安全生产是煤矿的“生命线”，一头连着企业高质量发展大局，一头牵着每一名矿工家庭的幸福安宁。作为开采年限长、系统环节多的老矿井，兴隆庄煤矿始终牢记“人民至上、生命至上”，把安全生产摆在一切工作的首要位置，坚持防风险、除隐患、压责任、强基层、赋科技，推动安全治理由事后处置向事前预防转型，以严细实的管控举措，守护矿井长治久安，为内涵式高质量发展筑牢坚实安全底座。

思想铸魂　让安全理念浸润每一个岗位

思想上的松一寸，行动上就会偏一尺。抓好安全生产，首要任务就是拧紧全员思想“总开关”，破除麻痹松懈、侥幸闯关的错误心态，把安全意识根植于心、外化于行。

矿井坚持把学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述作为必修课，将安全专题学习纳入党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、区队学习会，从思想高度认清煤矿安全生产的严峻性、复杂性、长期性，树牢“安全是最大的政治、安全是最大的民生、安全是最大效益”的共识。摒弃重生产进度、轻安全治理的片面政绩观，在采掘安排、工程部署、任务推进过程中，始终恪守“不安全不生产”，任何时候都不以牺牲安全换取产量和进度。

安全教育不止停留在会议室，更多下沉到区队、班组、班前会。各基层班组改变照本宣科式的读文件模式，推行“案例复盘＋风险辨识＋身心研判”的班前教育模式。结合行业事故通报、系统内典型违章、本矿隐患案例开展警示教育，用看得见的教训敲响安全警钟。班前会细致摸排职工身体状态、家庭情况、情绪变化，对于疲劳上岗、思想分心的人员及时调整作业安排，从源头上规避“人因风险”。

“安全不是管理人员单方面的要求，而是每一名职工对自己、对家人的责任。”综采一区青安岗成员在班前会上经常这样和工友交流。矿井充分用好安全亲情文化，借助职工小家阵地，张贴亲情寄语、家属安全嘱托，把家庭期盼融入岗位教育，让“要我安全”逐步转变为“我要安全、我会安全、我能安全”，在全矿营造人人讲安全、事事守安全的浓厚氛围。

压实链条　把安全责任贯通到末梢环节

安全成效好不好，关键看责任落得实不实。兴隆庄煤矿不断织密责任网络，构建起党委统筹、专业分管、区队落实、班组执行的责任体系，推动安全责任横向到边、纵向到底，杜绝责任悬空、工作虚化。进一步厘清各级安全履职清单，细化矿领导、职能科室、区队管理人员、班组长、岗位职工五级责任边界。班子成员落实分管领域安全监管责任，常态化深入井下采掘头面、机电硐室、重点工程现场开展督导检查，对发现的问题现场交办、跟踪推进。各业务科室立足专业监管职能，紧盯一通三防、顶板管理、防治水、机电运输、冲击地压等重大灾害，开展专业化排查，做到管业务必须管安全、管生产必须管安全。　区队作为安全管理的中间枢纽，扛起现场管理主体责任，把安全指标、管控要求分解到每一个班组、每一道工序。班组长作为现场第一责任人，手握现场安全否决权，作业现场条件不达标、安全措施不到位有权拒绝开工，守住现场第一道关口。普通职工落实岗位安全责任，主动开展岗位隐患自查，严格执行操作规程，履行互保联保义务，形成“人人都是安全员”的工作格局。

健全隐患排查治理闭环管理机制，坚持“隐患等同于事故”的理念，建立班组班中排查、区队每日排查、科室专项督查、矿井综合检查多层次排查模式。所有隐患全部登记台账，明确整改责任人、整改举措和完成时限，整改完成后严格复核销号，做到隐患排查、整改、复查闭环运行，坚决防止隐患整改流于形式、问题反复反弹。同时强化考核导向，把安全绩效、隐患治理、违章管控纳入绩效考核，对履职不力、隐患整改滞后的严肃问责，以刚性约束倒逼责任落地见效。

攻坚现场　从严抓实重大灾害与过程管控

井下现场是安全生产的主战场，老矿井地质构造多变，采掘接续压紧张，各类风险交织叠加，现场管控容不得半点松懈。矿井坚持风险前置、源头治理，紧盯重大灾害、关键工程、薄弱时段，持续提升现场本质安全水平。

