四季度是矿井冲刺全年生产经营目标的攻坚决战阶段，井下采掘接续节奏加快，生产任务集中繁重，地质条件复杂多变，再叠加秋冬季节降温寒潮、强对流等极端天气影响，各类安全风险交织碰头，安全生产和应急管理面临更大考验。兴隆庄煤矿深入践行“人民至上、生命至上、安全第一”发展理念，紧紧围绕矿井“奋战四季度、决战保全年”工作部署，把应急管理摆在安全工作突出位置，坚持关口前移强防控、守岗尽责保值守、实战砺兵练硬功，统筹风险预控、值守保障、物资储备、实战演练、宣教赋能多项重点工作，持续推动应急管理从“事后处置”向“事前预防、全域管控、精准救援”深度转型，全方位补短板、强弱项、固底板，以体系完备、响应迅速、处置高效的坚实应急屏障，为矿井奋战四季度、打赢全年安全生产收官战筑牢根基、保驾护航。

把牢风险“安全阀”，下好应急管控先手棋

越是年末攻坚冲刺，越要绷紧风险防范这根弦，坚决杜绝重生产进度、轻安全防控的麻痹思想。兴隆庄煤矿锚定四季度安全生产目标任务，压紧压实各层级应急安全责任，织密源头风险防控网络，把应急管控的关口持续向前推移，力争把各类风险隐患化解在萌芽状态，为四季度安全生产扫清风险障碍。

该矿进一步压紧压实四季度特殊时段安全管理责任，健全完善“矿长总责、分管领导分线管控、职能部室专业督导、区队班组落地执行”的四级应急责任链条，将应急管理各项工作全面纳入矿井安全生产责任制考核体系，细化明确矿、部室、区队、班组、岗位五级应急工作职责，把预案修订管理、风险研判辨识、应急教育培训、物资管护保养、２４小时值班值守、险情先期处置等重点工作任务逐项量化分解，做到定岗、定人、定责，打通责任落实“最后一公里”。面对四季度井下采掘接续不断调整、地质构造复杂多变、冲击地压、水害、火灾等灾害威胁持续存在的现实情况，该矿建立常态化、动态化应急风险研判机制，定期组织通防、地测、防冲、机电、运输等多专业召开风险研判专项工作会议，结合采掘工作面推进情况、设备运行工况、地质条件变化，系统性开展重大安全风险辨识评估，动态更新风险分级管控清单。针对高风险采掘工作面、特殊危险作业环节，严格落实“一面一策、一岗一策”，量身定制专项应急处置措施，严格执行“风险辨识、预警研判、现场管控、复查销号”全流程闭环管理，做到风险在哪里，管控就跟进到哪里。

结合四季度灾害防控重点，该矿组织各专业技术骨干下沉井下现场，对照现场实际工况，动态修订完善综合应急预案、专项应急预案以及各岗位现场处置方案，重点聚焦火灾、老空透水、冲击地压、顶板垮落、停电停风、极端天气等高频突发事件，进一步优化险情报警、信息分级上报、人员紧急撤离、抢险救援处置、次生灾害防范控制等关键工作流程，细化各岗位人员应急处置规范、操作步骤以及跨岗位协同配合职责，把避灾路线、应急信号、处置禁忌、注意事项等关键内容写细写实，着力破解以往部分预案脱离现场、流程表述模糊、实操落地性不强等突出问题。同时充分利用班前会、安全学习日、专项安全培训课堂，常态化组织干部职工开展预案宣贯学习，让职工熟练掌握各类灾害征兆识别方法、岗位应急处置要点、自救互救实操技能，把印在纸面上的应急预案，真正转化为职工看得懂、学得会、用得上的实操工作指南。

“四季度生产任务紧，大家一心扑在生产上，很容易产生重产量、轻风险的松懈麻痹思想，风险预控这根弦一刻都松不得，我们做风险研判、预案优化，就是要前置化解各类潜在风险，坚决杜绝带着风险组织生产。”该矿调度室主任张永良说道。

为强化四季度风险预警响应，该矿充分发挥调度指挥中心应急中枢核心作用，严格落实四季度升级管理要求，刚性执行２４小时专人值班、矿领导带班下井、突发事件限时上报等管理制度。依托矿井智能化建设成果，用好安全监控、微震监测、水文动态监测、人员定位等智能化监测系统，全天候不间断采集、监测井下各作业地点安全运行参数，建立异常数据快速研判、分级分类预警、指令快速下达的工作机制，一旦监测出现异常信号，第一时间分析研判风险等级，及时向相关部室、区队下达管控指令。针对四季度暴雨、寒潮大风、低温冰冻等极端天气，该矿专门修订完善极端天气应对处置流程，细化停产撤人、隐患全面排查、应急值班值守各项工作标准，明确预警等级划分、信息通知传递链路、风险管控范围和现场处置要求，推动预警信息直达班组、直达岗位、直达每一名职工，不折不扣落实“先撤人、后处置、保安全”的核心处置原则，牢牢守住安全生产底线。与此同时，该矿同步抓实应急物资、井下避险硐室的前置巡检维护，统筹地面应急库房、井下避险硐室、采掘工作面物资存放点，做到物资分区储备、就近保障，定期开展设备器材校验维保，确保各类物资装备状态完好，面对突发险情能够拿得出、调得动、用得上，为四季度矿井安全生产筑牢坚实硬件根基。

