“班前问规程、班中查隐患、班后复盘账，别看咱班组人不多，安全这本经，得常常讲、天天念。”一大早，鲍店煤矿综采二区班前会上，班长老李的一句话，把大伙儿的精气神都聚到了安全上。

班组是矿井安全生产的“最小单元”，也是各项部署落地的“最后一米”。今年以来，鲍店煤矿把班组自主管理摆在突出位置，围绕“区队自治、班组自主、个人自律”，让一个个小班组成为现场安全的“前哨岗”“防火墙”。

班前“醒脑”，把风险想在前

几分钟的事故案例、一句“家里的惦记”、一次精神状态观察，把“麻痹大意”挡在了罐笼之外。

鲍店煤矿各班组推行“班前三问”：规程措施会不会、岗位风险清不清、应急流程懂不懂。答不上来当场补课，不具备条件坚决不上岗，真正做到“不安全不上岗、不合格不作业”。

“今天咱们工作面顶板压力偏大，移架时要特别注意，谁要是心里没底，现在就提出来。”班前会上，班长结合当班生产任务和现场条件，把可能遇到的风险一条条讲清楚。

除了案例警示和亲情教育，各班组还建立了“班前状态确认”机制。班组长逐一观察每名职工的精神状态，发现疲惫、情绪低落或饮酒迹象的，立即安排休息或调整岗位。

班中“较真”，把标准干在现场

井下工作面、皮带巷、变电所、洗选走廊……班组长带着清单走、盯着关键干。敲帮问顶、停送电闭锁、车辆运行、设备巡检，每一项都按“口袋卡”“看板标准”来。谁图省事、谁踩红线，班组里先红脸、再整改。

“老张，你这根锚杆预紧力不够，得重新紧固。”在掘进工作面，验收员发现一处支护质量不达标，当场叫停作业。这样的“较真”场景，在鲍店煤矿各班组每天都在上演。

互保联保把工友绑成一条船：你提醒我、我盯住他，违章苗头刚露头就被摁回去。群监员带着“放大镜”查隐患，从电缆吊挂到风筒对接，从设备润滑到消防设施，不放过任何一个细节。

班后“算账”，把教训变教材

升井不散场，班后会先“过筛子”：哪台设备有异响、哪道工序差半步、哪句提醒没听进去，统统摆到桌面上。小隐患当班改，共性问题全区队警示，典型问题全矿通报，实现“一班组出问题、全矿受教育”。

“今天中班，工作面皮带机尾滚筒温度偏高，巡检时没及时发现。”班后会，当班职工逐一发言，把现场发现的问题和自己的不足摊开来说。班长认真记录，并安排专人跟踪整改。“咱们得算算安全账：一次违章可能丢的是饭碗，一次事故可能毁的是家庭。这笔账，谁也算不起。”朴实的话语，让大伙儿心里沉甸甸的。

从“出了事再改”到“提前防住”，从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我保安全”，闭环越拧越紧。各班组还建立了“隐患销号台账”和“三违人员帮扶档案”，对重复出现的隐患和习惯性违章，实行挂牌督办、专人帮教，直到彻底整改。

小清单撬动大管理，小班组释放大能量

鲍店煤矿把安全、培训、隐患、创新、绩效拆成“明白纸、明白账”：干啥有标准、查啥有清单、干好有奖励。老师傅“传帮带”，年轻人练绝活，“听音辨障”“按单作业”在一线成了真本事。综采一区检修班自主设计加工的“皮带防跑偏装置”，投入使用后故障率下降６０％；机运工区供电班推行的“手指口述”安全确认法，让误操作事故归零。

“班组活，则现场稳；班组强，则矿井安。”在鲍店煤矿，１２１个班组就像１２１盏矿灯，虽小却亮在前头。正是这一班接一班、一茬接一茬的“严在嘴上、盯在现场、抓在细处”，把安全经念进了规程里、念到了生产最前沿、念进了每名职工的心里，为矿井安全稳定高效发展守住了最坚实的底座。