四季度是全年工作的收官冲刺期，鲍店煤矿以时时放心不下的责任感，统筹安全、生产、经营、党建各条战线，各基层区队闻令而动、精准发力，把攻坚任务细化到班组、落实到岗位、压实到个人，在全矿上下汇聚起聚力攻坚、实干收官的强大合力。

安全筑基，守牢发展“生命线”。这个矿立足主副井提升、通排压、井上下供电三大核心系统，依托五大专业班组精准发力，对提升制动、装载控制、钢丝绳等关键部位全天候巡检、精细化维保，严格落实２４小时值守，保障提升运输、通风排水、全域供电安全高效。运搬工区把安全底线与精益管理一体推进，党员责任区分片包保、扎根现场，紧盯轨道线路、连接装置、信号系统等重点部位常态化排查，隐患治理与精益维护同频共振，从源头守住安全生产第一道关口。生产准备工区坚持管理重心下沉，健全班组自控自查自管机制，固化“班前风险辨识、班中全程管控、班后复盘总结”闭环流程，推动隐患排查“整改—复查—销号”闭合管理，让职工从“被动接受管理”转变为“主动自我管控”。

党建领航，激活攻坚“红色引擎”。他们把“一区两岗三队”党建载体和精益管理拧成一股绳，在胶轮车、单轨吊等关键岗位设立党员责任区、先锋岗，组建党员突击队、创新队，关键岗点党员全覆盖，亮身份、亮承诺、亮职责，大件转运、隐患整治、突发处置哪里任务重就冲向哪里，把党建优势变成攻坚的“发动机”。机电工区以“１１３５”解题文化为引领，把党建阵地前移至井下变电所、提升机房等一线站点，构建“支部统筹、党员带头、全员攻坚”　格局，以“问题即课题、攻坚即解题”理念逐项破解运维短板，切实把党建优势转化为攻坚实战优势。

精益提效，算好经营“明白账”。综采二区聚焦产量、成本、考核“三个关键点”，科学掌控回采进度，以正规有序的生产节奏保安全、提产量；坚持有旧不用新，发挥机修复用一体化协同优势，深度挖潜降本；层层分解指标、严管真罚，以考核倒逼压力、以效益决定工资，做到人人肩上有指标、个个心中有目标。生产准备工区把自主管理融入市场化精益管理，班组自主管控材料消耗、优化施工工序，以精益创效激活经营新动能。同时他们常态化推进修旧利废，对回收的钢丝绳、矿车零部件分类修复复用，杜绝超量领用、随意浪费，让“人人讲节约、处处重降耗”蔚然成风。

战鼓催征再奋进，笃行实干启新程。当前，四季度攻坚氛围正浓，鲍店煤矿全体干部职工正以更严的标准、更实的举措、更足的干劲，抓实安全管控、生产提效、降本创效各项工作，全力以赴决胜四季度，为矿井全年高质量发展交出一份合格答卷。