鲍店煤矿工会立足职能、聚焦主业，紧扣矿井安全生产、智能化建设和高质量发展核心需求，深耕职工队伍建设，构建“育、储、选、用、管”全链条人才培养体系，通过搭建培育平台、创新培养模式、健全激励机制、厚植成才土壤，为矿井高质量发展筑牢人才根基。

聚焦精准培育，搭建分层分类育人体系。针对矿井不同岗位、不同层级职工的成长需求，矿工会摒弃“大水漫灌”式培训模式，推行精准化、差异化、常态化人才培育机制，打通职工技能提升通道。结合高校毕业生、青年职工、资深技工、管理骨干等不同群体的成长特点，定制专属培养方案，实现按需施教、靶向育才。开设轨道铺设维护、井下胶轮车安全运输、车场标准化整治、运输隐患排查等专项培训课程，补齐运输岗位培训短板。依托全矿实训基地及行业级技能大师工作室，打造专业化育人阵地，聘请一线工人专家担任兼职教师，覆盖综采电器、液压支架、洗选加工、井下运输等关键技术岗位，让培训紧贴生产现场、贴合岗位需求。同时，常态化开设“工匠讲堂”“劳模大师课”“惠工大讲堂”，邀请劳模工匠、技术骨干、岗位能手分享实操经验、讲解技术难点、传授绝技绝活，将生产难题、智能设备运维、安全隐患排查等实战内容作为培训核心，切实提升各岗位职工实操能力和专业素养。

深化传帮带机制，激活青年人才成长动能。矿工会将青年人才培育作为重点工作，持续优化导师带徒培养模式，建立双向绑定、奖惩挂钩的培育机制。通过劳模党员、技术骨干结对多名青年职工的方式，量身定制培养计划、学习目标和考核标准，明确师徒职责、培训内容和成长周期。组建运输专业导师队伍，由工区资深技师、岗位标兵、老班长一对一结对带徒，重点传授井下运输标准化作业、胶轮车故障应急处置、单轨吊行车安全管控等实战技能，手把手规范操作流程、讲解安全要点、积累现场经验。同时，完善激励政策，实行师徒绩效联动考核，徒弟技能提升、岗位成才、竞赛获奖等成果直接与师傅薪酬、评优评先挂钩，多带多奖、优带优酬，充分调动师傅倾囊相授、徒弟潜心求学的积极性。一大批青年职工快速成长为岗位骨干、技术能手，有效破解了各工区青年职工经验不足、技能薄弱、成长缓慢的难题，形成了“老带新、传技艺、共成长”的良好氛围。

以赛促学强技，搭建技能比拼成长赛道。矿工会坚持以赛促学、以赛促练、以赛促升，常态化搭建多元化技能竞技平台，构建全员参与、全域提升的技能提升格局。围绕岗位实操、安全技术、专业技能、综合素质等维度，打造全员技能比武、班前会讲评竞赛、安全技术措施讲评大赛等竞技赛道，覆盖采掘、机电、通防、洗选、运输等所有专业岗位。通过常态化、制度化技能竞赛，以比拼找差距、以竞技促提升，倒逼职工苦练技能、精进业务，有效提升队伍标准化作业水平和应急处置能力。同时，以技能竞赛为契机，挖掘选拔优秀技能人才，建立人才储备库，精准储备岗位骨干、技术尖子、创新人才。近年来，全矿不断涌现出高级技师、技师、高级工等优秀技能人才，运搬工区多名青年职工在专项技能比武中脱颖而出，成长为矿井运输战线的中坚力量。

赋能创新成才，拓宽人才发展晋升通道。矿工会坚持育用结合、以用育才，聚焦矿井智能化升级、技术革新、降本增效等重点工作，依托“双创”基地搭建职工创新成才平台，激活职工创新创造活力。设立创新创效专项基金，大力鼓励职工开展“五小”革新、技术攻关、智能优化等创新实践，支持劳模创新工作室抱团攻坚、聚力破题。聚焦现场生产痛点、难点，鼓励职工立足现场搞创新，围绕轨道运输提质增效、运输设备改良、车场标准化优化、运输安全防护升级等课题开展技术革新，有效解决井下运输效率低、设备易损耗、现场标准化管控难等实际问题。同时，健全人才激励与晋升机制，打破岗位、层级壁垒，对技能过硬、业绩突出、创新成果显著的职工，在评优评先、岗位晋升、薪酬奖励等方面予以倾斜，重奖技术能手和创新骨干，为矿井提质增效、智能转型提供了坚实的技术和人才支撑。

厚植成才沃土，营造匠心筑梦浓厚氛围。矿工会始终坚持以人为本，不仅注重职工技能提升，更聚焦职工全面成长，全方位优化人才成长环境。常态化开展劳模工匠宣讲、岗位标兵评选、成才典型宣传等活动，深度挖掘一线工区的成才榜样、工匠故事，通过线上线下多渠道宣传推广，发挥身边榜样的示范引领作用，让职工学有标杆、行有示范、赶有目标，营造“学技术、练本领、比技能、勇创新”的浓厚氛围。同时，持续优化职工成长服务，畅通职工诉求渠道，为青年职工、技能人才提供学习保障、成长支持和发展平台，用心用情解决职工成长成才中的难点问题，让各类人才安心工作、潜心钻研、静心成长，持续锻造素质过硬、作风优良、技艺精湛的专业人才队伍，为矿井安全生产平稳有序运行保驾护航。