兴隆庄煤矿大力实施人才强企战略，建立健全人才发掘、引进、培养、使用、激励、评价、监督全链条机制，全力打造高水平高素质的产业工人队伍，为矿井安全稳定、提质增效的高质量发展蓄足源源不断的源头活水。

体系筑基：构建全周期人才培育生态

兴隆庄煤矿将人才培育工作纳入党委议事日程，构建起党委统一领导、部门协同联动、基层全面参与的人才工作格局，搭建起覆盖全工种、全层级的人才成长支撑体系。

系统性梳理人才培育全流程环节，形成“育、选、评、用、树、惠”六位一体工作机制。升级打造集大国工匠实训基地、“四位一体”示范功能区于一体的综合实训阵地，建成覆盖７大核心工种的实训比武场和１９个配套培训场所，把井下真实作业场景搬进实训课堂，配备采煤机、液压支架、电气控制等全系列实操设备。设置了安全体感训练区，通过沉浸式的模拟演示，让职工直观感受违规操作带来的安全风险，把安全意识从被动灌输转化为主动认同，从源头上筑牢安全生产的思想防线。

推行“双联双提双评”师带徒机制和“自助式拜师收徒”模式，青年职工根据自身技能提升需求，自主选择劳模工匠、技术能手作为导师，双方签订明确的培养协议，细化实操内容、成长目标和考核标准，形成责任共担、成长绑定的师徒共同体。针对青年职工普遍存在的实操经验薄弱短板，专门开设“工匠大讲堂”“创客微课堂”，把教学课堂直接搬到井下工作面、设备检修现场，围绕智能化设备运维、采煤机故障排查、液压系统优化等一线高频需求，开展案例复盘、模拟演练、现场教学，让青年职工在干中学、学中干，快速补齐经验短板。为每一名青年技术职工建立专属成长档案，实施“青苗计划”进行跟踪培养、动态管理，打通青年人才成长的绿色通道。

常态化开展岗位练兵、技术比武活动，构建起“矿井－区队－班组”三级竞赛网络，实现井下、地面全岗位覆盖。聚焦智能化转型的核心人才需求，专门开设“智能智造研修班”，选拔优秀青年职工加入智能化工作专班，定向培养智能开采、无人运维等领域的紧缺专业人才，为矿井数智化转型储备核心力量。

平台赋能：激活一线创新创造活力

兴隆庄煤矿把人才优势转化为破解生产难题、提升运行质效的核心动力，构建起“大国工匠＋劳模工作室＋创新班组”的三级创新体系，让一线职工的创新想法有落地的载体、展示的舞台。

建成由大国工匠领衔的劳模工匠创新工作室，搭建人才集聚、技术攻关的“创客空间”。一线技术骨干从边角料改造、小工具改良入手，逐步向系统升级、技术突破延伸，大量实用型创新成果快速落地，大幅降低设备故障率，改善井下作业环境，提升整体生产运行效率。通过工作室的技术攻关实现了自主加工制造，不仅大幅压缩了采购成本，更缩短了设备故障后的抢修等待时间，为矿井稳产高产提供了坚实保障。

设置“创客引导员”和“项目评价员”岗位，全程跟进职工的创新想法，从方案论证、技术支持到资源协调提供全流程帮扶。设立创新创效专项基金，建立从矿井到班组的分级表彰奖励机制，对落地见效的创新成果给予对应激励，对获得上级表彰的项目实施对等嘉奖，让职工的创新付出能够得到实实在在的认可。

充分发挥党员先锋模范作用，成立党员先锋项目专班，聚焦ＡＩ技术赋能生产等核心攻坚任务，由党员技术骨干带头挑重担、攻难关，成功推动多个智能应用场景全面投用，为矿井生产装上“智慧大脑”。积极开展跨单位、跨专业的党建联建共建，搭建协同发展平台，推动人才、技术、资源的共享互补，进一步拓宽一线人才的创新视野，汇聚起协同攻坚的强大合力。

机制暖心：厚植尊重技能的人才文化

兴隆庄煤矿坚持以暖心服务留才、以正向激励聚才，从薪酬待遇、荣誉认可、人文关怀多个维度发力，让技能人才在政治上有荣誉、经济上得实惠、生活上有温度，真正成为全矿职工羡慕向往的“明星”。

推行“四重奖励”与“三级评价”体系，严格落实技能人才相关管理办法，配套建立完善的人才容错机制，让更多技术骨干能够放开手脚大胆探索，在实践中积累经验、快速成长。

深化“美好兴隆”文化品牌建设，连续举办多届职工节、班组长节和“荣誉殿堂”颁奖典礼，通过开设宣传专栏、拍摄专题短视频、举办劳模故事分享会、编印先进事迹丛书等多种形式，全方位宣传大国工匠、劳动模范、技能标兵的成长经历和先进事迹。常态化开展劳模工匠生日送祝福、重大节日走访慰问，为技能人才家庭悬挂“劳模之家”光荣牌，让技能人才的贡献被看见、被尊重。

将红色教育与工匠精神培育深度融合，组建劳模工匠宣讲团深入区队、班组开展巡回分享，让扎根煤海多年的技术骨干面对面与青年职工谈成长、话感悟，把“精益求精、甘于奉献、勇于担当”的匠心精神注入青年职工血脉，引导他们把个人职业发展与矿井高质量发展紧密绑定。

从“土专家无人问津”到“工匠成为青年人偶像”，兴隆庄煤矿的人才生态发生深刻蝶变。全矿高技能人才队伍持续壮大，一大批从一线成长起来的技术骨干先后斩获国家级、省级技能荣誉，成为支撑矿井安全生产、创新创效的中坚力量。