四季度以来，兴隆庄煤矿坚持严字当头、干字为先、实字托底，全域发力、全力攻坚，推动安全管理、责任落实、经营创效、党建赋能全方位提档升级，全力冲刺全年目标任务。

全域穿透督防，织密本质安全“防护网”。针对井下巷道战线长、作业点位散、零星施工多、薄弱时段风险高的现场实际，该矿实施无预告、无定式、全覆盖、高频率穿透式督查体系，推动安全管控关口前移、重心下沉。构建立体化、全时段、无死角现场监管体系，严格日间全域巡查、零点突击夜查、薄弱点位蹲查、问题隐患回头查“四维”监管体系，落实一日多巡、逐班盯守、动态排查、即时闭环管控机制，实现现场安全全天候在线、全方位受控。安监、通防、机电、采掘多专业组建专职联合督查专班，不间断开展错峰突击、靶向精准、直击现场的专项督查，以高密度、无规律、零盲区的穿透式监管补齐时间空档、班次盲区、区域死角，确保采掘生产推进到哪里、监管防线就筑牢到哪里。

刚性闭环压责，拧紧层层贯通“责任阀”。该矿坚持一把尺子量到底、一个标准严到底、一条红线守到底，对所有作业行为、管理人员、操作岗位实行统一标准、统一管控、统一考核。健全完善矿领导分片包保、专业副总分线管控、职能部室精准督导、区队干部现场带班、班组岗位一线直管的责任体系，构建起上下贯通、左右联动、全员尽责的管控体系。坚持精准溯源、双向倒查、从严追责、闭环督办，建立问题发现、交办整改、复查核验、复盘总结、追责问责全链条处置机制，形成可追溯、可复核、可督办、可问责的标准化管理台账。将干部安全履职、班组隐患治理、现场管控质效与绩效薪酬、星级评定、评优评先、晋升晋级、技能认定深度捆绑、刚性挂钩，以严考核倒逼硬落实，推动安全管理从“被动整改”向“主动守安、主动控险、主动尽责”全面升级。

精益降本增效，激活内涵发展“增长极”。全面推行精细化、清单化、全员化降本增效新模式。依托党员创新攻关小组、青年创新工作室两大阵地，精准锁定支护材料消耗、机电设备运维、废旧物资复用、水电能耗管控等降本渠道，落地矿、部室、区队、班组、个人五级成本管控体系。全面推行预防性维保、智能化预判、精准化管控新机制，依托井下智能监测、ＡＩ智能分析、大数据溯源系统，构建ＡＩ预警、重点排查、现场核查、精准维保、事后溯源的运维体系，实现设备管理从“事后补救”向“事前预控”转变。严把预算、领用、消耗、回收、复用全流程关口，积极推进清仓利库、库存盘活、闲置处置，创新固化周四物资回收日特色机制，建立分拣、修复、验收、入库、领用一体化复用流程。科学统筹采掘生产布局，全面推行采、支、隔、充协同作业模式，深耕洗选提质增效，稳产能、提煤质、降损耗、优产品，全力冲刺全年生产经营目标。

党建领航赋能，点燃攻坚决胜“红引擎”。不断拓展“同・兴”党建品牌建设，持续深化党建＋安全生产、党建＋经营管理双向深度融合。各党支部实施党建＋项目攻坚、党建＋难题破解工作模式，实现党支部建在项目上、党旗飘在现场上、党员冲在攻坚上。全域划定党员安全责任区、设立党员先锋岗、党员示范岗，组织开展“三亮三比”、党员身边无“三违”、党员岗位无隐患主题实践活动。班子成员下沉基层、深入现场走访调研，建立问题、责任、时限三张清单，深化“１＋１＋Ｎ”党员联系服务职工机制，凝聚全员同心同向、共促发展的强大合力，为矿井四季度决战决胜、圆满收官注入源源不断的“红色动能”。