今年以来，济二煤矿牢牢锚定市场化精益化“六精六提”融合管理思路，把精益思维全面融入煤质管控、发运组织、环保治理各项重点工作中，以精细化管理夯实生产经营根基，以精益提质带动效益增量，顺利完成阶段性各项工作目标。

精益驱动提质量，让效益“含金量”更足

该矿将精益管控贯穿煤质管理全过程，严格执行原煤生产、煤质考核各项管理制度，紧盯井下采掘现场生产情况，对工作面生产工况全程跟踪把控，细化毛煤、商品煤生产各环节管控标准，严把煤炭生产质量关口。坚持动态化精益管理模式，精准对接营销市场需求变化，及时优化调整选煤产品结构与质量标准，常态化加大商品煤质量抽检力度，严格落实考核奖惩机制，以过程精益管控推动产品质量、稳定率持续提升。

在源头治理方面，该矿持续强化毛煤质量管控和杂物治理工作，三季度累计组织１４次上井杂物鉴定会，检查脏杂物８６件，从严落实现场考核管理，严肃整治煤流杂物混入问题。通过抓实源头管控、强化过程监督、刚性落实考核，有效规避杂物入煤带来的各类生产隐患，持续净化生产工艺流程，切实将精益管理成效转化为稳定的煤质优势和实实在在的经营效益。

精益组织保发运，跑出提质增效“加速度”

该矿依托精益运营管理模式，持续加强与上级常态化沟通对接，精准衔接外运、地销销售节奏，科学统筹煤炭存储、周转和发运工作，在保障矿井稳产高产的前提下，最大化释放经营创效空间。

同时，持续优化储装运作业流程，合理统筹煤炭落地堆放、短途转运、场地归垛等各项工作，高效盘活煤场存储资源，保障煤场周转顺畅、生产接续平稳有序。严格对照营销发运指令和煤质标准合理调配运力、组织发运，紧盯发运关键节点，严控各环节衔接时效，确保煤炭发运高效顺畅、无滞无压。针对煤泥常态化产出实际，细化完善专项转运方案，科学调配人员、设备力量，有序合规开展煤泥转运处置，及时化解场地积压压力，全方位保障矿井生产、洗选、发运体系高效运转。

精益治理守底线，擦亮绿色发展“生态底色”

该矿坚持精益化环保治理思路，把精准管控贯穿环保工作全过程，严格落实煤场扬尘治理制度，扎实推进环保网格化管理，明确各班组、各岗位管控责任，通过常态化分区巡查、动态化问题整治，确保环保隐患早发现、早整改、早清零。

同时，聚焦煤场扬尘治理重点，精准落实降尘抑尘举措，对煤场出入口、定量仓、气膜棚、运煤道路等重点区域常态化开展洒水冲洗、喷雾降尘，在集中发运时段加密作业频次，全方位做好扬尘防控工作。持续强化煤场现场管理，对煤炭洒落、杂物乱堆等不规范行为从严管控、严肃考核，层层压实岗位环保责任。同时，常态化开展环保设施巡检维护，在雷雨等恶劣天气加大重点区域、关键设备巡查力度，保障各类环保设施稳定达标运行，持续筑牢矿井绿色安全发展底线。

下一步，济二煤矿将持续深化精益管理建设，聚焦煤质管控、发运组织、环保治理重点环节，持续提标准、提效率、提质量，以更精细的管理、更务实的举措推动矿井经营效益稳步提升，助力矿井高质量发展走深走实。