今年以来，鲍店煤矿牢牢锚定安全高效、提质创效核心目标，全面深化市场化、精益化管理，深入践行“六精六提”管理理念，以制度重构、流程再造、精准核算、现场精控为抓手，全域推动粗放式管理向精细化、标准化、市场化、数字化转型升级，持续夯实矿井安全生产根基、激活内部经营动能，推动矿井整体治理能力和经营质效双向提升。

健全顶层架构，构建全域规范化管理体系。该矿坚持系统思维、统筹推进，建立健全矿井统一领导、职能部室督导、基层区队落地的三级市场化精益化管理运行体系，完善配套管理制度、计价标准、考核细则与奖惩机制，将安全生产、工程质量、物资消耗、设备运维、人工工时、修旧利废、创新创效等全部纳入市场化核算范畴，打通“生产、安全、成本、效益”一体化管控链条。全面推行“事事有标准、件件有价格、人人有考核、岗岗有收益”的市场化运营模式，通过优质优价、劣质扣罚、超耗自负、节约有奖的刚性机制，倒逼各单位、各岗位从“被动执行任务”向“主动经营岗位”转变，构建全员、全要素、全过程的精益经营管控新格局。

聚焦现场精益管控，筑牢安全生产提质防线。立足井下采掘接续、巷道修护、安装回撤、机电运维等核心生产环节，全域推行精益现场管理，深度落地６Ｓ标准化、目视化、ＴＰＭ设备全生命周期管理等精益工具，持续优化作业工序、规范施工标准、精简无效流程。各基层单位紧扣矿井统一部署，细化岗位精益作业清单，严控施工偏差、杜绝重复作业、消除生产浪费。作为矿井生产接续核心单位，生产准备工区以精益管理标准为遵循，深耕工作面安撤、巷道治理主责主业，将精益管控贯穿施工全流程。通过优化安撤施工工艺、固化标准工序、实行材料定额精准领用，从严管控材料物资消耗。建立设备班前点检、班中巡查、班后精保机制，大幅降低设备故障率，有效提升工程一次成优率与施工接续效率，为矿井安全生产平稳接续提供坚实保障。

深挖降本创效潜力，激活全员经营内生动力。该矿牢固树立“一切成本皆可降、点滴效益皆可挖”的经营理念，全方位推进成本精益管控，拧紧成本管控“阀门”。常态化开展修旧利废、废旧物资回收复用、闲置设备盘活、工艺优化革新等创效工作，鼓励各工区立足岗位开展小改小革、精益改善、合理化建议征集活动，把管理短板、流程堵点、消耗痛点转化为提质增效增长点。同时，将市场化考核结果与班组薪酬、职工绩效、评优评先深度挂钩，建立日清、周结、月评的动态核算考核机制，精准量化各单位、各岗位创效成果。通过正向激励、反向约束，充分调动全员节支降耗、精益履职、主动创效的积极性，形成“人人会算账、班班控成本、事事讲精益、处处抓创效”的浓厚管理氛围。

强化人才赋能培育，夯实长效发展管理根基。为推动市场化精益化管理走深走实、落地生根，该矿常态化开展全员精益化、市场化专项培训，重点覆盖管理人员、技术骨干、班组长及一线岗位职工，系统讲解管理制度、核算标准、精益工具、现场管控要点，持续培育专业化精益管理人才队伍。通过常态化对标学习、岗位练兵、案例复盘、经验共享，推动全员熟练掌握精益管理方法、树立岗位经营思维，切实把精益理念、市场机制融入日常、抓在经常，实现管理能力、队伍素质、生产质效同步提升，为矿井高质量可持续发展筑牢坚实保障。