走进奋战四季度的兴隆庄煤矿，基层车间内依然机器轰鸣、皮带飞转，一派繁忙有序的生产景象。该矿科学统筹安全管控与稳产保供两项核心任务，在确保安全的前提下科学组织生产，坚决扛牢稳产保供责任。

全覆盖督导检查　让隐患无处遁形

兴隆庄煤矿聚焦重点领域、重点场所、重点部位，组织开展全覆盖、穿透式、深层次的现场排查工作。在排查方式上聚焦顶板管理、冲击地压防控、瓦斯治理、水害防治、火灾防控、机电运输、一通三防等关键环节，开展包保式、拉网式、地毯式安全隐患排查。坚持问题导向，不回避细微问题、不包容惯性短板、不忽视潜在风险，对排查梳理的各类问题统一建档归类，区分轻重缓急制定整改方案，明确整改标准与整改时限，形成闭环治理模式。

该矿针对设备运行、工序衔接、人员状态，细致排查各类因素，精准梳理日常作业中容易忽视的管理细节、操作漏洞、设备隐患。依据设备安全等级、生产重要性、故障风险系数，将设备划分为关键核心设备、重点保障设备、一般常规设备三类，推行差异化、分级化巡检机制。推行“责任网格化”管理，将“排查、上报、整改、复查、销号”闭环管理机制嵌入日常运行，隐患不留到下一个班。

科技赋能　让“数字哨兵”全天候值守

兴隆庄煤矿持续深化智慧矿山建设成果，依托成熟的智能化管控体系，让数字监测、智能研判、超前预警全程在线。加强系统维护升级，利用智能电子眼实时捕捉“三违”行为，中央变电所的ＡＩ系统通过动作识别确认巡检员身份，杜绝漏检。持续升级机电智能监测体系，在矿井关键点位全面布设智能传感终端，构建起全域覆盖、全天候在线的数字监测网络。

该矿发挥教育培训中心“安全孵化器”作用，利用ＶＲ虚拟还原瓦斯爆炸、顶板冒落的事故场景，让职工“亲历”一次违章的后果。“科技手段不能替代人的责任心，但可以让有责任心的人干得更精准、更高效。”该矿调度指挥负责人表示。

科学统筹生产　扛牢稳产保供责任

兴隆庄煤矿在确保安全的前提下，科学统筹生产组织，坚决扛牢稳产保供政治责任，统筹煤炭资源、加大营销力度，提升煤炭供应保障和创效能力。在采掘生产中进一步树牢底线思维，将上级文件精神与会议部署转化为井下现场、设备运维、环保管控的实际举措，常态化开展隐患自查自纠。科学谋划矿井生产接续，统筹安排生产计划，均衡组织生产，保障生产有序衔接、产能稳定释放。

该矿在采掘一线科学安排生产节奏，精细优化配采布局与作业时序，稳步均衡推进生产接续。严格把控工程质量、工序标准、现场文明，稳扎稳进、不慌不躁，持续保持连续、均衡、规范的生产秩序，夯实能源保供坚实根基。在煤质管控方面，该矿从井下工作面就开始盯——根据断层、夹矸的情况动态调整开采工艺，源头控矸、洗选提质。洗选、仓储、外运战线聚焦全链条协同提质，紧盯洗选工况、产品指标、仓储管护、装车外运各环节，持续优化操作细节、理顺流转流程、提升衔接效率。坚持品质不降、标准不变、节奏不乱，以稳定可靠的产品质量、高效畅通的产销链路，保障供给有序、运转平稳、衔接顺畅。

统筹协调　实现安全与生产良性互动

调度室保持高效运转，值班人员密切监控着井下各系统的运行状态，采掘工作面的生产数据实时回传，洗选发运的煤炭产品有序装车外运。一切都在平稳中有序推进，一切都在可控中高效运行……

在兴隆庄煤矿的管理逻辑中，安全与生产从来不是对立的“两张皮”，而是相互依存、相互促进的有机整体。兴隆庄煤矿始终将安全管控与生产组织同步谋划、同步推进、同步考核。在制定生产计划时，充分考虑安全承载能力，不压指标、不赶进度、不搞突击。在部署安全措施时，紧密结合生产实际，不搞脱离现场的“空对空”的要求。管理人员靠前指挥，既管安全也管生产，既查隐患也协调解决生产难题，实现安全管理与生产组织的深度融合。注重发挥考核的“指挥棒”作用，将安全指标与生产指标统筹纳入绩效考核，坚决防止“重生产轻安全”的倾向，也避免“为安全而安全”的消极保守。通过科学的考核导向，引导各级管理人员和岗位职工在确保安全的前提下积极组织生产，在组织生产中自觉服从安全要求。兴隆庄煤矿以系统思维和务实举措，将四季度安全管控与稳产保供有机统一，用平稳有序的生产秩序和实实在在的保供成效，保安全、保生产、保效益，勠力同心攻坚下半程。