班组是矿井运转的“神经末梢”，是规章落地的“最后一米”。今年以来，杨村煤矿锚定“强管理保安全、严标准提质量、优机制创效益”方向，以“五型”班组创建为牵引，从赋权明责、流程闭环、激励创效、头雁引领四个维度发力，推动班组从“听令而行”向“自主自治”升级，以班组之“稳”托举矿井之“安”。

赋权明责，把安全“拴”在岗位。该矿构建“矿＋专业部室＋区队＋班组”四级安全自主管理体系，修订《班组建设管理规范》，明确班组长现场安全管理权、生产组织权、隐患处置权、违章制止权、停工停产权和绩效分配建议权，让班组长有权管事、有责担事。班组长纳入反“三违”责任主体，落实班前部署、班中巡查、班后复盘全流程职责，实现反“三违”闭环管控。推行全员安全生产责任制，签订《安全承诺书》，开展“安全责任大家谈”，把安全职责细化到岗到人。创新安全结对互助，老员工与新员工、技术骨干与操作能手“师带徒”传经验、“互监督”查隐患。建立安全考核量化评估体系，将隐患排查、违章发生率、活动参与度纳入月度打分、季度排名，与绩效分配、评先评优挂钩，倒逼班组主动查隐患、补短板、抓落实。

流程闭环，把标准“嵌”进工序。全矿推行“菜单式”交接班，将设备状态、顶板支护、隐患排查等细化为小项，双方逐项确认签字，杜绝交接不清、责任不明。班前会结合当班任务精准风险辨识和安全交底；作业中跟班副区长、班组长动态巡查，紧盯“人、机、环、管”，对设备运行、工程质量、人员操作全过程管控；班后精确核算任务、材料消耗，做到“日清日结”。建立“班组自检、区队日检、矿井抽检”三级工程质量管控机制，明确班组为支护质量第一责任主体，坚持“谁施工、谁检查、谁负责”，落实支护质量终身负责制。推行“手指口述”安全确认法和岗位标准作业流程，倡导“自保、互保、联保”，形成“人人都是安全员、处处都有监督岗”的氛围。

激励创效，让班组“算着干”。深化班组市场化、精益化管理，将成本指标分解到班组、岗位，树立“省下的就是挣下的”理念。推进岗位价值管理试点，落实“一作业一结算”，推动职工从“被动领工资”向“主动挣工资”转变。把掘进进尺、施工质量、材料消耗、设备维保、安全生产纳入市场化结算，结合施工难度、节支成效、出勤履职细化单价，日清日结、刚性考核，打破平均主义。掘进工区组织班组长带领班组笔笔核算材料领用、消耗、回收，优化流程减少设备空转，推行预防性检修。机运工区机械维修班组推行“积分制”，将安全行为、工作质量量化分值，与绩效工资、评先评优挂钩。鼓励“金点子”、小革新、小改造、修旧利废，让“微创新”转化为效益。

头雁引领，让班组长站上“Ｃ位”。班组长是班组管理的“核心引擎”。该矿把班组长队伍建设作为重中之重，赋予其责权，强化培训赋能，让班组长在现场既是指挥员，也是战斗员。综采工区检修班班长孟凡祥，在３３１工作面过老巷和过断层期间，断层落差大、老巷密集，个别支架顶板漏煤、煤壁片帮，连老工人都感到棘手，孟凡祥组织业务骨干现场讲解单体辅助拉架、调架安全要领，迅速稳定“军心”，带领班组安全通过复杂地段。他还通过“传帮带”把一身本领倾囊相授，在井下组织现场练兵，把班组职工培养成技术骨干，所带班组实现连续多年人身伤害“零”事故。人文激励上，该矿以班组长节为载体，连续１８年用满满仪式感表彰先进，提炼形成“仪式赋能＋青蓝结对＋荣誉激励＋经验分享”做法：开展青蓝接力传承、表彰优秀班组长、组织经验交流，把尊重转化为责任、把传承转化为能力。该矿党政明确，班组强则矿井强，让每个班组“细胞”都成为攻坚克难的战斗堡垒，为矿井安全生产和高质量发展筑牢基层根基