兴隆庄煤矿紧扣高质量发展核心主线，秉持“越是艰险越向前、越是攻坚越争先”的奋斗姿态，立足矿井发展新定位、聚焦年度生产经营新目标、锚定安全发展新要求，以精细化管理为抓手、以责任落实为核心、以提质增效为目标，贯穿“严上加严、细上加细、实而又实”的工作总基调，聚焦安全核心、聚神经营重点、聚力发展全局，扎实下好安全生产“先手棋”，主动打好经营创效“主动仗”，全方位补短板、强弱项、提质效，全力以赴冲刺四季度各项工作任务，在稳中提质、稳中增效的高质量发展道路上笃定前行、奋力奔跑。

基层基础固本培元 筑牢安全发展坚实根基

基础不牢，地动山摇。兴隆庄煤矿把基层基础建设作为安全生产的根本抓手，持续深耕安全基层、夯实管理基础、培育安全底蕴，全方位筑牢矿井安全生产坚固防线。

开展分层分类安全警示教育，针对管理人员、一线操作岗位、新入职员工等不同群体，定制差异化警示教育内容，通过事故案例剖析、安全知识宣讲、现场警示教育、违规行为通报等多种形式，常态化敲响安全警钟，引导全体职工深刻认清安全生产严峻形势，深刻汲取各类安全事故教训，切实破除麻痹思想、侥幸心理，持续强化全员安全红线意识、底线思维，不断夯实全员安全生产思想根基。

深化基层班组标准化建设，扎实推进“六好区队”“五型班组”常态化、规范化创建工作，细化创建标准、完善考核机制、压实创建责任，推动区队班组管理提质升级。结合井下生产现场实际，精准建立安全自主管理班组风险管控清单，细化各岗位、各工序、各环节风险点，实现风险精准识别、精准管控、精准治理。充分赋能一线班组，全面落实班组长“六项权利”，通过政策精准引领、专人专项指导、常态化监督检查、正向激励考核相结合的方式，充分调动班组长履职尽责的主动性和积极性，激活基层安全管理内生动力。聚焦现场作业不规范、操作行为隐患等突出问题，深入实施全员行为隐患专项治理行动，进一步压实班组长、生产骨干的现场监管责任，明确制止、纠正、整改职工违规行为的具体职责，构建“全员参与、全域覆盖、全程管控”的网格区域行为隐患管控责任体系，实现作业行为隐患早发现、早制止、早整改。

为规范现场作业流程，持续细化岗位流程卡、安全监护卡标准化管理，全面梳理各岗位作业规范，优化卡片内容、细化操作标准、明确监护职责，要求职工上岗必持卡、作业必依规、监护必到位。重点强化停送电作业、高空作业、有限空间作业、危险区域动火作业等高风险特殊作业的全过程管控，严格执行作业审批、现场监护、风险确认、完工验收全流程制度，从源头杜绝人为操作隐患。

聚焦安全生产标准化管理目标，紧盯工程设计、现场施工、设备运维、工程验收等关键环节，构建全链条质量管控体系。针对重点采掘工程、巷道修缮工程、设备安装工程等，组织技术骨干提前介入、超前研判，开展专业技术“会诊”协商，结合现场地质条件、生产需求、安全标准，科学制定各专业施工标准、技术规范和管控措施，从源头规避设计漏洞、施工缺陷。严格落实质量管控“一把手工程”负责制，压实各级管理人员质量主体责任，牢固树立“上道工序为下道工序服务、每一道工序都是精品”的质量管理理念，严把施工材料质量、设备安装质量、现场施工质量关口，常态化开展设备巡检、工程质量抽查，持续提升内在施工质量和设备运行质量。

同时，开展精益项目提升、文明生产专项整治、安全生产标准化达标竞赛“三项重点活动”，持续巩固提升精益化改造和标准化建设成果。聚焦精品工程示范创建，全面开展“三齐、四平、两直”标准化提升专项行动，重点整治现场管线、缆线、皮带线杂乱问题，实现各类线路整齐规范；优化顶板、底板、风筒、照明现场环境，保障作业区域平整整洁、光照充足；规范巷道两帮支护、锚杆安装施工，确保支护构件平直达标，全力打造标准化、规范化、精品化采掘工作面和巷道示范区，以高标准工程质量筑牢安全生产基础。

预控风险稳产提效 织密全域安全防控网络

安全生产，防患未然是关键。兴隆庄煤矿深化重大灾害综合治理，健全完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全方位、全维度、全过程排查化解各类安全风险，坚决守住不发生系统性安全风险的底线，保障矿井稳产高效运行。

严格落实井下现场“三位一体”安全确认制度，每班作业前由班组长、安全员、瓦斯检查员联合对作业现场安全条件、风险状况、设备状态进行全面确认，确认无误后方可开工。常态化开展危险区域作业专项风险评估、岗位五步安全风险评估，细化评估流程、完善评估标准，实现岗位风险、区域风险、作业风险精准研判、动态管控。

