进入四季度安全生产决战冲刺关键阶段，济二煤矿生产服务中心立足矿井物流配送、修旧利废、非标件加工、设备维修保障核心职能，迅速落实两级公司四季度安全工作会议部署，坚持“安全重心下沉现场、风险防控直达岗位”工作思路，统筹安全管控与提质降本双向发力，全力打响全年目标收官攻坚战。

强基固本，规程宣贯绷紧安全思想弦。新版《煤矿安全规程》是现场作业的根本遵循。该中心把规程宣贯作为四季度安全工作首要抓手，依托班前会“每日一讲”机制，按岗位分类拆解规程条款要点：物流配送岗位聚焦物料装卸、运输防护核心要求；修旧利废岗位强化残余能量释放、拆解作业防护重点；非标加工、设备维修岗位重点解读动火、用电等高风险作业规范。同步推行“事故案例＋规程条款”对照研学模式，剖析同类矿井违章作业典型事故，用鲜活案例警示职工认清四季度安全管控压力，推动岗位规程应知应会入脑入心，从源头杜绝思想松懈麻痹。截至目前，累计开展岗位专项学习１０余场次，规程抽考合格率保持在９５％以上。

严管严控，闭环治理排查现场安全隐患。针对四季度赶工期、抢任务易滋生违章作业的风险特点，该中心强化全流程现场管控，压实各环节安全责任。物流配送实行“一车一责任人”制度，出车前严格核查制动系统、捆绑装载情况，实现运输全过程动态跟踪；修旧利废严格执行“风险评估—拆解作业—分类分拣”作业流程，严防残余能量释放风险；非标件加工、设备维修落实双人确认、试机验收制度，重点排查焊接、用电等关键环节隐患。同时，该中心管理人员坚持下沉带班巡检，与职工同岗作业、同查隐患，动态更新隐患台账，严格落实“发现—整改—销号”闭环管理机制，近期现场隐患整改闭环率达１００％。

提质增效，实干攻坚冲刺全年目标任务。该中心以班组竞赛为抓手，引导全员铆劲攻坚、争创实绩，全力冲刺全年生产经营目标。物资配送环节精准保障井下生产连续供应，物资准时送达率稳定保持１００％；修旧利废深挖闲置资产潜力，年内设备配件复用率提升至９６％，累计节约材料成本超百万元；非标件加工与设备维修严把质量关口，保障交付设备性能稳定可靠，为矿井正常生产接续提供坚实支撑。

安全是底线，实干显担当。下一步，济二煤矿生产服务中心全体干部职工将始终保持“时时放心不下”的责任感，把规程标准固化到每一项岗位操作中，从严从细守牢安全防线，以安全稳定的生产态势、提质增效的扎实业绩，为矿井高质量发展贡献力量。