“越是冲刺全年目标，越要把安全、生产、效益的每一项措施落到生产现场，不能停留在纸面安排。”四季度以来，济二煤矿紧扣两级公司部署，承压奋进、实干攻坚，从严抓实安全管控、精细组织采掘生产、深挖提质创效潜力，全力确保圆满完成全年各项目标任务。

安全出“妙招”织密防护网

“安全管控必须抓在日常、严在经常，决不能放松标准、降低门槛。”该矿扎实开展“五查五严一确保”专项活动，常态化开展事故案例警示教育、分层实施精准安全培训，刚性落实“九个一律”追责制度，层层拧紧全员安全思想弦，推动安全责任直达岗位、落地现场。

该矿建立“日常排查+专项检查+动态抽查”多维隐患排查机制，对排查隐患实行清单化管理、闭环式销号，做到发现一处、整改一处、巩固一处。始终秉持“先安全、再质量、提标准、后生产”原则，推进安全生产标准化精品“一条线”建设，依托正反典型观摩、专业问题曝光机制，倒逼各采掘头面摒弃阶段性达标思维，实现全过程动态达标。

“重大灾害治理是安全核心底线，每一项治灾工序都必须标准执行、落地到位。”该矿对重大灾害实施项目化管理，抓实淋水区注浆治理，从严落实采掘头面防冲、防灭火、疏放水各项措施，动态监测瓦斯变化，强化大面积采空区治理，抓实应急值守与实战演练，坚决防范重大灾害事故。

生产铆“冲劲”稳产不停步

“地质条件复杂、生产任务繁重，越是关键阶段，越要精准组织、科学摆布，全力稳住生产节奏。”面对生产攻坚压力，该矿坚持一面一策、精准施策，高效统筹回采、安撤、系统升级各项重点工作。

聚焦主力生产工作面精准发力，持续优化43下07工作面“边采边撤”工艺，推行“早夜生产、早班备产、中班检修”作业模式，保障工作面按期收尾停采。从严管控工作面顶板、层位、放煤全流程，稳定原煤产出；强化C33下04充填工作面顶板管控，优化充填工序，力争月度充填产量突破3万吨。

高效推进重点安撤工程，科学统筹工作面安装、撤除工作，提前规划路线、配齐设备、调配人员，保障安撤工程有序推进。掘进施工坚守“一次成巷、不留尾工”，强化地测超前保障，优化工序流程，依靠装备实施差异化支护，稳步推进采掘接续施工。

持续夯实矿井生产系统保障，纵深推进“两优三减”30项项目建设，完成1900米无轨线路硬化，构建南北环线高效运输网络；常态化落实设备预防性检修、“长压短抽”智能通风除尘，有序实施供水、排水、供电系统升级，提升矿井系统保障能力。

效益算“细账”挖潜增后劲

“矿井效益提升，不靠突击增收，全靠点滴管控、精细节约、全员创效。”该矿牢固树立“一切成本皆可降”理念，严格落实八项成本管控措施，强化预算预警监控，重点盯紧材料费、电费、租赁费，加快专项资金落地，盘活存量资产，从严规范委外项目，常态化开展经营督查，拓宽节支空间。

同时，该矿以精益管理赋能提质增效，深化“六精六提”融合管理，运用精益改善“八步法”，完善量化考核，扎实推进11项精益改善课题，力争完成自主改善93项、浪费识别168项，创效70万元以上，全力冲刺全年修旧利废3600万元目标，充分激活基层创效活力。

坚持以质提效、以质增利。该矿加大原煤入洗力度，强化重介分选、浮选全流程管控，动态调整分选参数，确保精煤产率50%以上，精煤质量稳定率90%以上，煤泥发热量控制在2600大卡以下，以过硬产品品质为完成年度经营目标提供坚实支撑。

实干笃行抓收官，聚力攻坚谋全胜。下一步，济二煤矿将持续锚定全年目标任务，以严标准守安全、以硬举措稳生产、以精管理提效益，全力以赴决胜四季度，奋力完成全年各项目标任务。