国庆假期过后，鲍店煤矿迅速从“假日模式”切换至“攻坚模式”，聚焦“人到岗、心到位、责到岗”核心目标，以收心归位、隐患清零、稳产保运为抓手，引导全矿干部职工收拢心思、调整状态，以饱满热情和严实作风投入到四季度安全生产各项工作中，全力冲刺全年目标任务。

收心归位，拧紧思想“安全阀”。节后是安全生产的关键“窗口期”，针对职工易出现的思想松懈、精力不集中等“节后综合征”，该矿各单位以班组为单位层层组织召开收心会，将“开工第一课”作为复工首要环节，组织职工观看安全警示教育视频，引导全员摒弃“节后松一松”的麻痹思想。各工区充分利用班前会前沿阵地，由管理人员宣讲安全形势任务，组织学习安全生产管理制度和操作规程，及时消除浮躁情绪。在人员状态管控上，该矿严格执行“望、闻、问、测”排查机制，对班前饮酒、精神不振、身体疲劳、存在思想包袱等不稳定因素进行细致排查，严防职工带着隐患下井、带着情绪作业，从源头上消除人的不安全因素。

隐患排查，织密现场“防护网”。紧盯复工复产安全关键环节，组织开展全覆盖、拉网式安全大检查，着力消除各类安全隐患。检查组深入生产车间、设备现场，对生产设备、作业环境、安全设施、供电系统等进行全面细致的“体检”，力求检查不留死角、不留盲区。对排查出的每一处隐患，现场建立详细台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，严格落实闭环管理要求，不具备安全生产条件的坚决不得恢复生产。各基层单位同步行动，洗选发运中心聚焦洗选、筛分、装车等关键环节开展拉网式隐患排查，对皮带运输、机电设备进行全面检修保养与试运转，确保设备不带病运行、系统不带病作业。

生产组织，跑出复工“加速度”。在确保安全的前提下，该矿科学有序组织生产，动态做好工程质量和设备设施检修维护，狠抓煤炭回采率、有效开机率和智能化常态化运行率，实现安全、平稳、有序、高效生产。井下现场，各工作面生产组织有条不紊推进；地面快速装车站里，操作人员紧盯参数屏幕，确保有序装运发出。依托精益管理手段，该矿细化岗位分工、统筹班组人力，实行人员动态调配模式，有效杜绝岗位空岗、人力闲置、作业失衡等现象，推动人力资源利用率持续提升。

与此同时，鲍店煤矿正以“节后不松劲、聚力再出发”的奋斗姿态，紧盯全年生产经营目标，细化分解月度生产任务，层层压实责任链条，引导干部职工快速从“休假状态”切换到“攻坚模式”，以满弓紧弦的姿态投入各项工作，为完成全年目标任务打下坚实基础。