兴隆庄煤矿统筹思想宣教、现场管控、智慧赋能、责任落实四个维度系统发力、同向施策，打出安全生产“组合拳”，以“人防”固本、以“技防”赋能、以“物防”筑基、以“责防”兜底，全方位织密立体化、多层次、全覆盖的安全防护网，为矿井高质量发展筑牢硬核安全屏障。

思想铸魂＋全员履责　　激活安全“动力轮”

兴隆庄煤矿坚持把安全思想教育和全员自主履责作为安全生产的“动力源”，坚持重心下移、关口前移，推动安全管理从“被动要求”向“主动履责”转变，把“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的理念深深扎根在每一名职工心中。

严格落实班前会“九项流程”，开展岗位风险预知预控、安全警示教育、实操技能培训，组织职工复述本岗位安全风险、防控措施及作业禁忌，切实提升全员风险辨识、隐患排查、应急处置能力，让每一位职工都能带着“明白账”下井、操着“安全心”作业。充分发挥班组长、安全员等“两长两员”现场管控主力军作用，把安全责任落实到现场每一个岗位、每一道工序。

强化班组安全文化建设，开展安全谈心、隐患自查、技能比武等活动，组织开展“六好区队”“五型班组”安全评选，挖掘宣传基层安全履职标兵、岗位能手、优秀班组等先进典型，营造“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围，筑牢基层安全“战斗堡垒”，全面激活安全发展的内生动力。

精准管控＋闭环治理　　握稳安全“方向轮”

兴隆庄煤矿坚持把功夫下在现场、把标准立在岗位，通过精准辨识风险、靶向整治隐患、全程闭环管理，让安全隐患无处藏身、安全问题见底清零，牢牢把稳安全生产的“方向盘”。

深化安全双重预防机制落地应用，聚焦关键点位、重点环节开展动态化风险辨识评估，实现生产全流程风险精准把脉、动态管控。依托智能化双防信息管理系统，实现风险上报、隐患排查、问题整改、闭环销号全流程线上化、可视化、高效化。充分发挥管理人员、技术人员、安检人员“三类人员”现场监管作用，严格落实作业流程卡、安全监护卡、安全检查卡“三卡”管理制度，构建层层把关、步步设防的现场管控体系。

推行差异化、靶向化、场景化督查模式，开展“四不两直”突击检查、作业视频回溯核查等专项行动，下沉井下一线、扎根作业现场排查隐患。针对排查出的违章行为、安全隐患，严格全流程闭环管理，让安全生产责任链条环环相扣、落地见效。

智慧赋能＋技术提质　加装安全“加速轮”

兴隆庄煤矿坚持“无监控不作业、全作业可监管”，以智能化、数字化手段赋能本质安全矿井建设，用科技创新为安全生产加装“智慧引擎”。

升级智慧安监平台，推进井下作业场所可视化建设，搭建一体化智能监控体系，实现井下安全数据实时采集、动态更新、精准研判。依托ＡＩ智能识别技术，自动识别未规范佩戴防护用具、大巷违规行走、岗位睡岗、班前流程不规范等各类不安全行为，做到实时抓拍、即刻告警、快速整改，让安全监管从“人工巡检”转向“智能预判”。同时，建立视频反“三违”常态化机制，通过平台线上巡查、现场线下纠违相结合，规范岗位作业流程，引导全员树立标准化作业思维，让上标准岗、干标准活、守安全规成为自觉行动。

细化专业作业标准，修订完善专项技术管控流程，统一现场作业规范、技术标准和操作要求。聚焦现场技术难题、隐患治理短板、设备运行故障等重点问题，组织技术骨干研讨交流、复盘总结、攻关破题，持续优化施工方案、改进工艺技术。规范技术资料管理，为矿井安全复盘、技术升级、隐患溯源提供翔实、完整的技术依据，夯实安全生产的技术根基。

严考严责＋应急提质　稳住安全“底盘轮”

兴隆庄煤矿坚持“事事有安排、件件有监督、项项有考核”，以刚性考核、严肃问责夯实各级安全生产责任，以应急提质守住最后防线，稳住安全生产的“基本盘”。

压实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，严格落实领导带班下井、分片包保、班组互保联保制度，压紧压实五级安全责任体系，以刚性问责推动知责履责尽责。落地安全量化赋分考核机制，兼顾过程管控与结果成效、刚性约束与正向激励，通过月度评差、季度评优的常态化考核方式，将安全考核结果与职工薪酬、评先评优、岗位晋升直接挂钩，充分发挥考核“指挥棒”作用，营造“人人担责、失职追责”的安全生产氛围。严格执行“一事故、一剖析、一整改、一通报”工作制度，对各级督查发现的安全隐患、岗位违章问题深度复盘、严肃追责，对安全履职缺位、工作失职渎职等行为坚持零容忍，落实安全“一票否决”制度，以高压问责倒逼全员绷紧安全之弦。

与此同时，矿井持续深化应急管理体系建设，完善应急预案、健全响应机制、强化实战演练，常态化开展各类灾害事故应急演练，全面提升突发事件监测预警、快速响应、协同处置和复盘改进能力，构建起平战结合、反应迅速、处置有力的应急防控闭环体系，确保关键时刻拉得出、顶得上、处置得了，以硬核举措、严格标准、务实作风守护矿井安全，全力巩固稳定向好的安全生产形势，为矿井安全稳健、高质量发展保驾护航。