为筑牢矿井经营管理根基，聚力提升内涵式发展质效，鲍店煤矿牢固树立精益经营理念，坚持向管理要效益、向技改要效益、向节约要效益，全方位念好“降本经”、算好“精细账”，推动精益管理贯穿生产经营各环节，确保降本增效持续走深走实、见行见效。

压实责任链条，构建全员成本管控体系。该矿牢固树立“过紧日子”思想，细化成本管控目标，逐级分解指标，健全“矿—区队—班组—岗位”多级成本管控链条。通过将材料消耗、设备运维、能耗管控等指标量化到岗、落实到人，完善物资领用、消耗考核、回收复用等配套制度，强化过程监督与动态分析，定期复盘成本运行数据，及时纠正超耗偏差，真正做到事前有预算、事中有管控、事后有考核，压紧压实全员成本管控责任。

深挖内部潜力，推动修旧利废变废为宝。该矿立足井下生产实际，大力推进废旧物资回收、修复、复用，建立废旧构件、管材、配件分类回收台账。组织技术骨干对报废设备、废旧支护材料开展修旧利废和技改再利用，让“闲置资源”变身“可用资产”；同时严控新材料、新配件审批领用，坚持“能用旧不用新”，优先选用修复件，最大限度减少新物资投入，从源头降低材料消耗，实现节支降耗、循环创效。

优化生产组织，提升设备运行效率。该矿紧扣采掘衔接计划，科学优化生产工艺与作业流程，合理调配人力、设备资源，减少无效作业和低效循环；抓实机电设备预防性维护保养，常态化开展设备隐患排查，降低设备故障率，减少非计划停机带来的配件损耗与生产损失；持续开展节能技改“小革新、小发明”活动，鼓励职工立足岗位提出合理化建议，以技术优化助推能耗下降、效率提升。

强化宣传引导，营造全员创效浓厚氛围。该矿依托班前会、宣传栏、新媒体等平台，常态化宣讲降本增效政策举措，组织职工深入学习《经营管理１００问》，引导职工破除“重生产、轻消耗”思维，树立“省下就是赚到，节约人人有责”理念；广泛开展节约岗位创建、修旧利废评比等活动，鼓励职工从小事做起、从岗位做起，杜绝跑冒滴漏和材料浪费，推动降本增效从“要求做”向“主动做”、从“少数人抓”向“全员参与”转变。