济三煤矿锚定年度目标任务，聚焦安全稳产、提质增效、项目攻坚、党建赋能，全员凝心聚力、压实责任、真抓实干，以决战决胜的姿态吹响四季度攻坚冲锋号，全力冲刺全年各项工作目标，力争交出高质量发展优异答卷。

筑牢安全防线，守住年终攻坚“基本盘”

深入落实公司季度安全工作会议精神，严格对标“五查五严一确保”工作要求，刚性执行“九个一律”管控准则，坚持思想不松、力度不减、标准不降，为年终冲刺筑牢安全屏障。在思想建设上，常态化开展事故案例反思、“每周一案”警示教育、班前安全宣讲等活动，从源头根除干部职工麻痹松懈思想，化解思想层面安全风险。在责任落实上，深化安全生产新法规宣贯，优化红黄牌考核、履职赋分、“三违”惩戒等考核机制，以严考核、硬问责倒逼层级责任落地生根，杜绝责任悬空。在现场管控上，借鉴专业化监察工作模式，固化“１＋１＋１＋１＋Ｎ”检查、网格化管理机制，紧盯各类危险作业全流程，重拳整治习惯性违章、重复性隐患。同时，从严抓实重大灾害防控，常态化排查隐蔽致灾因素，对重点冲击危险区域实施闭环管控，精准落实工作面防灭火、防尘等举措，杜绝各类灾害事故发生。持续推进安全生产标准化提档升级，打造精品机电设备硐室，深化六好区队、五型班组建设，全面提升基层自主安全保障能力。

聚力均衡稳产，激活安全生产“新动能”

紧扣全年生产任务，统筹协调生产各环节、各流程，多措并举守住稳产稳量底线，保障矿井均衡高效生产。聚焦主力生产工作面攻坚，重点推进工作面精细化开采，强化生产全过程动态管控，通过每日生产协调会、动态调度、量化考核等机制，精准优化生产流程，最大限度提升资源回采率，实现安全、高效、均衡生产。全力提速生产接续工程，加大掘进工作保障力度，加快工作面接续等重点工程建设进度，为四季度稳产、来年有序生产筑牢接续基础。同时细化设备运维管理，深耕主提升系统精细化养护，同步强化胶带运输、装载点、煤仓等关键部位巡查管控，保障各生产系统平稳高效运行，为年终产能释放提供坚实设备支撑。

坚持提质增效，擦亮经营发展“金底色”

坚持向管理要效益、向细节要利润，紧扣“费用再压缩、成本再降低、效益再提升”工作思路，全方位深挖经营潜力，持续提升经济运行质效。精细化压实成本管控责任，对各项成本指标层层分解、细化落实，严控材料消耗，力争重点材料单耗同比下降２％—３％。优化用电管理模式，加快供电系统升级改造，从严管控用电负荷，牢牢守住吨煤电费管控目标。深挖内部降本潜力，盘活人力资源，依托富余人员承接相关尾工任务，有效压降工程费用；规范设备租赁、资产占用管理，及时清理退租闲置设备，闭环管控委外业务全流程。常态化开展修旧利废、资产盘活、资源复用工作，全力冲刺全年３３００万元修旧利废目标。同时，坚持市场导向、品质为先，统筹生产、洗选、发运全链条闭环管理，优化产品品种结构，严把煤炭质量关口，持续擦亮“兖矿煤”品牌优势，不断提升企业市场竞争力和经营创收能力。

强化党建引领，凝聚全员冲刺“向心力”

抓实思想铸魂，严格落实“第一议题”学习制度，深化党委理论学习中心组“１＋３＋Ｎ”学习模式和学习教育“３５３６”工作机制，推动理论学习常态长效、落地见效。开展全面从严治党专项督查调研，精准补齐基层履职短板，层层压实管党治党责任。抓实综治维稳工作，健全矛盾纠纷周排查、月研判、闭环处置机制，精准化解各类风险隐患，营造风清气正、和谐稳定的发展环境。深耕民生暖心工程，持续深化“四季送”暖心行动、“家和”志愿服务品牌建设，升级幸福食堂、幸福公寓配套服务，落地“五福临门”服务举措。依托“至美之声”诉求平台，常态化收集、闭环解决职工急难愁盼问题，不断提升职工幸福感、归属感，凝聚全矿上下同心同向、决战决胜的强大合力。