安全生产，根基在基层，支撑在基础，底气在基本功。兴隆庄煤矿牢牢把握“抓基层、打基础、固根本”工作主线，把管理重心沉到井下现场、把功夫下在班组岗位、把资源投向一线职工，统筹推进基层建设、基础工作和基本功训练，以“三基”之稳托举矿井安全高效发展之进，实现安全生产形势持续平稳向好。

抓基层——让班组“细胞”活起来

基层是安全生产的前沿阵地。该矿把班组作为支撑矿井发展的落脚点和着力点，探索构建“三维闭环、四维赋能、五维创新”的现代化班组管理体系，推动安全管理从“被动应对”向“主动作为”转变，让每一个班组“细胞”都活力迸发。

该矿以“零事故、零隐患、零违章”为目标，修订完善《班组安全管理制度》《班组长岗位职责》《现场风险辨识管控细则》等制度规程，构建“责任到人、管控到点、考核到岗”的三维闭环机制；推行“区队自治、班组自主、个人自律”三级管理模式，把现场安全决策权、生产组织管理权等下放到班组，让班组长从“传声筒”变为“指挥官”，在井下拥有隐患叫停权、违章处置权、人员调配权，确保安全隐患第一时间发现、第一时间整改、第一时间闭环。

班前会优化升级为“九项流程”，固化安全宣誓、风险辨识、任务部署、案例警示、技能提问、应急交底、互保联保、集体承诺、班后总结九大核心环节，让每一次班前会都成为“安全警示会、技能培训会、任务部署会”。井下一线创新推行“帽贴亮身份、臂章显职责、马甲划区域”，班组长、群安员、轮值安监员身份一目了然、责任清晰明了。隐患排查建立“班组自查、区队督查、矿级抽查”三级排查机制，实行“清单化管理、台账化登记、销号式整改”，恪守“小隐患不过班、大隐患不过夜”，对各类隐患动态排查、即时整改、清零销号。

打基础——让标准根基立起来

基础是矿井发展的根本支撑。兴隆庄煤矿把安全生产标准化建设作为夯实基层基础的核心抓手，推动安全管理关口前移、重心下移，从源头筑牢安全根基。

持续深化安全生产标准化建设，有序推进治本攻坚三年行动，深入实施八大行动及四项专项整治。坚持把标准落到现场、把规程落到岗位，针对采掘、机电、一通三防等各专业实际，对照标准化作业流程逐项梳理岗位风险点，把规程条款转化为可落地、可执行的岗位操作指南，引导职工上标准岗、干放心活。智能化综采工作面全天候智能值守，煤机记忆截割、支架行程监测、初撑力实时预警系统２４小时在线运行，刚性落实“三直一平”作业标准，提前预判开采风险，实现综采生产全程稳定、全程精品、全程可控。

该矿健全多层级排查体系，推行“班组自查、党员督查、部门抽查”三级联动排查机制，聚焦采掘工作面、通风设施、监测监控系统等关键地点加大现场检查力度，对排查出的隐患建立问题台账、明确整改责任人和时限，实行“挂号销号”闭环管理。监管手段不断向智能化升级，建成智慧安监中心，实现监控、定位、报警等系统集成融合，井上下重要地点视频实时导入；引入智能视觉分析技术，对睡岗、摘帽等不安全行为自动识别、自动告警，建立视频反“三违”工作机制，有效规范职工作业行为。机电工区班组推行　＂ＴＰＭ　设备全生命周期管理”，探索形成“润滑部位定置化、巡检工作流程化、检修作业图表化”及“指针标记法、牌板签到法、扫码查询法”的“三化三法”机制，设备完好率常年保持高位稳定。

强基本功——让技能素质硬起来

基本功是岗位履职的底气，也是安全生产最直接、最管用的保障。兴隆庄煤矿聚焦基层基础建设，严抓职工基本能力提升，通过体系化培训、实战化练兵、精准化考核，让每一位职工都成为岗位上的行家里手。

该矿以“订单式”“菜单式”模式替代传统“大锅饭”，结合综采、综掘、机电、运输、通防等不同专业特点和不同群体需求定制个性化培训“菜单”，为职工量身定制“成长档案”。依托“大国工匠”郭金陵、王小波等高技能人才构建“孵化＋传艺＋赋能”培育体系，利用工匠讲堂精准滴灌、面对面传授“独门绝技”，针对主提升系统维护、设备故障逻辑判断等难题进行案例剖析；深化师带徒薪火相传，签订正式师带徒协议，将徒弟成长成效与师傅绩效挂钩，让技术传承既有“温度”更有“力度”。

该矿坚持“以练为战、以赛促用”，综掘机司机严格按照安全确认、精确截割、停机收尾等规程反复操练；单轨吊岗位围绕电气、液压故障排查和定点起吊精度逐项打磨；采制样工在“毫米级”操作中规范执行煤堆布点、堆锥四分法缩分等标准步骤；安全监测工在“毫秒级”响应中锤炼光纤熔接、传感器标校本领。技能竞赛从“精英赛”拓展为贯穿全年的“全员赛”，从“比速度”升级为“比规范、比精度、比安全”的综合赛，竞赛成绩与岗位晋升、薪酬待遇挂钩，让技术工人“有面子、有位子、有票子”。

建立“培训—考核—反馈—改进”闭环管理机制，将培训效果与绩效考核、岗位晋升直接挂钩，杜绝学用脱节。坚持以赛促学、以赛促练，常态化开展“全员竞赛・群星闪耀”活动，覆盖多工种技术比武，让“人人钻研技术、个个争当工匠”蔚然成风。