安全生产，根基在基层、关键在现场、核心在履职。兴隆庄煤矿始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，聚焦基层基础薄弱环节，锚定现场安全管控核心痛点，以跟班区队长、班组长、验收员、安监员“两长两员”队伍建设为抓手，健全履职机制、细化岗位责任、强化现场管控、严抓考核落地，全方位夯实矿井安全生产基层根基，构建起“全员履职、全程管控、全域设防”的安全管理新格局，为矿井安全高质量发展筑牢坚实屏障。

建章立制强根基  厘清权责织密安全管理体系

兴隆庄煤矿深刻把握煤矿安全生产规律，立足井下生产现场实际，坚持重心下移、关口前移，把安全管理的着力点、风险防控的关键点全部下沉到基层一线，聚焦“两长两员”核心岗位，系统性完善制度体系、明晰岗位职责、规范履职标准，从根源上解决基层管理责任虚化、岗位履职弱化、现场管控碎片化等问题，让基层安全管理有章可循、有规可依、有据可考。

该矿立足矿井安全生产标准化建设要求，结合井下采掘、机电、通防、运输等各专业作业特点，修订完善一系列专项制度，细化四大岗位核心职责、工作标准、履职流程及奖惩机制，厘清跟班区队长、班组长、验收员、安监员的岗位边界。针对“两长”岗位，明确跟班区队长为当班安全生产第一责任人，全面统筹当班生产组织、风险管控、人员管理、应急处置等各项工作，全程坚守作业现场，动态管控生产全过程；班组长为班组安全直接责任人，聚焦班组日常管理、岗位风险预判、职工行为管控、现场细节管控，筑牢班组安全第一道防线。针对“两员”岗位，明确安监员为现场安全监督第一责任人，专职负责隐患排查、违章纠治、措施落实监督；验收员为工程质量安全第一责任人，严格把控工程质量、作业标准、施工合规性，以质量保安全、以标准守底线。

推行“岗位可视化、履职清单化、管理标准化”基层管控模式，让全员明晰岗位权责、接受全员监督。依托《班组长工作日志》《跟班区队长履职台账》《安监员安全管理卡》《验收员质量验收台账》等载体，建立“一班一清单、一岗一职责、一日一复盘”履职机制，各岗位记录现场安全状况、隐患排查情况、问题整改情况、履职重点事项，实现当班工作全程留痕、闭环可溯。落地“2568”安全自主管理体系，将“两长两员”履职情况与区队自治、班组自主、职工自律绑定，把隐患排查、行为管控、标准化建设、纪律管理等全部纳入岗位日常考核，构建起“矿井统筹、部室监督、区队落实、岗位履职”的四级责任体系，让基层安全管理从“被动管控”向“主动履职”转变。

开展“两长两员”专项警示教育、岗位技能培训和履职能力提升活动，聚焦岗位履职难点、现场管控重点、隐患治理痛点，通过案例剖析、实操教学、经验交流、技能比武等多种形式，全方位提升“两长两员”队伍的风险辨识能力、现场管控能力、隐患处置能力和应急履职能力。严格落实岗位准入机制，坚持优中选优、动态调整，将责任心强、业务精湛、作风扎实、敢抓善管的职工充实到“两长两员”岗位，持续优化队伍结构，锻造一支专业化、规范化、硬核化的基层安全管理队伍。

精准履职抓现场  全域防控筑牢安全生产前沿防线

兴隆庄煤矿坚持“现场为王、管控为要”，充分发挥“两长两员”扎根现场、贴近一线、实时管控的岗位优势，推动四大岗位各司其职、各尽其责、协同联动，构建起“层层把关、步步设防、全域覆盖”的现场安全管控网络，实现风险动态可控、隐患清零见底、行为全程规范。

跟班区队长坚守当班安全管控岗位，全面扛起安全生产统筹管理职责。严格执行跟班下井、全程在岗、现场值守制度，开工前牵头组织班组班前会，严格落实班前会“九项流程”，完成人员状态确认、作业任务布置、岗位风险预知、安全措施交底、安全宣誓等流程，精准排查职工身体状态、精神状态，严禁带病上岗、疲劳上岗、违规上岗。作业过程中，全程动态巡查作业现场，聚焦采掘工作面、巷道维修、机电设备操作、一通三防、运输提升等关键点位，紧盯零星作业、特殊作业、交叉作业等高风险环节，实时研判现场安全形势，及时发现并处置顶板、瓦斯、水害、机电等各类安全隐患。针对现场突发问题，第一时间统筹协调、现场督办解决，对无法当场整改的隐患，严格落实停工撤人、挂牌警示、限期整改、专人盯守制度，守住当班安全底线。

