今年以来，鲍店煤矿坚持把市场化精益化“六精六提”融合管理作为推动矿井内涵式高质量发展的关键一招，聚焦“制度供给不足、责任边界模糊、推进机制不畅、管控抓手不实”等起步阶段的突出问题，坚持制度先行、机制护航、闭环管控，系统构建起权责清晰、上下贯通的精益管理制度体系，以完善的制度机制从根本上破解精益管理“无章可循、推进无序”的难题，全面夯实第一阶段精益管理工作根基。

全方位摸排短板，靶向破解制度堵点

制度建设，贵在找准病灶。该矿坚持问题导向、源头治理，对全矿精益管理运行现状开展全维度、拉网式数据盘点，深入复盘组织架构、业务链条、现场管控、班组建设等各环节运行情况，精准识别起步阶段暴露出的制度供给不足、岗位责任边界模糊、上下联动推进机制不畅、现场管控抓手不实等源头性短板。

针对查摆出来的突出问题，该矿坚持顶层设计与底层逻辑相统一，统筹考虑矿井生产实际与精益管理推进规律，系统搭建整体制度框架，全面理顺全流程运行推进机制，逐项明确责任主体、工作标准、时限要求和考核口径，确保每项工作推进有方向、执行有依据、管控有抓手、成效有检验，从制度源头补齐精益管理初期的短板弱项，为后续精益管理全面推进打牢坚实基础。

搭建“１＋Ｎ”制度架构，织密五级管理网络

在短板摸排的基础上，该矿立足矿井管理实际，正式构建起“１＋Ｎ”精益管理制度体系，形成以总体纲领为引领、以专项办法为支撑、以考核激励为保障的权责清晰、上下贯通的五级制度管理架构。

其中，“１”即统揽全局的制度总纲，该矿制定印发《深化精益管理实施意见》，从战略高度明确精益管理的总体思路、目标任务、推进路径和保障措施，为全矿精益管理提供根本遵循；“Ｎ”即一系列配套专项管理制度，先后印发《ＴＰＭ全员设备维护管理办法》《６Ｓ现场管理办法》《自主改善提案管理办法》《精益管理考核办法》等９项核心管理制度，覆盖项目管控、现场管理、班组建设、考核激励等精益管理全业务、全维度。从顶层实施纲要到单项管理细则，从制度框架到落地抓手，环环相扣、逐级延伸，真正形成闭环衔接、标准统一的制度链条，彻底解决精益管理初期“无章可循、标准不一”的突出问题，让基层区队和岗位职工干有方向、做有标准、评有依据。

固化协同机制，实现全流程闭环管控

制度落地，关键在运行；机制畅通，核心在协同。该矿坚持把机制建设作为制度落地的“最后一公里”，固化形成“日晨会复盘、周例会调度、月分析总结”的常态化推进机制，构建“业务条线＋综合管理”双维度协同推进模式。

在日常推进中，该矿坚持每日晨会对当日精益管理工作进行复盘总结、查漏补缺，每周例会集中调度重点工作进展、协调解决难点问题，每月分析总结阶段性成效、安排部署下步任务，通过日清、周结、月评的闭环管理，确保各项工作推进有序、问题动态清零。对精益推进中的重点难点问题，实行清单化立项、项目化推进、销号式整改，做到问题不解决不销号、整改不到位不闭环。

同时，该矿严格坚守“矿—区队—班组”三级精益管理总体推进架构，把精益责任层层分解、逐级压实到每一个管理单元、每一名岗位职工，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。矿井层面强化统筹调度、顶层指挥，区队层面抓好组织落实、过程管控，班组层面推动岗位执行、自主改善，三级联动、协同发力。在此基础上，持续完善制度标准、人才培育、考核激励三大配套体系，坚持“干有标准、干有考核、干有激励”，靠刚性机制打通执行堵点、靠正向激励激发内生动力，有效破解精益管理推进无序、落实衰减等问题。

通过一系列制度机制的建立健全，该矿精益管理实现了从“建章立制”到“规范运行”的平稳过渡，初步形成了全员参与、全要素覆盖、全流程闭环的精益管控格局。制度的刚性约束让标准立了起来，机制的协同联动让执行顺了起来，考核的激励导向让干劲足了起来，为矿井市场化精益化融合管理走深走实筑牢了制度根基。

鲍店煤矿将持续用好制度机制这把“金钥匙”，在巩固第一阶段工作成效的基础上，推动６Ｓ现场治理、ＴＰＭ设备保全、岗位自主改善等精益工具在井下一线落地生根，引导广大干部职工人人讲精益、人人抓改善，以精益管理的新成效赋能降本增效、提质增效，持续释放管理红利，全力助推矿井高质量内涵式发展。