筑牢响应“桥头堡”，守牢应急保障主阵地

应急值守和应急保障是突发事件处置的第一道关口，四季度矿井保供攻坚任务繁重，任何一点疏忽疏漏，都有可能放大安全风险。兴隆庄煤矿以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细年末特殊时期应急值守、救援队伍建设、物资装备管护、避险设施运维各项工作，做到人员在岗在位、责任压紧压实、应急随时响应，筑牢安全生产应急保障主阵地。

该矿持续建强专兼结合、全域覆盖的应急救援队伍，构建起“专职救护队为核心、基层应急小分队为骨干、全员自主自救为基础”的三级应急力量格局。矿山专职救护队作为抢险救援核心力量，紧盯矿井主要灾害类型，常态化组织开展井下灾害搜救、有毒有害气体检测、井下火情处置、巷道抢险支护、伤员应急救治等高强度实战科目训练，不断锤炼队伍专业化、标准化抢险救援本领。同时从各生产区队选拔业务功底扎实、现场经验丰富、身体素质过硬的骨干职工，组建若干支基层应急小分队，小分队扎根生产一线，重点针对现场岗位常见突发险情，常态化开展断电管控、隐患封堵隔离、人员疏导撤离、事故现场警戒等实操训练，补齐基层现场先期应急处置短板，实现险情发生之后，基层队伍第一时间靠前处置，为专业救援争取宝贵时间。

“调度岗位没有半分空档期，尤其到了四季度决战阶段，我们值班人员必须时刻绷紧神经，瞪大眼睛盯紧屏幕上每一组监测数据，做到信息接收快、分析研判快、指令下达快，险情信息坚决不允许迟报、漏报、瞒报。”调度室值班人员介绍道。四季度该矿进一步严肃应急值班纪律，细化值班人员岗位职责，明确信息报送流程，完善多渠道信息联络手段。升级改造应急指挥平台，打通井下有线、无线双重通信链路，优化人员定位、视频监控、井下环境监测系统功能，实现地面调度指挥中心和井下作业地点、避难硐室、救援队伍实时互联互通，从技术层面杜绝险情处置过程中通信中断、信息传递滞后等问题。应急指挥平台整合汇聚多源监测数据，可以直观展示井下人员分布情况、作业区域环境参数、大型设备运行状态，为险情研判分析、救援方案制定、救援力量调配、现场科学处置提供精准的数据支撑，有效压缩应急响应时间，全面提升应急指挥科学化、精准化、高效化水平。

该矿坚持把应急基础技能作为入井作业的硬性门槛，将自救器盲戴实操、各类灾害征兆识别、熟记井下避灾路线、岗位基础应急处置等内容，纳入班前会随机抽查、月度全员安全考核范畴，明确考核不合格人员严禁下井作业，以刚性考核倒逼全体职工夯实应急基本功，切实提升职工自主避险、自救互救能力。在物资装备保障方面，严格落实“分区储备、就近保障、专人管护、动态更新”管理原则，统筹整合地面应急库房、井下避难硐室、采掘工作面应急物资点位资源，配齐配全自救防护装备、呼吸防护器材、抢险支护构件、排水通风设备、通信照明工具、医疗急救用品等全品类应急物资器材。建立物资台账化、标准化、常态化管理制度，落实专人挂牌管护，坚持定期盘点清查、设备维保校验，对于过期老化、性能失效、破损损坏的物资装备第一时间清零更换、足额补充储备。常态化开展井下避难硐室专项全覆盖检查，逐项排查供氧、通信、供电、生存保障等系统运行工况，对排查发现的隐患问题建立台账立即整改，全方位守好井下职工应急避险的“安全堡垒”，真正实现应急力量随时待命、应急物资随时调用、避险设施随时可用，为四季度矿井安全平稳生产托底护航。

磨砺处置“杀手锏”，答好应急演练实战卷

纸上预案推演千遍，不如实战演练淬火一回。奋战四季度，风险隐患复杂多变，检验应急管理成色，最终要看实战处置能力。兴隆庄煤矿牢固树立“以演促学、以演促练、以演促改、闭环提升”的工作理念，坚决摒弃重形式、轻实效的“演戏式”演练，常态化组织开展实战化、无脚本、突击性应急演练，在模拟真实险情环境中检验预案可行性、队伍协同性、保障适配性，持续补齐应急处置短板弱项，全面锻造矿井高效应急处置硬实力。

