四季度是全年收官季，也是安全生产的关键期。杨村煤矿把作风建设这把“钥匙”插进中心工作的锁孔里，不搞花架子、不喊空口号，从管理人员下井带班到现场隐患闭环，从思想讨论到考核问责，一环扣一环地把履职重心往现场压、把岗位责任往实里落。用该矿党委书记、矿长郭赵虎的话说：“作风不是挂在墙上的标语，是脚下沾的煤灰、手上记的台账。”

讨论不走过场，责任清单摆到桌面上

“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”形势任务教育暨履职尽责大讨论活动，在该矿已经开展了一段时间。与以往不同的是，这次讨论不搞“念文件、划重点”的老套路，而是要求各级管理人员对照自己的责任清单和履职清单，一条一条过、一项一项查。

“以前总觉得‘履职尽责’是个大概念，真把清单摆到面前，才发现有些工作确实存在‘安排了就是落实了’的心态。”该矿一名基层区队管理人员在讨论中坦言。依托党员先锋岗、党员责任区，党员干部带头学法规、守规程、防风险、查隐患，把示范引领落在具体行动上。职工们看在眼里：“干部带头按规矩来，咱们跟着干心里也踏实。”各项工作任务细化到岗、责任落实到人，不再是“大锅饭”式的模糊分工。

督导不打招呼，“零点行动”查的是真功夫

制度写在纸上容易，落到井下难。该矿深入开展“零点行动”和作风专项督导，督导组不提前打招呼、不固定路线，直接到井口查跟带班记录，到现场核走动巡查台账。

“我们查的不是签到表上有没有名字，而是管理人员到没到关键点位、发没发现真问题。”督导组一名工作人员介绍。通过核查走动巡查记录、问题排查台账等方式，全流程核验各级管理人员跟带班、值班值守履职情况。对发现的履职缺位问题，严肃追责问责，不搞“下不为例”。这种“刀刃向内”的严格约束，让作风建设从“软要求”变成了“硬杠杠”。

现场不缺位，网格化管理盯住关键领域

“带着问题下一线”，是该矿对各级管理人员的硬性要求。网格化管理把责任区域切块到人，聚焦顶板管理、机电运输、一通三防、地测防治水等关键领域，强化风险管控与隐患闭环管理。

对安全基础薄弱、灾害威胁严重、现场条件复杂、问题隐患突出的重点单位、关键区域和特殊时段，该矿增加检查频次，增强监督检查的计划性、针对性。一名从事多年井下工作的班组长说：“检查多了不是找麻烦，是帮我们提前把雷排掉。有些隐患我们自己看惯了、麻木了，外面的人来一看，反而能点醒我们。”严格执行“红黄牌”“三违”判定标准，强化安全督察督办力度，及时化解各类风险隐患，现场治理效能实实在在提了上来。

考核不手软，培训与问责两手都硬

作风建设、纪律遵守、岗位履职，该矿将其纳入专项考核体系，不搞“年终算总账”，而是依托每周集中培训，常态化开展法规制度、岗位实操、应急处置等学习，细化“两长两员”管理考核。

“培训不是坐在一起听讲座，是真刀真枪地练。应急处置学不会，考核就过不了关。”一名参加培训的职工说。持续绷紧责任之弦、压实履职链条，以更严标准、更实作风抓实一线管理，提升问题排查整治质量。该矿相关负责人表示：“考核不是目的，让每个人把该扛的责任扛起来，矿井平稳有序发展才有底气。”

从讨论到督导，从现场到考核，杨村煤矿的作风建设没有停留在文件里，而是走进了井下、落到了岗位上。用职工的话说：“干部多下井、多查隐患、多办实事，这就是最好的作风。”