四季度以来，鲍店煤矿树牢＂安全生产经营工作只有进行时、没有完成时＂的理念，坚决破除＂松松劲、歇歇脚＂的惰性思维，以山东能源集团安全生产标准化暨智能化建设现场会胜利召开为新起点，戒骄戒躁、乘势而上，统筹推进标准固化、接续谋划、精益管理和现场管控，全力为２０２６年收好官、２０２７年开好局打下坚实安全基础。

标准不松劲，让现场会成果＂长出长效＂。现场会结束不是终点，而是再出发的起点。该矿深化＂全矿一张图＂理念，严格落实＂一次成巷、一步到位＂要求，推动各项标准化措施从＂迎检状态＂转向＂日常常态＂。调度室牵头抓总，各专业对照矿井《智能化建设考核激励管理办法》和两级公司部署要求，一项一项过筛子、抓落地，推动智能化各子系统从＂建起来＂向＂用起来、常态跑起来＂转变，让现场会激发出的好状态保持下去、沉淀下来。

往前迈一步，把明年的＂接续账＂算在前头。安全上的主动，来自准备上的超前。围绕生产接续，该矿采煤、综机专业倒排工期、挂图作战，抓紧推进工作面设备安装和旋转开采各项准备，确保工作面按期顺利投产、安全回采；综机专业提前盘全年＂安撤账＂，充分研判回撤同步、安撤并行等因素，把全年安撤计划排细排实，保障生产接续不断档。

精益再深耕，向管理细节要安全、要效益。该矿把深化精益管理作为＂一把手＂工程来抓，精益运营办公室聚焦现场落地，坚持用数据说话、拿成效交账，实实在在把精益效能体现在岗位上、体现在现场里。同时主动与两级公司对接交流，做好体系衔接和机制搭建，推动形成全员参与、全域改善、全程提效的精益工作格局，让精益管理真正成为保安全、提效率的　＂助推器＂。

专业打头阵，把现场风险管到最小处。该矿各专业部室主动扛起监管责任，生产技术部制定工作面标准化、智能化提升方案，加密现场巡查频次，确保工作面动态保持高水平迎检状态。机电、综机专业联合开展采掘区队供电图纸专项排查，重点整治设备编号不清、用途未标识等问题，把供电隐患消灭在萌芽；通防专业结合后续安撤实际，逐项制定井下通风系统应急管控措施，确保风量供给跟得上现场变化；地质测量部加快推进十二采１＃辅运上山排水系统优化，明确节点、压茬推进，确保按期完工。

冷暖记心上，把职工关怀做到细处。眼下正值季节转换，该矿各单位动态掌握职工身体状态，加强安全不放心人排查管控，一线作业点及时配齐应急药品，用实打实的举措守护好职工的身体健康，让职工带着好心情、好状态下井作业。

安全没有终点站，只有连续不断的新起点。鲍店煤矿正以＂时时放心不下＂的责任感，把四季度每一项任务抓到位、把每一个风险点管到位，全力以赴守牢安全底线，奋力冲刺全年目标任务。