人才是第一资源，匠心是企业底色。作为山东能源兖矿能源的标杆矿井，兴隆庄煤矿锚定人才强企战略，紧扣产业工人队伍建设改革目标，走出一条“铸魂、淬技、赋能”三位一体的人才孵化之路。矿井坚持把技能人才队伍建设嵌入矿井高质量发展全链条，盘活人才存量、做大人才增量、激活人才流量，一大批大国工匠、技术能手、青年骨干在千米煤海拔节成长，一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的知识型、技能型、创新型产业工人大军加速成型。
铸魂“蓄能”，把稳思想“方向盘”，厚植匠才成长土壤
“技艺要高，思想更要硬。搞技术不能只埋头钻研设备，更要听党话跟党走，把个人成长融入矿井发展大局。”“大国工匠”郭金陵在劳模工匠宣讲会上这样说道。
兴隆庄煤矿牢牢抓住思想政治引领这个根本，坚持以党建带工建，把红色基因融入人才培养全过程，破除“重业务、轻思想”的固有思维，让广大产业工人不仅手上有绝活，心中更有信仰，为技能人才成长校准价值航向。
矿井搭建立体化思想宣教矩阵，组建职工美好宣传队，常态化开展习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神主题宣讲。通过“讲、展、演”巡回宣讲、红色云课堂、红色足迹寻初心等特色活动，让理论学习走出会议室，走进区队班组、实训现场。线上用好网上职工书屋，线下做实实体职工书屋，把政策理论、工匠精神送到职工指尖、身边，在全矿营造“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的浓厚氛围。
“把工匠培养成党员，把党员培养成工匠”，矿井深入实施双向培养工程，打通技术骨干与党员队伍双向转化通道。在班组一线设立党员先锋岗，发挥党员技术骨干示范带头作用。近年来，许多扎根井下的技术能手，一步步成长为共产党员。“以前觉得干好手头活就够了，参加工匠主题党课后，我看到身边很多技术大拿既是业务标杆，也是党员先锋，我也想向他们看齐。”青年技术骨干徐晓晓感慨道。如今的他，先后斩获“全国煤炭工业百名优秀青年矿工”“技能大师”等多项荣誉，成为青年职工学习的榜样。
矿井持续放大榜样示范效应，举办“铸匠心、强国梦”主题党课，组建奋斗新时代党员劳模工匠宣讲团，奔赴基层巡回分享奋斗故事。连续八届开展美好兴隆职工节、班组长节、“荣誉殿堂”颁奖典礼，开专栏、拍短视频、出系列丛书，把工匠故事讲活讲透。
“过去干得再好，很多时候只有身边同事知道，现在矿井给我们搭建展示的舞台，自己的奋斗故事能够激励更多工友，这份荣誉感千金难换。”“大国工匠”王小波谈及矿井的精神宣传举措深有感触。红色铸魂润物无声，思想引领凝心聚力，为技能人才队伍行稳致远筑牢精神根基。
淬火“砺技”，搭建成才“练兵场”，跑出技能“加速度”
“过去学技术，师傅口头讲，设备摸得少，故障全靠现场碰。现在实训基地设备齐全，没下井就能模拟井下各类故障，练本领再也不用‘盲打盲练’。”参加实训的青工冯衍钢说出了很多一线职工的心声。
人才成长，平台为先。兴隆庄煤矿摒弃“大锅饭式”的笼统培训，构建全覆盖、全过程、全竞赛、全创新的“四全”技能形成体系，盘点家底找短板，搭建平台练硬功，竞赛比武淬精兵，创新攻关验实效，让职工学有阵地、练有载体、比有舞台。
摸清家底，方能精准育才。矿井扎实开展人力结构、工种岗位、发展制约“三项盘点”，直面职工队伍年龄老化难题，重点瞄准智能化、自动化紧缺岗位，梳理人才培养堵点难点，为人才培养画好“施工图”。硬件上集中力量建设国家级技能实训基地，拥有国家级创新工作室１个、省部级２个、公司级１１个，打造７大工种实训考核场所、１９处配套学习阵地，构建工匠宣传街、创新工作室、技能实训场、创新孵化园“四位一体”示范功能区，高兴亮工作室获评国家级技能大师工作室，成为人才孵化的硬核阵地。
