四季度攻坚号角吹响，兴隆庄煤矿紧扣6306、1315等重点工作面接续任务，以“时时放心不下”的责任感和“一失万无”的警醒守牢安全底线，全力保障四季度安全生产平稳有序。面对四季度“头绪多、任务重、安全管理难抓难管”的特殊形势，该矿坚持“保安全就是保生产、保效益”理念，将生产动态管控的着力点压实在每一个工作面、每一道工序、每一个岗位，以决战决胜的姿态和持之以恒的毅力，确保矿井安全生产形势持续稳定。

聚焦重点头面 精准攻坚接续任务

“各专业要围绕6306等重点工作面接续任务，坚持目标同向，紧盯时间节点，超前分析研判，加强协同联动，集中优势力量开展攻坚行动。”四季度以来，兴隆庄煤矿对生产组织作出刚性部署，调度室严格按照既定节奏统筹协调，以节点考核倒逼责任落地。围绕重点接续工作面，科学统筹生产布局，创新推行多工作面错峰穿插、分区并行生产模式，倒排工期、细化节点、压实班次产量，提前抓实老巷治理、设备精调、环境整治、标准化提档等前置工作，全方位疏通采掘衔接堵点，保障生产链条高效闭环、平稳接续。

该矿6306工作面作为当前生产组织的重中之重，面临沿空侧、过巷等高风险区域的管控压力。该矿将氮气压注作为核心防火手段，重点盯防沿空侧气体变化，不间断开展预测预报，实时抓取现场数据，动态掌握风险变化趋势，做到异常早察觉、早处置。针对前期顶板管理、工程质量控制和对接准备环节暴露的短板，突出抓好现场交接班和标准化提升，全力克服现场条件复杂带来的安全风险，安全高效组织工作面对接及后续生产工作。

该矿相关专业强化现场跟班、统一指挥协调，严抓1315工作面收尾工作，生产区队不折不扣落实联网使料、护帮护顶、交叉作业、停送电等措施。工作面采用柔性网搭配风筒布减少后部区域漏风，对两端头做严密封堵，向隔离墙内压注凝胶构筑隔离防护层。在1315工作面轨顺超前支护段采用ZQ4000大阻力单元支架，充分发挥其自主横向移架、遥控操作优势，配套移动电源供能和单轨吊外运回撤，创新实现“尾变首式”循环支护，从根本上消除反复支撑对顶板的二次损伤，有效应对采动叠加造成的顶板压力集中问题。

该矿在生产现场，对关键工序的管控细化，严格管控过老巷、断层架段的层位，及时拉移超前支架，使用好前伸梁护帮板并确保支架初撑力合格。对接完成后密切注意工作面运输机上窜下滑管理，保证机头人行路宽度与机尾端头支架距非面侧距离符合要求；工作面轨顺沿空推进，确保单元支架支设平稳、顶梁接顶密实、间距符合作业规程要求。

破除“惯性思维” 思想先行引领行动自觉

“四季度要坚持目标不变、标准不降、力度不减，聚焦安全管控、生产组织、基础夯实、科技赋能、复盘谋划多点发力，要经得起‘实战检验’。”兴隆庄煤矿在四季度安全生产专项部署会议上强调，要引导全员深刻认识安全管理的特殊性，彻底纠正惯性作业、随性履职、被动管控的不良状态，以严实作风补齐管理漏洞、夯实安全底板，坚决守住安全生产红线底线。

该矿要求全员立足岗位重新审视自身工作职责，对照全国煤炭行业事故暴露的管理漏洞、操作短板、管控盲区，反向对照自身岗位流程、作业习惯、履职状态，从思想层面消除侥幸心理、麻痹心态、松懈情绪。各级管理人员主动转变管理思维，始终保持常态化、标准化、规范化的管理状态，让全员形成“安全更要从严、平稳更要谨慎、常态更要精细”的岗位共识。

该矿在安全宣教方面，持续深耕“兴隆鼎”安全文化建设，创新“思想先行”的工作方法，推行安全宣教模式。班前会解读典型安全案例，组织职工结合自身岗位谈感悟、找差距、定措施；线上依托工作群推送安全规程、操作技巧等学习内容，打造“指尖学习”阵地；现场安全文化长廊在皮带转载点等关键区域设置风险警示标识，让安全宣传渗透作业全时段、全覆盖作业全区域。

该矿坚持“对标”与“转化”两个环节的衔接，认真学习上级安全生产工作会议部署，逐条梳理涉及矿井安全生产的工作要求，确保不遗漏、不跑偏。紧密结合矿井采掘接续、设备运维、灾害防控等实际，把政策语言转化为岗位语言，把宏观要求转化为具体动作。组建宣传队伍深入基层一线开展微宣讲，通过融入文艺展演、安全知识问答、家书诵读等群众喜闻乐见的形式，让安全理念入脑入心。

