人才是强企之基、转型之要、竞争之本。近年来，鲍店煤矿始终坚持人才强企战略不动摇，锚定智能化矿井建设目标，牢固树立“人才是第一资源”理念，紧扣“选、育、管、用”全链条，搭建矿、区队、班组三级联动育人平台，分层分类精准育才、实战练兵砺才、创新平台聚才，着力锻造一支知识型、技能型、创新型高素质职工队伍，为矿井安全高效生产、智能化转型升级提供了坚实的人才支撑和智力保障。

坚持精准施策，分层培育告别“大水漫灌”。该矿摒弃“一刀切”＂大锅饭”式的传统培训模式，坚持因人而异、量体裁衣，针对高校毕业生、青年职工、一线技工、管理骨干等不同群体，逐人建立职工成长档案，实行“　一人一策”定制化成长计划，明确成长路径、培养目标、阶段任务和考核标准，确保人人有规划、阶段有目标、成长有方向。创新实施“２＋１”双导师带徒模式，为新入职大学生一人配备两名导师：一名由区队管理技术人员担任，侧重传授管理思路、工作方法，帮助其尽快融入企业、转变角色；一名由现场经验丰富的技术骨干担任，手把手传授实操技能、现场经验，打通理论知识通往井下现场的“最后一公里”。持续优化导师带徒管理办法，选拔高级技师、劳模工匠担任导师，签订师徒培养协议，明确师徒双方权责，建立奖惩联动机制，把带徒成效纳入导师绩效考评，充分激发师徒双向积极性，推动青年职工迅速完成由“新兵”向岗位能手的华丽蜕变。同时，大力推行岗位ＡＢ角、管理技术人员“上挂下联＂锻炼机制，鼓励职工在职提升学历职称，有计划地安排骨干跨岗位、跨工区轮岗历练，让人才在多元环境中拓宽视野、补齐短板，着力培养一专多能的复合型人才。

聚焦实战赋能，搭建岗位练兵成长舞台。该矿坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的精准培训导向，把培训课堂搬到井下工作面、机电车间、实训基地，常态化开展“培训到现场、干部上讲堂”活动，让教育培训更接地气、更贴实战。依托智能化实训中心、ＰＬＣ技能实训平台、劳模（高技能人才）创新工作室集群等阵地，系统开展电气故障模拟、综采设备实操、安全技术措施讲评、作业规程诵读、全员岗位技能比武等系列练兵活动，以赛促学、以练促干，在矿井营造出比学赶超、争先进位的浓厚氛围。坚持在急难险重任务中压担子、交任务、给平台，选拔后备班组长以见习身份跟班带班，让他们在设备抢修、隐患治理、生产组织的第一线经受磨砺，在实战中锤炼现场处置能力和团队管理能力，真正把生产现场作为检验人才、识别人才、成就人才的主战场。此外，按需开设技能专项研修班，为技术骨干量身定制技能培训“营养套餐”，重点攻坚智能化装备运维、自动化控制、数据采集分析等前沿技术，推动职工技能素质与矿井智能化转型需求同频共振、精准匹配，一批批“一岗多能”的高素质人才在智能化建设中挑大梁、当主力。

厚植创新沃土，拓宽人才发展上升通道。该矿积极打造全国煤炭行业技能大师工作室、省级劳模创新工作室等多层次创新平台，鼓励技能骨干、青年人才紧扣生产中的难点、堵点、痛点，广泛开展技术攻关、小改小革、修旧利废、合理化建议等活动，推动一个个创新创意转化为实实在在的降本增效成果，让人才在创新实践中实现价值、成就自我。建立健全星级工匠评选机制，以技能水平、创新成果、岗位贡献为主要评价标尺，全面打通管理、技术、技能三类人才成长通道，坚决破除成长“天花板”，让扎根一线、技艺精湛的工匠人才政治上有荣誉、经济上有激励、职业上有奔头，真正实现“技高者多得、多劳者多得”。定期举办劳模座谈会、青年表彰会、成才经验分享会，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥先进典型的示范引领作用，引导广大青年职工对标榜样、苦练本领、岗位成才，在全矿营造尊重知识、尊重人才、崇尚技能、干事创业的浓厚生态。

人才兴则矿井兴，人才强则企业强。如今，鲍店煤矿人才梯队持续优化、结构日趋合理，一大批青年骨干、技能工匠如雨后春笋般脱颖而出，在智能化建设、安全生产、技术创新、精益管理等主战场上担当作为、建功立业，为矿井高质量发展注入了源源不断的生机与活力。鲍店煤矿将持续完善全链条人才培养体系，进一步创新育才机制、优化成才环境、用好用活人才，持续激活人才“源头活水”，全力锻造一支结构合理、技艺精湛、素质过硬、敢打硬仗的高素质职工队伍，为建设全面一流现代化矿井、推动企业高质量发展凝聚起更加澎湃的人才动能。