四季度，兴隆庄煤矿面对矿井地质条件复杂、生产接续紧张、安全压力叠加的多重考验，严格遵守“不安全不生产”原则，时刻牢记安全第一，把每一项工作做到位，把每一道工序守牢，把矿井发展融在“实”的导向里、“干”的精神里，紧盯安全生产一线，躬身奋战四季度。

校准“实”的坐标　政绩经得起检验

思想是行动的先导。对煤矿而言，什么样的政绩才是真正的政绩？兴隆庄煤矿的回答很明确：不是漂亮的报表数据，不是表面的亮点工程，而是守牢安全底线、夯实发展根基、守护职工幸福的务实担当。这一认识，既是对煤矿安全生产规律的深刻把握，也是对干部职工政绩观的再校准、再提升。煤矿工作千头万绪，但安全始终是第一位的要求；发展任务艰巨繁重，但实干始终是最可靠的路径。只有把“实”的坐标校准，把“干”的方向明确，才能确保各项工作不偏向、不走样、不落空。

该矿依托党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、班前微课堂等载体，组织专题学习、交流研讨、正反案例对照剖析，引导干部职工认真查摆日常工作中存在的急于求成、被动应付、凭老经验办事等问题。通过反复学习、深入讨论、对照检视，广大干部职工进一步认识到，安全生产来不得半点虚假，必须把心思用在发现问题、解决问题上，把精力放在夯实基础、提升管理上，把功夫下在现场一线、岗位末端上。

该矿综采一区党支部书记董登在讨论交流时坦言：“以前干工作总想出亮点、出成绩，一味追求工作成效的可视化。通过系统学习我彻底明白，煤矿真正的政绩是经得起安全考验、时间检验的扎实工作。”这种从“重显绩”到“重潜绩”的转变，正是“实”的导向在思想深处的扎根。越来越多的干部职工认识到，真正的成绩不是一时一地的表面光鲜，而是日复一日的安全稳定；不是轰轰烈烈的短期效应，而是久久为功的长期积累。

该矿还坚持开门纳谏、问计一线，矿领导班子成员深入采掘工作面、生产车间、基层班组，把一线的鲜活经验、基层的真知灼见，作为查摆短板、改进作风、提升质效的重要抓手，确保“实”的方向不跑偏、不悬空。通过深入调研、广泛听取意见，该矿把一线反映的难点、堵点、痛点作为改进工作的着力点，把基层创造的好经验、好做法作为推动落实的发力点。

下沉“干”的重心　问题解决在一线

实干不是口号，是脚步向下。兴隆庄煤矿以作风转变检验学习成效，持续整治干部队伍作风，着力破除形式主义、官僚主义，推动管理人员把解决问题作为工作核心。该矿始终坚持安全生产的根基在一线，管理提升的关键在现场，任务落实的保障在基层，把重心下沉、把关口前移、把力量集中到现场，做到问题早发现、矛盾早化解、任务早落实。

该矿拿出考核的“指挥棒”，建立干部履职评价机制，考核工作不只看报表资料、不重表面痕迹，重点看现场问题解决多少、隐患治理是否到位、工作有没有实打实成效，坚决杜绝只摆样子、走过场的无效工作。干得好不好，现场说了算。考核导向的变化，带来了工作作风的转变。该矿各级管理人员更加注重深入现场、掌握实情，更加注重发现问题、解决问题，更加注重盯住关键、抓好落实，形成了以实绩论英雄、以实效比高低的鲜明导向。

该矿严格执行制度的刚性约束，各级管理人员严格落实带班下井、一线调研、现场办公制度，深入采掘工作面、机电硐室、施工地点，坚持现场研判、现场协调、现场处置，做到问题发现在一线、矛盾化解在一线、任务落实在一线。带班下井不是简单走一趟、看一圈，而是要带着问题下井、带着责任上岗、带着措施到位。通过现场看、现场问、现场查，管理人员能够更加准确地掌握生产动态、设备状态和职工状态，能够更加及时地发现隐患、纠正偏差、协调资源，真正把管理责任落实到每一个环节、每一个岗位、每一个细节。

生产接续是矿井稳定运行的重要保障，事关产量任务、事关安全大局、事关发展后劲。该矿在生产接续“基本盘”中，坚持实干为先，面对下半年生产接续任务，该矿坚持科学统筹、精准施策，超前制定采煤面生产组织方案，针对综采工艺优化割煤路径与支护参数，做到“一面一策”、心中有数。该矿坚持超前谋划、系统安排，把措施制定得更周密一些，把责任落实得更严格一些，确保生产组织有序衔接、平稳运行。

该矿针对不规则工作面合面、过断层、过老巷等地质条件，将其列为特殊地点管控的重中之重，严抓过程管控，依靠工程质量的稳定保障生产的连续性和稳定性。该矿坚持把特殊地点管控作为安全管理的重点，强化技术措施、现场措施和管理措施，严格落实盯班盯岗、专人负责、专项检查等制度，确保每一个特殊地点都有人盯、每一项特殊作业都有措施、每一个风险点都受控可控。

