自“１１３５”解题文化发布以来，鲍店煤矿坚持把解题文化作为破题攻坚、推动发展的重要抓手，以“不做麻烦制造者，争做问题解决者”为核心理念，把目标挂在墙上、把责任压到肩上、把问题解决在现场。从机关部室到区队班组，从井下头面到地面后勤，一场从“被动等题”到“主动解题”的深刻变化正在发生。

精准发现问题，让难点堵点“浮上来”。挂图作战，首先挂的就是问题，让每一名干部职工都知道“难在哪里、堵在何处”。该矿创新开设“书记有约”“问题解决日”“我与问题面对面”等特色载体，常态化收集安全生产、现场管理、职工诉求中的各类难点堵点问题。洗选发运党支部跳出开会宣讲、张贴标语的浅层模式，将“三会一课”搬到生产现场，在每日班前学习增设三分钟“问题冒泡时间”，鼓励职工主动预判安全风险、上报现场难题。过去，一些职工遇到问题习惯“绕着走”，怕麻烦、等安排；如今，大家开始主动“解题”，把隐患说在当面、把难题摆在桌面，形成一张清晰的“问题图”，真正做到了问题底数清、情况明，让解题攻坚有了明确的靶向。

精准配置力量，让党员骨干“冲上去”。依托“一区两岗三队”建设，全矿设立９７个党员责任区，覆盖采掘、通防、机电、洗选、后勤全专业，实行党员包保、隐患动态销号。各基层区队党支部整合党员技术骨干与生产岗位能手，组建联合党员攻坚尖刀班，推行难题揭榜领办，将煤质管控、设备运维、装车提效等现场瓶颈列为攻坚课题，由党员骨干主动认领攻关，每个问题都明确责任主体、完成时限和考核标准，把解题成效纳入党支部星级评定和党员日常考核，倒逼责任落实，区队班组逐渐形成“难题有人领、重担有人挑”的浓厚氛围，真正实现挂作战图、明目标责、破发展堵。

闭环处置，让解题成效“落下去”。该矿建立隐患排查、根源剖析、快速处置三大闭环流程，对发现的问题逐项建档、分类施策、限时整改、跟踪复盘，形成“发现—分析—处置—巩固—提升”的全链条闭环管理。在民生实事推进落实中，该矿综合服务中心将闭环解题模式融入为老服务、后勤保障，通过日排查、周梳理、月复盘，精准对接离退休职工、在岗职工服务需求。问题不解决不撒手，诉求不回应不销号，成为许多干部职工的自觉行动。从安全生产到经营管理，从后勤保障到民生实事，一张张“作战图”挂在墙上，更落在行动中；一份份“责任单”压在肩上，目标上墙、责任上肩、成效落地，解题文化带来的不仅是工作方法的转变，更是思想作风的深刻变化，为矿井高质量发展注入源源不断的动力。