四季度是全年安全生产的收官冲刺阶段，同时各类安全风险、隐患问题交织叠加，属于事故隐患易发高发时段。为持续筑牢安全坚固防线，保质保量完成年度各项任务指标，鲍店煤矿紧盯井下现场施工难点、日常管控薄弱点、作业人员技能短板，多维度夯实安全基础，提升生产运行质效，奋力推动矿井实现高质量发展。

压实层级责任夯实安全履职根基。过硬作风是各项工作落地见效的根基，压紧压实责任是守住安全生产底线的关键。该矿把作风建设与责任落实作为四季度攻坚的重要抓手，常态化组织每日工作分析研判会议，围绕重点采煤、掘进工作面瓶颈难题，精准排查安全管控中的突出隐患，逐条深挖问题根源、制定整改措施、划定完成时限，推动各类问题精准处置、整改清零。为防范责任悬空、工作浮于表面等现象，该矿严格落实“一事一分析、一事一追责”考核机制，依靠刚性问责推动各级人员履职尽责。持续优化班前安全教育培训内容，重点讲解作业风险、操作标准和防控办法，不断增强作业人员风险识别、应急处置与自主保安水平，营造真抓实干、严管严控、聚力攻坚的安全生产氛围。

深化隐患闭环筑牢现场安全屏障。立足四季度复杂安全生产形势，该矿恪守“预防为主、源头管控”工作原则，持续强化现场安全管控与隐患闭环治理，从源头防范化解各类安全风险。严格执行安全生产“双防”系统管理机制，构建隐患每日排查、汇总、整改、复查的常态化工作模式，落实“排查—整改—复查—销号”全流程闭环管理，做到隐患动态清零，不留管理死角。同时，严格落实现场全程监护制度，压实跟班管理人员现场监管职责，及时制止违章作业、冒险作业行为，摒弃现场管理“老好人”思想，加大违章行为考核力度，以严格管控守牢井下安全生产现场防线。

建强技术队伍释放掘进生产效能。技术赋能、人才筑基，是保障高效掘进、实现安全生产的重要支撑，也是四季度冲刺攻坚的底气所在。该矿重视技术队伍能力建设，不断完善技术管理体系，打造专业精干的技术骨干队伍。创新采用“现场跟班研学、模拟演练强技、项目攻坚砺能”人才培育方式，推动技术人员把理论知识运用到井下现场实践中，提升一线突发状况处置能力，破解生产技术瓶颈。建立技术人员动态评价机制，依据日常履职情况、现场工作成效、实操技能开展综合考评，执行奖优罚劣、能上能下的激励约束制度，督促技术人员钻研业务、主动作为。

与此同时，该矿系统梳理安全管理薄弱环节，持续健全各岗位作业标准体系，补齐风险预判、制度落地、现场管控等方面短板，依靠标准化、体系化、专业化管理提升矿井整体安全保障能力，打赢四季度安全生产收官攻坚战。