持续深化安全生产标准化动态达标建设，跳出“迎检突击整改”的思维，追求全过程、常态化达标。把标准化贯穿采掘支护、通风防尘、机电设备、管线敷设等全部作业流程，从小处着手，规范每一道工序、每一处设施、每一项操作。常态化开展现场对标整治，对照规程标准找差距、补短板，推动标准化从环境整洁向行为规范、系统可靠延伸，持续改善井下作业环境。

聚焦重大灾害综合防治，打出灾害治理“组合拳”。抓实“一通三防”基础管理，持续优化通风系统，强化通风设施维护，完善瓦斯监测监控，严格落实防尘、防火各项举措，保障通风系统稳定可靠。紧盯顶板风险，针对采掘工作面、过断层、扩修等特殊地点，优化支护设计，强化现场观察管控，严防顶板事故。做细做实防治水工作，坚持预测预报、探测先行，严格执行探放水制度，摸清水文地质条件，防范水害威胁。针对冲击地压风险，完善监测预警体系，科学实施卸压解危措施，实现监测、研判、治理一体推进，筑牢重大灾害防控屏障。　抓好薄弱环节专项管控，把零星作业、检修施工、夜班交接班、节假日前后作为管控重点，严格落实跟班值守、现场监护制度。持续深化反“三违”整治，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律坚持零容忍，既抓显性违章，也纠习惯性、隐蔽性违章。同时注重违章背后的根源分析，区分无知违章、侥幸违章，针对性开展再教育再培训，从行为习惯上纠正不安全作业模式，不断净化现场安全环境。

科技赋能　以数智力量助力矿井本质安全

向科技要安全，是实现矿山长治久安的重要路径。兴隆庄煤矿立足矿井实际，大力推进科技保安工程，用好智能化装备、信息化平台，以技术手段降低人为风险，不断提升安全保障能力。

高标准推进智能化工作面建设，用好智能化采煤装备，优化生产流程，减少高危岗位人员数量，践行“减人、提效、保安全”目标。积极推广掘进无人截割、智能除尘、自动化控制等四新技术，把成熟的创新成果转化为现场安全保障。不断拓展井下ＡＩ应用场景，迭代升级智慧管控平台，优化ＡＩ智能识别算法，丰富违章行为识别、设备故障预判、环境异常监测模型，让“电子哨兵”２４小时在岗，对现场不规范行为、设备异常状态及时预警提示，把风险发现处置在萌芽阶段。

与此同时，矿井鼓励立足岗位开展小改小造、ＱＣ攻关、合理化建议征集。广大技术人员、一线职工围绕设备故障、作业难点、安全痛点开动脑筋，一大批来自现场的创新改造落地应用，既降低职工劳动强度，又补齐安全管理短板，让一线智慧成为守护安全的重要力量。

强基固本　激活班组最小细胞

班组是矿井治理的最小细胞，也是安全管控的最后一道防线。再完善的制度、再先进的装备，最终都要靠班组和职工来落地。　矿井持续深化五型班组创建，推进班组安全自主管理建设，引导班组由被动接受管理向主动管控风险转变。班组内部完善风险辨识、隐患自查、岗位互控机制，作业之前先辨风险，作业过程互相提醒，作业结束复盘总结，把风险防控嵌入日常生产全过程。加大班组长培养力度，常态化组织班组长业务培训、经验交流，提升班组长风险研判、现场处置、队伍管理综合能力，锻造一批敢抓安全、善管现场的基层带头人。把职工小家建设与班组安全深度融合。建好职工小家阵地，兼顾学习、休憩、谈心多项功能。依托阵地开展安全座谈、技能实训、谈心谈话，及时掌握职工思想动态，化解工作生活中的烦心事。落实导师带徒机制，技术骨干手把手带教青年职工，把操作技能、安全经验传递下去，帮助新职工快速养成规范作业习惯。严管有力度，关爱有温度，既用制度约束行为，也用暖心举措凝聚人心，不断增强队伍的向心力，让基层细胞充满活力，筑牢安全稳定的群众根基。安全工作没有终点，永远只有起点。安全生产是一场久久为功的持久战，容不得松口气、歇歇脚。站在新的发展阶段，兴隆庄煤矿将始终绷紧安全这根弦，思想上不松懈、责任上不松劲、现场上不松手，统筹好发展与安全，守住守牢安全底线，以持续稳定的安全局面，护航矿井内涵式高质量发展，守护全体职工的平安与幸福。