转。在这里，机修班班长李伯印一干就是35年。从普通维修工成长为山东能源集团劳动模范，他扎根洗选维修一线，苦练本领、攻坚革新，既当设备“医生”，又做技能“伯乐”，用汗水守护生产设备平稳运行，以实干践行新时代煤矿产业工人的劳模精神与工匠精神。

以勤为径 厚积本领磨匠心

洗选车间，机器轰鸣不息；三十五载，坚守初心不改。作为一名从现场摸爬出来的老维修工，李伯印常说：“干维修，手艺就是饭碗，不学就会被岗位甩在身后。”

自从1989年踏入矿山，李伯印便一头扎进选煤维修岗位，原煤系统设备巡检抢修、班组技术管理，成了他日复一日的工作日常。随着矿井智能化升级，大批新型设备、自动化系统陆续投用，没有高学历加持的李伯印没有畏难退缩。别人休息闲聊，他捧着专业书本啃原理；设备调试现场，他追着厂家技术人员刨根问底；每一次处置故障，都把故障诱因、检修诀窍密密麻麻记在笔记本上。日积月累，10多本几十万字的学习笔记，成为他独有的“维修秘籍”。车间大大小小设备，哪台容易出什么毛病，哪个部位需要重点看护，他全都烂熟于心，说起设备工况信手拈来。

守牢底线 当好班组安全“守门人”

“设备修得再好，安全没守住，一切都是零。”这是李伯印时常挂在嘴边的一句话。身为班长，他把班组安全抓在细处、落到实处。

他常态化组织班组开展安全警示教育，和工友细算安全“五笔账”，用真实案例敲响思想警钟。针对岗位实际，细致摸排“十种安全不放心人”，建立专项台账，落实全流程六步排查管控，班前提醒、班中盯防、班后复盘，紧盯重点人员，把人的不安全行为化解在萌芽。在他的从严管理下，机修班多年杜绝破皮伤事故，稳稳筑牢班组安全生产的第一道防线。

巧思破局 小改小革啃下生产“硬骨头”

现场有难题，就是创新攻关的“冲锋号”。面对生产中的堵点痛点，李伯印立足岗位搞革新，把一线经验转化成提质增效的实招。

针对溜槽长期受煤矸冲击磨损快、更换成本高的老大难问题，他反复蹲点观察物料流向，大胆构思改造方案，在溜槽冲击点位加装缓冲小溜槽，有效缓冲煤矸冲击力。这套改造方法被命名为“李伯印溜槽缓冲耐磨法”，在全中心推广，每年节约十余万元材料成本。

他带领团队接连拿下原煤选前脱粉改造、皮带机头积煤自动清扫装置、原煤系统防卡堵改造等十余项革新项目。其中斜轮分选机排矸框快速卸料及防卡停改造斩获兖矿能源小改小革三等奖。改造前矸石卡堵每月耽误生产180分钟，改造后故障率直降80%，为矿井生产抢出宝贵时间。为汇聚集体智慧，他牵头组建“乌金创客联盟”，带动技术骨干抱团攻坚，实现从“一人闯”到“众人创”。

与此同时，他扎牢班组管理制度，完善设备巡检、周期维护、润滑保养台账，推行包机到人，把被动抢修变为主动定检定修，落实检修周期考核，倒逼检修质量升级，为整套选煤系统平稳运行保驾护航。

薪火相传 甘做技能赛道“铺路石”

一枝独秀不算出彩，满园芬芳才是力量。本领过硬的李伯印，心里始终装着班组年轻人。他不愿让技术“攥在自己手里”，一心想把一身本事传承下去。

结合岗位实操，他创新推行“双四”学习法，打造“知原理、懂构造、会应用”三步现场实训模式。工作现场就是课堂，设备故障就是教材，手把手教操作、面对面讲经验，给青年职工搭起成长练兵的平台。他带领的21人班组，走出高级技师2名、技师3名、高级工10名。徒弟何敬宏更是一路闯关，拿下岗位比武维修电工第一名、山东省“技能兴鲁”大赛电修专业第二名，成长为独当一面的技术尖兵。

冲锋在前 用奉献诠释劳动者本色

哪里有急难任务，哪里就有李伯印忙碌的身影。对他而言，随叫随到、连夜抢修早已是工作常态。有一回刚下班到家，饭碗还没端稳，就接到142皮带减速机故障的紧急电话。生产刻不容缓，他二话不说直奔矿上，火速投入故障处置。

重介系统改造期间，厂房内气温低至零下11摄氏度，行车突发故障停滞施工。危急关头，李伯印脱下棉袄，系紧安全带，攀上5米高、仅30多公分宽冰冷刺骨的横梁，在高空连续鏖战3个小时，顺利修好行车，保障改造工程按期推进。高空作业、狭小空间检修，苦活累活他总是抢在前，满身煤泥油污是他的工作日常。这么多年，他几乎没有休过一个完整班次。

三十五载栉风沐雨，三十五载匠心不渝。没有轰轰烈烈的壮举，只有日复一日的坚守。李伯印以勤学淬炼本领，以创新破解难题，以奉献扛起担当，在平凡的维修岗位上，书写属于新时代产业工人的精彩篇章。