班组长立足班组安全管理最小单元，深耕细节管控、源头防控。严格执行“班前预警、班中管控、班后复盘”全流程管理。班前精准梳理当班作业风险，组织职工开展岗位风险复述，确保人人熟知岗位风险、防控措施、作业禁忌；班中全程紧盯班组职工作业行为，常态化纠治违章操作、违章指挥、违反劳动纪律等“三违”行为，引导职工规范操作、合规作业；班后及时总结当班安全工作，梳理问题短板、总结经验做法，做好交接班清单化交底，实现安全责任无缝衔接。同时，班组长充分发挥近距离管理优势，开展班组安全谈心、隐患自查自纠、岗位技能帮扶，及时化解职工思想隐患、操作隐患，筑牢班组自主安全防线，让班组成为安全生产的坚实堡垒。

安监员扛起现场安全监督执纪职责，当好矿井安全“探头”和“哨兵”。严格落实“无监控不作业、无措施不施工”原则，全程监督作业现场安全技术措施落地情况，对各类作业流程、安全防护设施、现场管控措施进行全过程、全方位监督检查。依托矿井“三卡”管理制度，精准开展岗位动态评估、现场隐患排查、班组“三位一体”安全评估，细化隐患排查清单，严格按照“四不放过”原则跟踪督办、闭环销号。同时，开展现场反“三违”专项整治，敢于较真碰硬、严格执纪问责，切实守住现场安全监督底线。

验收员严把工程质量安全关口，以标准化质量夯实安全根基。严格对照矿井安全生产标准化标准、专项作业规程，对井下采掘工程、巷道工程、设备安装、维修整改等各类工程质量进行全方位验收把关。细化验收标准、规范验收流程，对工程尺寸、支护质量、设备工况、现场文明生产等关键指标逐项核查，不放过一处细节漏洞、不遗留一处质量隐患。严格落实工程质量终身负责制，实行“班清班结、当班兑现”管理机制，当班工程当班验收、当班问题当班整改。通过常态化质量管控，持续推进精品工程、标准化现场建设，以高标准工程质量从源头规避安全风险，实现质量达标、安全可控。

健全“两长两员”联动协同机制，打破岗位壁垒、凝聚管控合力。当班跟班区队长统筹调度，班组长、安监员、验收员分工协作、密切配合，每日开展联合隐患排查、联合风险研判、联合质量验收，形成“统筹管控、监督执纪、质量把关、班组落实”的闭环管理链条，实现作业全流程、现场全区域、岗位全覆盖的精准管控，有效破解现场管理盲区、管控短板，大幅提升基层安全管控质效。

严考实督提质效  深耕细作筑牢长效安全发展根基

兴隆庄煤矿以作风夯实基础、以创新提升质效，聚焦“两长两员”履职全过程，健全常态化监督考核、激励约束、提质增效机制，持续夯实基层安全基础，推动基层安全管理从“被动达标”向“主动创优”、从“隐患治理”向“风险预控”、从“常规管控”向“长效提质”转变。

构建全方位、常态化考核监督体系，建立“日巡查、周复盘、月考核、季评比”闭环考核机制。专业部室深入井下现场抽查“两长两员”在岗履职、隐患排查、措施落实、质量管控等情况，实时记录履职问题、现场短板，当场督促整改、即时纠偏。召开安全工作例会，复盘汇总各班组、各岗位“两长两员”履职情况，深度剖析高频隐患、共性问题、履职漏洞，精准梳理问题根源，制定针对性整改提升措施，举一反三、全面整改。开展专项考核评比，对照岗位履职标准、考核细则，对“两长两员”履职情况进行量化打分，充分调动“两长两员”履职尽责、主动作为的积极性和主动性。

依托智能化安全管理体系，赋能基层管控提质增效。充分运用井下AI视频监控、隐患大数据分析、双重预防信息化系统，动态梳理各作业区域、各岗位高频隐患、薄弱环节，精准指导“两长两员”靶向排查、精准治理，提升隐患治理的针对性、高效性。依托信息化平台实现风险上报、隐患排查、问题整改、闭环销号全流程线上可视化管理，推动基层安全管控标准化、精细化、智能化升级。开展基层安全管理创新实践，总结现场管控经验、创新隐患治理方法、优化班组管理模式，破解基层安全管理难点堵点问题。

深入开展“六好区队”“五型班组”创建和优秀“两长两员”评选活动，深度挖掘基层安全履职标兵、岗位能手、先进班组典型，宣传推广先进履职经验、现场管控技巧、班组管理方法，营造“比学赶超、争当先进、严守安全”的浓厚氛围。以典型引领带动全员履职提升，推动“两长两员”队伍整体履职能力、基层安全管理水平持续进阶，逐步形成“人人尽责、层层设防、全域安全”的基层安全管理新格局，全力保障矿井安全生产形势持续稳定，为企业高质量发展保驾护航。