近日，石拉乌素煤矿组织召开２０２６年度精益改善项目结项评审暨成果发布会。年初立项的７项精益课题全部落地实施，各项指标达到预期目标，顺利通过结项评审验收。

本次参评项目覆盖采掘生产、通防安全、机电运维、洗选发运、节能降耗等多个专业，精准瞄准现场痛点、生产堵点、效益难点。从井下供电系统稳控，到掘锚工作面提效；从末采回撤防灭火安全保障，到洗选工艺优化提升精煤产出；从井下水资源回收利用，到职工洗浴后勤保障升级。７个精益改善项目立足安全、效率、成本、服务等专业方向，扎根生产一线，深挖问题根源，灵活运用精益管理工具优化作业流程、改进设备工艺、规范操作标准，有效减少设备故障停机、压缩作业工期、节约生产耗材、降低运营成本。截至９月底，７项精益改善项目累计创效２３６０万元，全年预计创效４１００万元。

本次评审规则严谨规范、公开透明，按照实操性、创新性、实效性、推广性等标准，结合现场提问、专家点评等情况客观打分，采用“去掉最高分、最低分取平均分”的计分方式，综合评定一、二、三等奖，确保评审过程公平公正、标准统一，真实检验项目落地成效。

“人人可精益，事事可改善”。矿井将持续树牢精益管理思维，鼓励各基层单位立足岗位挖掘改善课题，加快优秀精益成果转化推广，将单点改善经验固化为标准化作业机制，持续打通管理堵点、消除现场痛点，以精益化管理赋能矿井安全高效高质量发展。