四季度是全年工作收官决胜的关键攻坚期。南屯煤矿坚持工作重心下沉一线，以标准化班组建设为核心抓手，统筹抓实安全管控、提质增效、隐患综合治理等重点任务，充分激活基层班组内生动力，全力打好年终攻坚收官战。

压实班组安全责任，筑牢思想防线。该矿紧盯四季度冬季三防、采掘生产、机电运维、“一通三防”、井下运输等高风险关键环节，层层压实岗位安全履职责任，常态化开展拉网式、全覆盖隐患排查整治，闭环消除各类安全风险隐患。该矿生产准备工区组织各班组集中学习安全管理文件，组织职工观看安全事故警示片，以案为鉴、以案明纪，用真实惨痛教训时刻绷紧全员安全之弦；机电工区充分利用班前会阵地，常态化开展岗位风险辨识、安全知识互动问答，通过常态化开展安全警示教育、不放心人动态排查管控，引导全体职工牢固树立“收官不收心、攻坚再加劲”思想，从思想源头守牢安全生产第一道防线。

抓细班组提质增效，冲刺年度目标。该矿持续深化安全生产标准化提档升级，从严规范材料稽查、全过程成本管控工作，广泛征集一线职工合理化建议，动态优化完善现场管理细则，充分调动职工干事创效积极性。全矿各基层单位对照年度各项任务清单逐项梳理、查缺补漏，围绕生产、经营两大板块精准发力。　该矿综掘一区持续优化井下采掘施工工艺流程，深挖单巷进尺、工程精品质量提升空间；综合服务中心细化市场化运营管理，将生产任务、经营效益指标层层分解到岗、量化到人，从严从细推进修旧利废、节支降耗工作。把安全、生产、效益、经营各项刚性任务细化分解至每一个班组、落实到每一名职工，以精细化班组管理推动整体工作提质增效。

建强班组人才根基，锻造过硬队伍。围绕四季度生产组织、设备运维、矿井灾害治理重难点工作，该矿组织开展岗位技能练兵、专业技术比武系列活动，坚持以练促学、以赛促训，在全矿营造比安全、比进度、比作风、比成效的争先创优浓厚氛围，全方位提升班组职工现场实操处置能力。各基层单位立足自身专业特性，灵活开设班组“小课堂”、现场“微培训”，依托技术骨干“传帮带”机制精准补齐职工业务技能短板，推动理论与实践深度融合，着力打造一支拉得出、顶得上、打得赢的高素质职工队伍，为矿井冲刺全年各项目标任务筑牢坚实人才支撑与队伍保障。