年终岁末，攻坚决胜。兴隆庄煤矿牢固树立全局“一盘棋”思想，紧紧锚定年度生产经营总体目标，细化任务清单、逐级压实岗位责任、全面推行挂图作战、精准靶向攻坚发力，将各项攻坚举措全覆盖落实到各个作业地点、各个工作岗位，凝聚全员攻坚奋进合力，全力冲刺打赢年度生产经营收官战，奋力谱写矿井高质量发展崭新篇章。

凝聚共识压实责任  筑牢“一盘棋”攻坚根基

年度收官攻坚，首要在于统一思想、凝聚共识。兴隆庄煤矿坚持把思想引领作为攻坚制胜的先手棋，牢固树立“全矿一盘棋、上下一条心、工作一股劲”的大局理念，精准认清当前生产经营形势，明晰短板弱项、明确攻坚方向，为各项任务落地见效筑牢坚实思想根基。

深化形势任务教育，凝聚全员攻坚思想。依托班前会、党支部“三会一课”、专题宣讲会、一线座谈会等线下阵地，结合微信公众号、工作宣传栏等线上平台，常态化、立体化开展形势任务宣讲。全方位解读生产经营目标、当前攻坚重难点、安全生产底线要求、提质降本任务，让全体职工清晰掌握矿井发展大局、岗位职责使命、攻坚工作重点，推动全员主动将岗位工作融入矿井发展全局，以思想同心带动行动同步。

细化清单闭环管理，层层压实攻坚责任。围绕生产经营总目标，坚持清单化分解、项目化推进、责任化落实，对生产、安全、煤质、成本、重点工程等各项指标逐项细化梳理，形成全覆盖、可量化、可考核的攻坚任务清单。建立“矿班子统筹、职能部室督导、基层区队落实、班组岗位落地”四级责任体系，实现横向到边、纵向到底、全员覆盖的责任格局。矿领导班子牵头包保重点工程、难点问题、薄弱环节，常态化深入井下一线、作业现场靠前指挥、现场办公，精准协调解决跨部门、跨区队协同难题；各职能部室转变工作作风，下沉一线对接基层需求、破解生产堵点、指导岗位工作；各区队、班组对照任务清单进一步细化岗位指标、明确工作标准、划定完成时限，将攻坚责任压实到每个班组、每个岗位、每名职工，真正实现人人肩上有担子、个个心中有目标、项项工作有落实。

推行挂图精准作战，明晰攻坚推进路径。该矿制定年度攻坚作战图，动态更新生产进度、安全指标、煤质数据、成本消耗、工程推进等内容。建立每日调度、每周复盘、每月总结的攻坚推进机制，定期召开工作推进会、短板整改会，对照作战图盘点进度、分析问题、补齐短板，让攻坚目标更清晰、推进节奏更紧凑、落地举措更精准，持续夯实全矿协同攻坚、合力制胜的工作格局。

聚焦主线靶向发力  打好高质量发展攻坚组合拳

兴隆庄煤矿坚持全局统筹、重点突破，统筹安全生产、煤质管控、降本增效、生产接续各项重点工作，多点发力、多措并举，以系统性思维打好年度攻坚组合拳，全力保障矿井生产经营平稳高效运行。

坚守安全红线底线，筑牢稳健发展屏障。该矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全管控贯穿生产组织全过程、各环节。聚焦瓦斯、水害、顶板、机电、运输等重点领域，开展重大灾害超前治理、现场风险辨识、隐患排查整治，构建全方位、全覆盖、全过程的安全防控体系。采掘区队严格落实标准化作业流程，规范现场操作行为，严控岗位安全风险；通防、地测专业紧盯地质条件变化，超前预判风险、精准落实治理措施，从源头防范重大安全隐患；机电运输专业强化设备全周期运维管理，常态化开展设备巡检、保养、检修，最大限度降低设备故障率，保障生产系统连续稳定运行；安监部门强化现场监督执纪，紧盯薄弱时段、薄弱地点、薄弱人员，从严整治“三违”行为，狠抓隐患闭环整改。各专业协同联动、同频共振，做到生产推进到哪里，安全管控就跟进到哪里，以安全环境保障攻坚工作有序开展。

树牢全员煤质理念，夯实经营效益根基。坚持“全员、全程、全域”煤质管控理念，构建从采掘源头、运输分拣、洗选加工到装车外运的全链条煤质管控体系。生产一线持续优化采掘工艺，科学调整开采参数，严控矸石混入、杜绝杂物入煤，从源头上守住煤质第一道关口；调度运输系统精准优化煤流管控模式，规范分采、分运、分储流程；洗选车间持续优化洗选工艺、精细调整设备参数，不断提升精煤回收率和产品品质；煤质管理部门常态化开展采样化验、动态监测、数据分析，实时跟踪煤质指标变化，及时联动各生产单位优化调整生产方案。全矿各岗位各司其职、协同发力，把煤质管控融入每一道工序、每一个环节，以稳定优质的产品品质稳固市场口碑、提升经营效益。