该矿聚焦中翼下部运煤巷等重点区域，持续优化掘锚机施工工艺，推动“遥控截割＋双臂支护”技术常态化运行。配备的六臂掘锚机通过优化迎头护网方式，遥控截割时间提升至１５至２０分钟，单棵锚杆支护时长提升至７至８分钟，井下工作面从“多人协同、手工操作”向“一人双机、智能作业”转变。三季度，充填轨道巷刷新综掘岩巷月单进纪录，岩巷工效提升２０％，这既是技术创新的结果，也是实干担当的体现。通过持续优化工艺、改进装备、提升管理，该矿不断挖掘生产潜力、提高作业效率、降低劳动强度。

激活“人”的动能　让担当者有底气

实干导向能否真正立起来，关键看用人、看激励。兴隆庄煤矿坚持严管厚爱并举、激励约束并重，持续完善用人、考核、容错配套机制，营造崇尚实干的氛围。

该矿在选人用人上，坚持凭实干评价、以实绩打分，把安全履职成效、现场管控质量、攻坚克难表现、技术创新创效、岗位履职担当作为评价干部、考核职工的核心标尺。优先选用作风扎实、业务过硬、敢于扛事、善于破题的骨干人才，表彰长期扎根井下一线、默默坚守岗位、履职尽责的先进个人与标杆班组。

用人导向是最重要的导向。该矿通过鲜明树立实干实绩导向，让那些脚踏实地、埋头苦干的干部有舞台，让那些敢于担当、善于作为的干部有奔头，让那些扎根一线、默默奉献的职工有荣誉，进一步凝聚起干事创业的强大合力。在榜样选树上，该矿始终坚持“扎根一线、立足岗位、实绩为先”的原则，摒弃重虚名、轻实干的形式化评选导向，不唯资历、不看头衔。该矿注重从安全生产一线、艰苦岗位、关键环节中发现典型、选树标杆，让榜样可亲、可敬、可学，让先进带动力、示范力、引领力充分发挥。通过身边人讲身边事、身边事教身边人，进一步营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。

该矿旗帜鲜明为担当者撑腰鼓劲，鼓励干部职工主动探索技术革新、管理创新，打消怕出错、怕担责、怕问责的思想包袱，放开手脚履职干事。该矿坚持实事求是、区别对待，既严格管理、严格要求，又关心关爱、支持保护，让干部职工在遵规守纪的前提下大胆试、大胆闯、大胆干。该矿还注重“知技融合”，鼓励劳模工匠与专业技术人员将经验性的“绝活”转化为技术标准。通过把一线实践中形成的绝招绝活、先进操作法、管理经验总结提炼为制度规范和技术标准，该矿不仅实现了知识共享、技艺传承，也推动了管理提升、效率提升。

检验“效”的成色　用结果印证

实干最终要体现在效果上。兴隆庄煤矿把“闭环”二字贯穿工作始终——从部署到落实，从排查到整改，从考核到兑现，每一个环节都有回响。工作有没有成效，最终要靠结果来检验；作风有没有转变，最终要靠实绩来证明。该矿坚持以结果为导向、以实效为标准，推动各项工作形成闭环、见到成效。

该矿深化“ＡＩ预警—重点检查—现场核查—事后溯源”智慧安全监管体系，ＡＩ智能识别、安监突击督查、视频反“三违”多管齐下，不搞“纸上整改”，敢于动真碰硬，红黄牌挂牌、绩效奖惩双向发力，用刚性考核倒逼责任落地。智慧监管不是简单增加几个摄像头、几套系统，而是通过技术手段与管理机制深度融合，实现风险早识别、隐患早预警、问题早处置。通过ＡＩ智能识别，对违章行为、异常状态进行实时监测；通过重点检查，对关键环节、薄弱时段进行精准管控；通过现场核查，对整改落实、责任履行进行跟踪验证；通过事后溯源，可以对问题原因、管理漏洞进行深入分析。

该矿持续夯实安全生产标准化根基，不搞“一阵风”式整治，把标准化融入日常现场作业，推动现场标准由“一时达标”向“时时达标”转变。该矿坚持把标准化建设作为一项长期性、基础性工作来抓，注重日常、注重过程、注重细节，推动标准化要求落实到每一个岗位、每一道工序、每一个环节，通过持续发力、久久为功，现场管理水平不断提升。

该矿持续深化“六精六提”融合管理，不断优化设备全生命周期管理模式，常态化开展定点巡检、周期性保养，超前把控设备运行状态。该矿通过优化全生命周期管理，把设备从选型、使用、维护、检修到报废的全过程纳入规范管理，做到定期巡检、按需保养、及时检修，确保设备始终处于良好运行状态。结合现场生产工况变化，及时调整班组包保范围与岗位责任分工，建立专项整治台账，实行闭环管理。对一般性现场隐患当场整改、即时销号；对复杂隐患制定专项整改方案，安排技术骨干跟踪落实，将隐患消除在萌芽状态。

同时，该矿严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任制，进一步细化矿、部室、区队、班组、岗位五级责任清单，构建“全员有责、层层负责、人人尽责”的安全责任体系。通过细化五级责任清单，把安全责任分解到每一个层级、每一个岗位、每一名职工，做到责任到岗、任务到人、管控到底。矿领导班子严格执行带班下井、分片包保制度，各专业职能部室聚焦分管领域开展专业化安全监管，各区队压实主体责任，真正实现责任到岗、任务到人、管控到底。通过一级抓一级、层层抓落实，形成了齐抓共管、合力攻坚的良好局面，紧盯现场、紧盯细节、紧盯落实，全力确保安全生产稳定可控、生产任务圆满完成。