压实层级责任 以考核倒逼履职到位

“各级管理人员要深刻领悟安全生产的极端重要性，本着对个人、对家庭、对企业高度负责的态度，紧盯思想松懈、管理弱化、纪律松弛等苗头性问题，以‘一失万无’的警醒，坚决守牢安全底线。”兴隆庄煤矿对全矿各级管理人员履职提出明确要求。

该矿构建起全员覆盖、层层贯通、闭环落实的安全责任体系，将安全责任细化到岗，实现责任全覆盖、无死角、零盲区。严格落实领导干部安全包保、现场跟带班制度，坚持“一线工作法”，要求各级管理干部下沉井下采掘工作面、机电硐室、通风巷道等关键点位，靠前指挥、现场履职。

该矿加强值班人员履职管理，有针对性地开展思想教育和专业培训，确保值班人员能够熟练掌握上级会议精神、现场人员状况及工作进度。班前会质量管控方面，该矿要求及时准确传达上级安排部署，打通执行落实“最后一公里”。基层各区长、党支部书记每日参加班前会，精准部署当班安全重点，做好班前会安全交底，严防疲劳上岗、情绪上岗。

该矿安全监察部组织各单位全面梳理今年以来各类典型事故案例，从管理作风、作业行为方面找准问题根源，精准制定四季度管控措施，并制定四季度安全专项考核办法。视频“反三违”督导检查持续加压，充分依托井下智慧安监、视频监控和AI智能监管设备，实时巡查作业现场，对工作传达落实不到位、违规作业行为进行严肃考核问责。各区队认真分析反复出现的行为隐患，加强作业流程管控，针对典型问题加强帮教、责任到人。

强化现场动态管控 守牢安全底线

井下生产动态管控的核心在现场。兴隆庄煤矿坚持常态化开展隐患排查治理，紧盯顶板管理等关键风险点，严格规范岗位标准化作业，加大现场安全指挥和监督检查力度。

该矿在矿压监测方面，将顶板管理作为综放工作面安全回采的重中之重，定期采集支架阻力数据并展开系统分析，对周期来压情况实施预测预报，做到“心中有数、提前应对”。定期对工作面初撑力管理进行检查，督促采煤区队严格落实支护质量要求，以数据指导现场、以分析服务决策，确保回采期间顶板始终处于可控状态。

该矿构建多手段、立体化、全链条综合防灭火体系，注氮、阻化剂喷洒、束管监测、热备注胶等常态化措施多管齐下，两巷全段敷设防火管路和监测管路，实现全方位覆盖、全时段监控。创新打造工作面一体化防火压注系统，将注浆设备、搅拌设施、防火材料集中标准化布设，双管路分区复用，实现“一泵三用、一机多效”。在正常推进阶段用于端头遗煤阻燃和囊袋充填封堵，在特殊时期及停采撤除阶段用于凝胶压注、空洞充填和隐患治理，做到防火关口前移、治理效率提升。

该矿常态化开展设备状态监测、工况研判、日常维保，细致检查设备运行参数、配套设施、保护装置运行状态，及时处置设备运行异常，杜绝设备带病运行、带隐患作业。该矿还构建“线上巡查+现场督查”双维监管模式，常态化开展视频反三违、现场动态检查，全方位、无间隙盯控作业行为、设备状态、现场环境。严格落实隐患建档、限时整改、验收销号、回头复核、溯源追责的全闭环机制，实现隐患动态清零、风险全程可控。

统筹地面安全 全方位筑牢防线

地面安全管控与井下同步推进。兴隆庄煤矿严格落实上级安全生产指示要求，认真排查安全不放心人和单人单岗作业管控，提前制定安全管控措施，严格落实监护人和单人单岗管理制度，强化值班人员责任心，最大限度地消除“人的不安全因素”对安全生产的影响。

该矿认真落实上级《关于加强有限空间作业和管道施工作业隐患排查整治的紧急通知》的要求，各单位根据要求开展全员警示教育，相关单位立刻开展排查，建立台账，加强现场管理、基础保障、宣传警示等相关工作，杜绝各类有限空间作业事故的发生。根据公司加强消防安全管理的通知要求，认真吸取近期火灾事故教训，进一步压实各级消防安全责任，及时开展火灾警示教育，做好消防安全隐患巡查检查，对薄弱地点、薄弱环节进行重点管控，加强值班带班和备勤值守工作，确保矿井消防安全，以决战决胜的姿态和持之以恒的毅力，全力保障四季度安全生产平稳有序。