依托智能化技术赋能安全管控，全面升级安全生产双重预防信息化系统，搭建动态风险管控信息化平台，将井下采掘、运输、通风、排水等各系统、各环节风险隐患全部纳入信息化管控体系，实现风险隐患信息实时采集、快速分析、精准展示、即时传递、智能预警。持续深化安全专项整治攻坚行动，聚焦采掘作业、一通三防、机电运输、防治水等重点领域，开展全方位、拉网式隐患排查，全面摸清现场安全底数，建立动态化问题隐患清单、整改措施清单、责任人员清单，实行“清单化管理、销号式整改”，确保各类隐患动态清零、彻底整治。

集中力量深化重大灾害专项治理，重点攻坚冲击地压防治、顶板管控、地测防治水、矿井防灭火、瓦斯治理等工作。组建专业技术攻坚团队，常态化开展地质条件研判、灾害风险分析，精准制定针对性治理方案，细化防控措施、强化现场管控、加大投入保障，全方位提升重大灾害防控能力，坚决防范各类灾害事故发生，牢牢守住矿井安全稳定运行底线。

坚持科技兴安、科技强企，以技术创新破解生产难题、以装备升级提升生产效能。严格执行生产技术方案专项论证制度，提前研判地质变化、设备运行、人员操作等各类影响因素，组织技术骨干、管理人员集中论证，科学制定精准可行的技术管控方案。围绕工作面高效开采、采掘巷道支护优化、老旧巷道二次加固、采掘效率提升等核心课题，持续开展技术研究和工艺优化，不断改进开采工艺、优化支护参数、完善施工流程，有效解决生产过程中的技术难题，全面提升工作面回采安全性和高效性。

持续推进智能化装备升级改造，全面落地采煤机记忆截割、自动跟机移架、三角煤自动截割等智能化作业模式，大幅降低人工劳动强度，提升开采作业效率和安全系数。充分发挥岩巷掘进机大型智能化装备优势，优化掘进施工工艺、规范设备操作流程，持续提升岩巷掘进机械化、智能化水平，有效提高巷道掘进效率和施工质量。同时，以保障矿井稳产高产、均衡生产为工作主线，精准细化采掘施工计划，严格把控施工时间节点，对掘进施工、工作面准备、设备检修等工作实行精细化组织、标准化施工、精准化考核，高效推进接续工作面准备工作，全力保障矿井生产接续平稳有序，筑牢稳产提效硬件基础。

质效经营内生驱动 激活矿井高质量发展动能

兴隆庄煤矿坚持安全与经营并重、提质与增效并行，聚焦精益经营、精细管控、内涵发展，全方位提升矿井经营质效，推动企业高质量发展走深走实。

将精益化管理、市场化运营深度融入生产经营全过程，重点推进现场６Ｓ标准化管理、岗位标准化作业、全员创新创效，全面梳理完善精益管理、现场管控、过程考核各项标准，将标准化作业、精细化管控、创新创效成果全面融入市场化结算体系，实现管理标准与经营考核深度融合，提升作业标准、严控生产成本、深挖创效潜力。通过市场化、精益化管控模式，有效杜绝生产浪费、降低运营成本、提升生产效率，推动矿井经营管理提质增效。

坚持育才、炼才、用才相结合，将人才培养与“四个培训”工作深度融合，依托企业职业技能实训基地平台优势，搭建系统化、专业化实操培训体系。充分发挥大国工匠、技术能手、高级技师等高技能人才的“传、帮、带”作用，组建专项技能帮扶小组，针对采煤机操作、综掘机运维、单轨吊作业、智能化设备操控等核心工种，开展常态化实操培训、技能比武、岗位练兵活动，重点培养适配智能化矿井建设的实操型、技能型、创新型人才，持续优化人才队伍结构，为矿井智能化升级、高质量发展提供坚实人才保障。

统筹安全生产与生态环保协同推进，健全完善环保网格化管理体系，细化环保网格划分，明确各网格管理人员、监管职责、工作标准，全面梳理完善网格污染源清单，实现污染源精准管控、全程监管。聚焦重点环保区域，常态化开展风险隐患排查整治，严格落实扬尘治理、污水治理、固废处置等环保管控措施，全面执行污染物在线监测监控制度，实现环保数据实时监测、异常及时处置，全力打造绿色安全、生态高效的现代化矿井。

强化干部职工作风建设，凝聚全员同心同向、同频共振、协同攻坚的强大合力。推进全员执行力建设，大力弘扬践行“严、真、细、实、快”的优良工作作风，强化“不为困难找借口、只为落实想办法”的责任担当，引导全体干部职工发扬持之以恒、狠抓落实的钉钉子精神，直面工作难点、攻坚发展堵点、补齐工作短板，稳步推进各项任务落地收官，持续推动矿井高质量发展行稳致远。