深化全员降本增效，激活内涵发展潜力。坚持全矿一盘棋统筹成本管控，将降本增效贯穿生产经营全流程，全方位深挖内部潜力、严控各类消耗。建立分级分类成本管控体系，将材料消耗、电力能耗、设备维修、劳务费用等各项成本指标，精准分解到各科室、各区队、各班组，实现成本管控量化、细化、规范化。生产端持续优化采掘布局、合理安排生产接续，提升生产效率、降低生产成本；物资管理端严格执行采购、领用、回收、复用全流程管控，大力推进废旧物资修复再利用、闲置设备调剂使用，最大限度减少新材料投入、杜绝资源浪费；机电能耗端优化设备运行时序，杜绝设备空转、空载运行等低效耗能现象，持续压降用电成本。同时，广泛动员全员参与降本增效，鼓励职工立足岗位开展小革新、小改造、小创新，以点滴节约汇聚增效合力，以精细管控提升矿井经营质效。

强化系统协同联动，保障生产接续稳定。围绕年度生产任务目标，充分发挥调度中枢统筹作用，精准协调采掘、机电、通防、运输、后勤等各专业工作，打通工序衔接堵点、破解系统运行难点、补齐生产接续短板。技术部门超前研判井下地质条件变化，科学优化施工方案、精准提供技术支撑，为安全生产、高效掘进筑牢技术保障；各生产区队密切配合、高效联动，有序推进工作面安撤、巷道掘进、系统改造等重点工程，保障采掘接续平稳衔接。各岗位坚守本职、高效履职，做到上道工序服务下道工序、职能科室服务基层一线，形成上下贯通、左右协同、高效运转的生产格局，为年度目标冲刺提供坚实生产保障。

党建赋能凝聚合力 全力决胜年度收官之战

兴隆庄煤矿坚持以党建为引领、以队伍为支撑、以考核为保障，激活全员攻坚内生动力，把责任压实到岗位、把力量汇聚到一线、把成效体现在收官，全方位凝聚决战决胜的磅礴力量，确保全年各项目标任务圆满落地。

坚持党建引领赋能，筑牢红色攻坚阵地。推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，把党建优势转化为攻坚优势、组织活力转化为发展活力。聚焦年度攻坚重点任务，设立党员责任区、党员攻坚岗、党员突击队，引导广大党员在灾害治理、重点工程、隐患整治、提质降本、技术攻关等急难险重任务中亮身份、作表率、当先锋。党员干部带头下沉一线、带头攻坚克难、带头履职担当，主动破解生产经营中的堵点难点问题，充分发挥“领头雁”示范作用。深入开展“党建+安全”“党建+煤质”“党建+降本增效”主题实践活动，以党建引领安全提质、效率提升、效益增收，让党旗在攻坚一线高高飘扬，为矿井冲刺收官注入强劲红色动能。

厚植实干担当氛围，激发全员奋进活力。大力弘扬煤矿职工艰苦奋斗、实干担当的优良作风，持续挖掘、宣传、表彰攻坚过程中涌现的先进班组、岗位能手、敬业标兵，讲好一线攻坚故事、传播实干奋进正能量，以榜样力量引领全员创先争优。搭建岗位练兵、技能比武、创新创效平台，鼓励广大职工深耕岗位、钻研技术、革新创效，立足本职破解生产难题、提升作业效能。同时，开展职工关爱工作，聚焦职工工作生活急难愁盼，做实后勤保障、改善作业环境、畅通诉求渠道，切实增强职工的归属感、幸福感和凝聚力，让全体职工安心工作、专心攻坚、尽心履职，营造“人人参与攻坚、人人担当作为、人人助力收官”的浓厚氛围。

健全督导考核机制，确保举措落地见效。坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，建立常态化攻坚督导考核机制，对照年度任务清单、攻坚作战台账，定期开展全覆盖督导检查，逐项核查工作落实进度、逐条核验任务完成质量。构建奖优罚劣、激励担当的鲜明导向，坚持深入现场查实情、看实效、验成果，确保各项攻坚举措不折不扣落地落细、见行见效。同时，及时总结提炼攻坚过程中的好经验、好做法，固化形成长效工作机制。全矿上下保持久久为功的韧劲、一抓到底的干劲、攻坚克难的拼劲，锚定目标不松劲、聚焦主线不停步、压实责任不松懈，持续守牢安全底线、深耕煤质提升、深挖降本潜力、强化协同攻坚，全员同心、全程发力、全面冲刺，坚决打赢年度生产经营收官攻坚战，奋力推动矿井各项工作再上新台阶、实现新突破。