党建做实了就是生产力。２０２６年以来，鲍店煤矿党委不搞“就党建抓党建”，而是把党建的根扎进生产肌理，以“党建＋”融合赋能为抓手，将组织优势沉到井下、落到岗位、化作实效。

体系打底，筑牢融合“四梁八柱”。融合要落地，先得有章法。该矿党委立足破解党建与业务“两张皮”难题，深化“３．１４１５”党建现代化管理体系，构建顶层设计、思想引领、载体创新、能力提升、一体考评“五维协同”机制，让党建与业务目标同向、部署同步、工作同力。上线运行数智党建平台，把六好区队考评等日常事务纳入线上管理；实施“有形化建设—季度写实—满意度测评—述职评价”四位一体闭环考核，让融合成效看得见、量得准、考得实。

堡垒前移，守牢安全“生命底线”。安全是煤矿的命根子，也是融合的主战场。该矿把支部建在采掘一线，８月３日召开党业融合暨“一区两岗三队”创建现场会，党委书记为党员先锋岗授牌，推动堡垒筑在井下、岗区设到班前。各基层支部推行“党员包片＋群众监督”网格化管理，党员骨干组建安全巡查专班，常态开展零点巡查和隐患整改“回头看”。综采二区党支部推行“党员安全结对”，党员结对帮带班组职工，今年以来累计排查整改隐患１００余项，工作面始终保持零事故、零违规。

先锋破题，激活创新“动力源”。井下攻坚，党员先上。该矿以党员技术骨干为中坚，组建多支攻关突击队，向生产瓶颈、设备顽疾、工艺短板集中发力。综掘一区党员皮带专项小组驻守现场，反复调参、优化流程、改造部件，有效压降皮带故障停机率。洗选发运中心第二党支部搭起创客空间，推行项目“揭榜挂帅”，跨岗位组团破题，已有５项技改获评矿井优秀项目，年减少煤泥外排１６万吨、节约运维成本８４万元、新增效益２４０万元，累计申报国家专利４项，让党员成为名副其实的“领头雁”。

双向赋能，建强班组“最小单元”。班组是融合的落脚点。该矿推行“党小组＋班组”双向融合，把党建沉到生产最小单元。各工区固化“班前党建微课堂”，党员班组长带头讲安全、析案例、传技能，并常态组织“党员示范班组”评比，比学赶超蔚然成风。同步完善“盘点—画像—培养—任用”全周期人才管理，让能吃苦、肯攻坚的骨干有位有为，为矿井储备后劲。

暖心聚力，绘就矿区“同心圆”。融合最终要暖到职工心坎上。该矿加快实施“１０＋Ｎ”惠民工程，为井下职工更换智能更衣橱、升级洗浴环境，常态开展心理健康讲座与咨询，并厚植“儒韵德廉、清风鲍店”文化，让职工在共建共享中安心实干、双向奔赴。

征途在前，笃行不辍。鲍店煤矿将持续深耕党业融合这篇大文章，把党建优势不断转化为发展胜势，在矿井高质量发展的新征程上续写新的鲍店答卷。