该矿立足四季度矿井灾害防控实际，瞄准四季度高发高频风险点，围绕工作面瓦斯超限、巷道火灾、老空突水、顶板垮落事故、极端天气停产撤人等重点险情，科学设计演练科目，经常性开展无脚本突击演练。演练全过程高度模拟真实突发险情，完整复刻险情发现上报、现场初步处置、调度接警研判、分级启动响应、人员有序撤离、救援队伍集结、应急物资调配、现场抢险处置、次生灾害防控、复盘评估总结的全链条处置流程。演练过程中安排专业督导人员全程跟踪跟岗，如实记录演练全过程，精准查找指挥体系衔接不畅、岗位人员处置操作不规范、现场人员撤离行动不及时、应急物资转运调配滞后、预案条款和现场实际不适配等现实问题，全面摸清矿井应急处置各环节存在的薄弱点。

“演练绝不是走流程、摆样子，就是要模拟突发险情的紧张状态，倒逼我们放下固有思维和侥幸心理，实实在在练本领。只有演练场上多流汗，当井下现场真遇到险情的时候，我们才能做到沉着冷静、科学处置，最大限度保护自身和工友的生命安全。”参加完一场无脚本突击演练的基层区队班长深有感触。

每一次演练结束之后，该矿第一时间召集所有参演部室、区队班组召开复盘评估会，不回避问题、不遮掩短板，直面演练中暴露出来的各类不足，深挖问题背后的管理根源、技术根源、人员思想根源，逐项剖析研讨。系统梳理演练暴露出的流程漏洞、协同短板、技能缺陷、保障弱项，逐条建立问题清单、责任清单、整改清单，明确整改落实措施、责任单位责任人以及完成时限，坚持限期整改、闭环销号。同时充分运用演练复盘成果，动态优化修订应急预案、完善现场处置流程、细化各岗位协同职责、补齐物资装备保障短板，形成“演练一次、复盘一次、提升一次、完善一批”的良性闭环。在矿级大型演练之外，要求各基层区队结合自身岗位风险特点，常态化开展班前微演练、岗位小场景实操演练，以高频次、小范围、强针对性的岗位练兵，把应急处置流程内化于心、外化于行，推动应急处置成为全体职工的岗位本能。

在强化实战练兵的基础上，该矿深耕特色应急安全文化建设，构建阵地化、场景化、常态化的全员应急宣传教育体系，推动应急文化扎根班组、融入岗位、浸润人心。充分盘活矿井内部各类宣教资源，以安全警示教育基地、井下实操实训课堂作为核心宣教阵地，整合事故警示案例素材、应急实操教学教程、岗位风险数据库等资源，常态化组织干部职工开展沉浸式应急警示教育。定期组织全员集中复盘行业内外典型事故案例，深度剖析事故发生诱因、现场应急处置失误点、应当吸取的经验教训，对照矿井同类风险岗位，引导干部职工对照查摆自身岗位存在的不足，让全体职工直观认清违章作业、应急准备缺失、处置不当带来的惨痛危害。依托井下实操实训课堂开展常态化应急实操宣讲，针对不同岗位、新老职工开展差异化专项培训，重点普及灾害前兆识别、初期险情处置、避灾路线选择、自救器规范使用、互救施救技巧等岗位必备应急知识。同时不断创新应急宣教形式，广泛开展班前会微课堂、应急知识竞赛、岗位应急故事分享、隐患应急随手拍等多元化活动，把单向灌输式的安全教育，转变为职工主动参与、主动思考、主动学习的互动式教育。持续引导全体干部职工彻底摒弃麻痹松懈思想和侥幸投机心理，牢固树立“隐患就是事故、险情必须处置、人人都是应急主体”的核心理念，持续筑牢“人人懂应急、人人会应急、人人管应急”的全员应急安全防线，真正让应急思维根植脑海、应急技能熟练掌握、应急责任落到岗位，推动矿井应急管理工作常态化、规范化、全员化落地见效。

岁末攻坚正当时，安全护航再发力。当前，兴隆庄煤矿正处在奋战四季度、冲刺全年目标任务的关键阶段，安全是一切工作的前提和底线。兴隆庄煤矿持续深化应急管理体系和安全文化建设，紧紧盯住重大灾害防控、风险源头治理、实战能力提升三大核心，持续优化制度预案体系、建强应急综合保障、淬炼抢险救援实战本领，以常态化严管严控、专业化应急保障、实战化练兵备战，抓实抓细各项应急管理工作，坚决守牢安全生产底线红线，全力维护矿井安全生产形势持续稳定向好，为企业高质量发展保驾护航，奋力交出四季度攻坚夺胜、全年圆满收官的优异答卷。