兴隆庄煤矿锚定全年既定目标，把攻坚重心下沉到班组岗位，不断激活基层岗位作战活力，推动每一个班组守好自身阵地，每一名职工站稳岗位战位，以班组集结攻坚的强大合力推进全年目标落地，全力打好年末收官攻坚战。

战前动员铸军心，统一思想明靶标。兴隆庄煤矿把班前会作为战前动员阵地，结合年末生产工况、季节环境变化、岗位风险波动，常态化开展形势任务宣讲与岗位风险预警。聚焦四季度容易滋生的麻痹松懈思想，引导班组成员客观认清当前攻坚阶段的各类不确定性，理性看待任务压力，树立越是收官越要严守规程的思想共识。班组依托常态化谈心交流，摸排职工身心状态，落实岗位人员双维度评估，对思想波动、身心疲惫、情绪不稳的职工提前介入疏导，做好状态管控，坚决杜绝带着思想包袱、身心不适进入作业现场。同时，明晰班组作战目标，把矿井、区队下达的任务拆解到每个岗位、每一道工序，明确当班作业的管控重点、风险防线、岗位责任，让每一名职工清楚当班要守住什么、防范什么、落实什么，立足岗位实际讲清风险后果，讲明岗位责任，凝聚班组“同岗互保、协同作战”的共识，让全员绷紧安全弦，保持连续作战的稳定心态，以统一思想凝聚班组攻坚合力。

前沿布防筑阵地，岗位设防守战线。兴隆庄煤矿推动各班组不断做实现场布防，构建岗位设防、工序设防、区域设防的立体化管控防线。各班组严格落实现场开工确认制度，作业启动前完成作业环境、设备工况、防护设施、周边风险的综合研判，结合当班现场动态变化，调整岗位防控举措，划定班组内部风险管控边界。针对零星作业、偏远岗点、交接班、设备启停转换等关键节点，班组优化人员值守布局，合理分配岗位力量，做到关键点位有人盯、变化工况有人管、工序转换有人确认。班组内部落实互保联保机制，建立同岗互为监督员、互为帮扶员的协同模式，作业过程中互相提醒操作规范，互相辨识现场异动，及时纠治简化流程、细节疏漏等隐性不规范行为。各班组紧盯设备运行状态，落实岗位包机管护责任，做好设备日常点检，及时捕捉设备温升、运行异响、参数偏移等细微异常，在萌芽阶段处置设备隐患，守住设备安全防线。班组把质量标准嵌入每一步作业流程，守住现场质量防线，筑牢班组作战阵地，确保作业现场全程可控、防线不出现缺口。

全域清剿除隐患，闭环处置扫险源。年末攻坚阶段，各类细微隐患容易累积演化，兴隆庄煤矿坚持主动出击，开展常态化隐患清剿行动，把排查触角延伸到岗位末梢、隐蔽空间、设备接驳部位、工序衔接细节。班组落实班前预判、班中巡查、班后复盘的隐患排查模式，关注容易被忽视的微小风险、季节性诱因、岗位操作偏差，全方位辨识现场各类隐患。对于排查发现的问题，班组第一时间落实临时管控措施，同步登记建档，明确整改路径、整改时限、岗位责任人，严格执行整改复查销号流程，做到隐患不整改不复工，问题不复验不销账，形成发现、处置、复核、复盘的完整闭环链条。各班组建立隐患溯源复盘机制，定期梳理本班组高频出现的细节问题，深挖制度执行、岗位习惯、现场管控上的内在短板，针对性优化班组作业管控举措，防范同类隐患反复出现。坚持风险前置防控，把治理重心放在事前预判，结合季节降温、设备长周期运转带来的工况变化，动态更新岗位风险清单，细化差异化管控要点，实现隐患源头拦截，以班组层面的常态化清剿，持续消除现场风险隐患，为四季度攻坚扫清各类风险障碍。

协同联动聚合力，班组合力提效能。兴隆庄煤矿不断推动班组之间、班组内部岗位之间强化联动配合，打通工序衔接壁垒，优化班组协同作战模式。在跨班组接续作业、多工序连续施工场景下，落实班组交接会商机制，交接班组全面互通现场环境、遗留隐患、设备状态、管控注意事项，做到信息完整传递，避免交接断层带来管控盲区。同区队各班组之间建立经验互通机制，分享岗位风险辨识办法、设备管护技巧、现场处置经验，取长补短，共同补齐班组管理短板。班组内部优化岗位协同流程，理顺工序衔接节奏，减少岗位等待、工序空耗，在严守安全规程的基础上提升作业循环效率。鼓励班组成员立足岗位开展小改小革，聚焦现场作业痛点、工序堵点，开展岗位创新攻关，依靠一线实操经验优化作业方式，降低岗位劳动强度，提升现场作业质效。在遇到现场复杂工况、突发异常情况时，班组内部快速响应、协同处置，各岗位分工明确、配合有序，依托班组集体力量应对现场变化，做到信息互通、力量互补、难题共解，凝聚集群攻坚效能。

严抓淬炼砺作风，刚性执纪固战力。过硬作风是班组持续攻坚的根本保障，兴隆庄煤矿持续强化班组纪律淬炼，严明岗位作战纪律，把制度规矩落实到当班作业全过程。班组长作为班组作战指挥员，带头坚守岗位、盯在现场，带头落实安全管控要求，带头抵制习惯性违章、简化操作等不良习惯，发挥头雁示范作用。班组常态化开展岗位纪律提醒，明确岗位履职边界，厘清作业禁止行为，引导全员敬畏规程、敬畏岗位，不因年末任务繁重放松执行尺度，不因隐患微小降低管控标准。健全班组内部履职评价体系，将当班安全履职、隐患排查、规范操作、任务落实情况纳入班组内部考核，坚持以现场实绩评价岗位履职，引导职工把心思放在现场管控，把精力投入隐患治理。同时，兼顾刚性管理与人文关怀，班组及时掌握职工的生活状况与身心状态，做好情绪疏导与后勤关切，在奋力攻坚的同时传递岗位温暖，做到严管有尺度、关怀有温度，持续淬炼班组务实攻坚作风，锻造纪律严明、敢打硬仗、善控风险的基层班组队伍，以过硬作风筑牢岗位防线，凝聚起决战年终、决胜收官的班组攻坚力量。