兴隆庄煤矿锚定全年安全生产目标，扎实推进四季度安全生产攻坚行动，以思想固本、现场提标、责任闭环为抓手，持续织密筑牢安全生产防护网，引导全矿干部职工凝心聚力、慎终如始，全力稳住安全生产良好态势，为矿井高质量发展提供坚实可靠的安全保障。

思想固本拧紧“总开关”　夯实安全思想根基

兴隆庄煤矿坚持把思想教育作为安全攻坚的先手棋，推动安全教育从会议室走向井下现场、从集中灌输转向岗位浸润，持续引导职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

用好警示教育“清醒剂”。依托班前会、安全学习日、事故复盘会等载体，推行“每周一案”警示教育模式，精选同行业、同岗位典型事故案例，围绕事故诱因、违章链条、管控漏洞深度剖析，组织职工对照自身岗位排查同类风险、反思操作陋习、补齐防控短板，引导职工把别人的事故当成自己的教训，时刻绷紧安全之弦。

做实谈心管控“暖心桥”。管理人员下沉工区班组，开展面对面安全谈心谈话，精准摸排安全不放心人员，提前介入疏导、动态重点管控，做到早识别、早提醒、早干预。同步抓实分层分类培训，围绕新版煤矿安全规程、重大事故隐患判定标准、岗位作业流程、应急处置要点开展学习考核，结合现场实操、岗位问答、线上答题等方式，让每一名职工熟知岗位风险、清楚管控措施、牢记安全禁令。

拓宽氛围营造“辐射面”。充分发挥巷道警示牌、风险公告栏、工区宣传栏、微信公众号宣传阵地作用，推送四季度安全提示、岗位红线、安全常识，在采掘头面、机电硐室、运输沿线等关键点位更新警示标识，让安全提示随处可见、安全提醒时时入耳，把安全文化融入作业全过程。

现场提标织密“防控网”　抓实隐患精准治理

兴隆庄煤矿深化双重预防机制落地，坚持关口前移、源头管控，紧盯重点区域、关键环节、薄弱时段，全链条强化风险辨识、隐患排查、工程管控，推动安全管控直达每一道工序、每一个岗位。

动态辨识，实现风险超前预判。动态开展风险辨识评估，聚焦顶板管理、一通三防、机电运输、辅助运输、零星作业等高风险环节更新风险清单，逐项细化管控举措、明确管控责任人，做到风险分级管控、动态更新。严格落实施工前安全确认制度，作业前对现场支护、环境条件、设备状态、防护设施逐项核查，风险不清不施工、措施不到位不开工，从源头防范作业风险。

闭环管控，深化隐患排查整治。构建专业督查、区队自查、班组互查、岗位自查四级排查体系，坚持带着问题下现场、盯着隐患抓整改。隐患统一登记建档，分类明确整改措施、完成时限、责任人，严格执行“排查、整改、复查、销号”闭环流程。针对反复出现的共性隐患，组织技术骨干溯源研判，深挖管理短板、流程漏洞，从技术优化、制度完善、流程再造层面制定治本举措，防止同类隐患反复反弹。

对标提质，夯实本质安全基础。持续深化安全生产标准化提档升级，坚持样板引领、以点带面，组织精品工程创建，开展正反现场对标观摩，从工程质量、文明生产、管线吊挂、安全防护等细节从严管控。扎实推进设备全周期管理，严格落实包机责任制，常态化开展预防性检修和日常巡检，及时处置设备异常故障，坚决杜绝设备带病运转。鼓励职工立足岗位开展小改小革、工艺优化，依靠技术创新降低岗位操作风险，持续提升现场本质安全水平。

紧盯重点，强化特殊作业专盯。对回撤安装、检修施工、临时工程、偏远岗点等高风险作业，严格落实专项技术措施和管理人员现场专盯制度。紧盯夜班、交接班等管理薄弱时段，加大动态巡查频次，实现全区域、全时段、全流程可控在控。

责任闭环筑牢“压舱石”推动履职从严从实

兴隆庄煤矿持续压紧压实安全责任链条，健全带班值守、监督检查、考核问责机制，以严基调、硬约束推动安全责任传导至班组末梢，构建层层履职、齐抓共管的安全管理格局。

层层传导，明晰履职链条。严格落实安全生产责任制，细化矿、专业、区队、班组、岗位五级责任清单，推动各级管理人员知责明责、担责尽责。持续规范领导带班下井、２４小时值班值守、调度会商工作机制，带班人员深入采掘一线，现场督查规程执行、措施落地、隐患整改、人员履职情况，在一线发现问题、化解风险、破解难题。充分发挥班组安全第一道防线作用，班组长落实班前交底、班中巡查、班后复盘制度，把安全责任压实到每一名在岗职工。

严督实考，强化刚性约束。安全监督队伍坚持常态化动态督查、突击抽查，紧盯制度执行、措施落地、劳动纪律，对各类“三违”行为坚持零容忍，严肃追责问责，强化警示震慑效应。用好安全红黄牌、差异化考核机制，坚持奖优罚劣，倒逼各单位主动抓安全、管安全。同步开展安全作风专项纠治，推动各项安全举措真正落到井下现场。

协同联动，凝聚攻坚合力。牢固树立“一盘棋”思想，各专业密切配合、信息互通，统筹灾害治理、采掘接续、装备保障，科学平衡安全、生产、效率三者关系。充分激活党员安全岗、群监员、青安岗前沿监督力量，动员全员主动排查隐患、制止违章，形成全员参与、全员监督、全员负责的安全共治氛围。