培训上拒绝“纸上谈兵”，坚持实战导向。常态化开设“管理大课堂”“工匠大讲堂”“创客微课堂”，推行“干部上讲台、培训到现场”，补齐师资短板。针对青年职工推出“一匠三师·金牌讲师团”，集合管理干部、技术人员、劳模工匠，对潜力青年职工开展“开小灶、上小课”的靶向精准培养，着力培育一专多能复合型人才。对于矿井内部实训条件受限的特殊工种，选派骨干２２人次奔赴厂家、院校外出深造，补齐培训薄弱环节。传承模式大胆创新，推出“自选式拜师收徒”“３＋３青年陪练模式”，打破区队单位壁垒，引入竞争机制，成立创新引导员、项目评价员、创客人才库“两员一库”，秉持“送上马，更要扶一程”理念，做实金牌师徒、经验分享，让高超技艺薪火赓续。
“比武不是花架子，比的就是真本事，比完之后找差距，能力才能真正提上来。”一名参与岗位技能比武的职工这样说。矿井织密“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络，坚持重点工种计划比、日常培训经常比、分层分类针对性比。近年来累计开展１５７个工种、８７４场比武竞赛，１５４６４人次登台竞技，选树“兴隆工匠”３４名，技术能手１４４１人次，２人获评“山能工匠”，秦钦、李泉波、刘桂峰获评全国煤炭行业技能大师，一大批职工在赛场磨砺本领，实现技能等级跃升。
以创新检验培训成色，坚持培训提素和创新创效双轮驱动。鼓励职工立足岗位开展“五小”创新、实名操作法等群众性技术革新，把井下现场难题作为攻关课题，累计破解生产难题１６０余起，征集表彰创新成果７４６项，斩获国家发明及实用新型专利１４２项，４项成果亮相全国大国工匠创新交流大会。矿井先后拿下煤炭行业“科技创新示范工程矿”、国家级“机械化换人、自动化减人”示范企业等沉甸甸的荣誉，创新的活力源源不断从一线工人中迸发。
厚惠“赋能”，打通晋升“快车道”，激活人才“内驱力”
“以前不少工友觉得，工人再能干，天花板就在那。现在不一样，凭手艺拿高薪、当先进、走上管理岗位，技术工人同样大有奔头。”兴隆庄煤矿矿长李鲁杰介绍道。
想要留住人才、激活人才，既要搭台子，更要给位子、给票子、给面子。兴隆庄煤矿健全完善激励保障机制，打破技能人才成长隐形壁垒，构建奖励实、通道通、关怀暖的完整保障链条，让技能人才物质上得实惠、事业上有奔头、精神上受尊崇，实现“技能改变命运，匠心成就未来”。
真金白银，让实干者得实惠。矿井设立人才专项奖励基金，建立基层即时奖励、矿季度奖励、上级表彰对等奖励的完整激励体系。每年为兴隆工匠、劳动模范发放６０００元专项奖励，每季度对优秀创新创效成果给予２０００元至５０００元不等奖励，科技大会重奖管理创新成果。２０２２年，矿井职工个人创新最高获奖达到１０．３万元。对首席技师等高技能人才推行股权激励、薪酬年薪制，凭技术拿到实实在在的收入，真正实现“技高者多得”，奖出干劲、奖出担当、奖出人才。
打破天花板，打通技能人才晋升双通道。构建“党管人才、工会搭台、部门联动、全员参与”的工作格局，落地“人才精英计划”，完善技能人才选拔评价体系，打通技能工人向管理技术岗位流动的通道。２０２２年以来，累计６２人顺利晋升技师、高级技师；３６名技能工人转身走上管理技术岗位，一大批８５后、９０后、９５后青年人才挑起中层管理重担，１２名职工入选能源集团中级人才库，９名同志走上副处级及以上岗位，真正做到“不唯学历凭能力”，让技术工人成长看得见、摸得着。
礼遇有加，让匠才群体有面子。矿井不仅重视物质激励，更把人文关怀落到细微之处。持续办好职工节、故事会、荣誉殿堂颁奖盛典，全媒体宣传先模人物事迹。常态化开展劳模生日送鲜花蛋糕，重大节日走访慰问工匠劳模，为８４户先进典型家庭悬挂“劳模之家”光荣牌，分批次组织劳模工匠外出疗养。“家里挂上‘劳模之家’牌匾，家人都替我骄傲，这份尊重，比奖金更暖心。”一名老劳模有感而发。物质奖励、事业通道、人文关怀三管齐下，不断增强技能人才的获得感、幸福感、安全感，在全矿形成“事争一流、唯旗是夺”的良好风尚。
千帆竞发，匠心致远。站在新的发展起点，兴隆庄煤矿持续以党的二十大精神为指引，持续深化产业工人队伍建设改革，不断完善技能人才全链条培育体系，让更多能工巧匠、青年人才涌现出来，把人才优势转化为矿井发展的竞争优势，以高素质产业工人队伍，为智慧矿山建设、企业高质量发展注入源源不断的澎湃力量。
