为持续深化市场化精益化“六精六提”融合管理，荣信化工仪表车间立足岗位实际，聚焦设备运行痛点难点，充分发挥班组自主改善效能，通过一循给水流量计换型移位改造项目，把精益理念转化为现场实效，实现安全提级、运维提效、成本压降的多重目标。

此前，一循给水原有井下管壁式超声波流量计长期处于井下潮湿密闭环境，水汽极易侵入设备内部，频繁出现表头损坏、计量异常等故障。井下属于高危特殊作业，空间狭小受限，故障处置、设备更换审批流程烦琐，检修作业难度大，设备维护成本居高不下，直接影响流量监测数据可靠性，制约系统平稳运行。

公用班以精益自主改善提效益为导向，深挖问题根源，科学制定改造方案。项目组拆除井下老旧超声波流量计，更换为运行稳定的靶式流量计，对管道重新开孔，完成线缆敷设，将流量计表头迁移至地面安装，配套增设保温箱做好防护，使设备彻底脱离井下潮湿恶劣工况，完成调试后保障计量稳定投运。

改造完成后，彻底消除设备受潮进水、频繁损坏的顽疾，流量计量稳定性、准确度大幅提升。项目规避井下高危特殊作业，有效降低现场安全风险，检修操作更加便捷，减少设备备件更换及人工投入，运维成本得到有效管控。

下一步，仪表车间将持续把“六精六提”融入设备运维全过程，鼓励班组立足现场开展小改小革、自主改善，坚持问题导向，深挖管理和设备的改善空间，把精益思维落实到每一台设备、每一处工序，以技术革新筑牢安全生产根基，为装置安稳高效运行提供坚实保障。