安全是一切工作的前提和基础。能否抓好安全，从一定意义上讲已不只是方法问题，更是思想认识问题。鲍店煤矿适应发展新常态，探索实践“七式”安全警示教育法，有效提升干部职工安全意识，规范安全行为，推动安全文化由“被动管”向“主动防”转变。

实施“启发式”教育，做到全视角冲击。以启发职工思维为核心，在矿内媒体开设“安全教育”专栏，动态报道经验做法；常态化开展“历史上的今天”“每日一案例”，把规程变成看得见的身边教训。细算“安全五笔账”，引导职工深究事故根源、汲取教训。现场设禁止、警告、提示标识，场所贴安全警句，通过听、看、算、讲、想全视角冲击，满足职工求新求活求变需求，营造共识共为抓安全的氛围。

实施“体验式”教育，做到全员参与。依据职工心理特征与实际创设体验项目，让职工通过视、听、触感受不安全作业的后果。矿定期升级安全体验警示教育中心，体验区设失明、手臂和腿部骨折项目，演练区增人工呼吸、佩戴自救器、现场急救，人人演练。职工以身边故事为素材自编自导自演微电影，嘎吱的绞车、隆隆的矿车、伤者呻吟，让观众身临其境、深受触动。

实施“情景式”教育，做到全过程再现。针对不同时期安全重点，用歌舞、戏曲、诗朗诵等把事故和正反典型改编成作品，到井口和生产一线演出，让职工身临其境感悟安全。举办“安全——我们共同的心愿”汇演，将典型事故艺术化搬上舞台，以感人剧情引发深思自省。借安全生产月、警示教育日举办案例展览，选取矿及周边矿井采掘、机电、运输等专业案例，一幕幕再现激起强烈共鸣。

实施“讲评式”教育，做到全领域覆盖。对本单位、本行业事故案例，由当事者讲、负责人评、职工谈，诠释安全与生命、家庭、企业的关系。开展“记忆最深刻的一件事”讲评，当事者讲过程、职工谈体会、支部书记点评，把安全摆上“四个一切”位置。开设“书记安全故事会”，遴选三五名书记用家常话，从起因、做法、成效、启示四方面讲成功案例，在分享探讨中提升能力，牢树履职承责意识。

实施“小灶式”教育，做到全流程帮教。把安全不放心人排查帮教作为思想隐患治理载体，重点管控新上岗、疲劳、情绪波动、赶班及变岗人员，以跟踪帮教、针对性培训促整改。推行“六查”工作法，即工区普查、班组深查、班前细查、班中互查、天天清查、考核促查。

实施“互动式”教育，做到全身心交流。坚持贴近职工、班组、现场，通过流动课堂宣讲、心理调适、恳谈会，在平等倾听中与职工面对面交流，以理性说服激发按章作业、学业务提素质热情。和美宣讲团每季度分组到井下、地面单位，借班前会讲哲理故事与典型案例。矿有关部门定期与不规范作业人员、被挂红黄牌及事故单位负责人谈问题、谈不足、谈措施。设心理咨询室和情绪发泄室，疏导重点人群，消除思想隐患。

实施“示范式”教育，做到全方位提升。一方面树正面典型，开展“寻找身边的榜样”，选树模范职工、区队长、安监员、工班长等，全方位宣传其事迹，定期组织典型巡回讲故事，营造典型文化。另一方面抓反面警示，对问题突出单位和“不规范作业行为”人员曝光，把安全红线当“高压线”。示范式教育让学典型、当典型成风尚，促进安全理念内化于心、化为自觉，持续提升自主保安水平。