济三煤矿洗选发运中心煤质发运深入推进市场化精益化“六精六提”融合管理，牢牢抓住“人”这一核心要素，坚持精打细算控成本、精益求精抓管理，推动人人成为经营者，为顺利完成全年煤质发运经营指标筑牢根基。

１０月１１日中午，矿井洗煤生产有序开展。到了午餐时段，４名采制样职工坚守岗位开展作业，依次完成洗煤一楼采煤样、二楼浮沉试验等工作。采样、制样、缩分、浮沉、数据计算，各环节有条不紊，大家保持良好工作状态，全部工序完成后才前往就餐。

“推行市场化管理以来，职工干事热情明显提升，大家都想着多干活、多创效、多增收。”采制样班长刘研介绍。上月班组职工收入拉开差距，班组内比着干、抢着干的氛围愈发浓厚。生产采制样班现有职工１８名，班组多次征集职工意见，修订完善《班组市场化精益化“六精六提”融合管理考核办法》，简化操作流程、明晰考核标准，让管理制度深度嵌入日常作业，保障采制样工作高质量推进。班组开设采制样小课堂，在生产现场讲解采制样操作要点、安全注意事项，开展全流程实操演示，录制教学视频在班前会循环播放，采用“学习＋实践、师徒结对＋考核检验”模式，推动职工理论素养与实操能力同步提升，班组持续保持“零事故、零三违”良好记录。

在扎实做好日常生产任务的同时，班组聚焦材料管控、节支降耗深挖内潜，让职工切实体会精益化管理带来的成效，把节约意识贯穿采制浮全流程。浮沉桶、浮沉勺、铁锨、扫帚等工具损坏后，职工自主维修；电动三轮车出现故障，由机电维修工自行采购配件修复；采样桶、煤样瓶清洗后循环复用；精煤、混煤破碎机发生故障，班组人员先行排查研判故障原因，提出维修建议，配合机电维修人员快速处置，有效缩短设备停机时间，提升作业效率。