四季度是全年工作的收官阶段。鲍店煤矿生产服务中心不等不靠、主动作为，把安全守牢、把思想聚齐、把生产抓实、把管理做精，以决战决胜的姿态冲刺全年目标任务。

筑牢安全防线，织密冬季安全防护网。该中心把冬季“三防”作为安全管理重点，坚持早部署、早准备、早落实，对车间、料场、办公区域门窗、供暖管路、设备防冻和防滑设施全面排查，确保人员、设备安全过冬。持续强化安全不放心人排查管控，通过班前会观察、询问、测量血压等方式，对休息不好、情绪波动、身体不适人员逐一摸排，建立动态档案，落实谈心谈话、包保帮扶、调岗休整等措施，做到早发现、早干预、早管控，坚决杜绝“带病上岗”。深入开展用电消防安全专项检查，严查私拉乱接、线路老化、超负荷用电、违规使用大功率电器等问题，规范配电箱和漏电保护装置管理，确保消防设施完好、疏散通道畅通。严格动火作业审批，及时清理易燃杂物，加强夜间和重点时段巡查。同时，坚持日常巡查、专项检查、回头复查相结合，紧盯关键环节，从严整治隐患，形成排查、整改、闭环、复盘的全链条管控模式，全方位筑牢四季度安全生产防线。

筑牢思想根基，凝聚全员攻坚向心力。该中心常态化开展安全警示教育，引导干部职工保持审慎态度，时刻绷紧安全弦，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松劲情绪，把安全底线思维贯穿作业全过程、工作各环节。着力锤炼过硬作风，要求全体职工端正工作态度、坚守岗位职责，持续提升执行力、协作力和诚信意识，做到令行禁止、真抓实干、担当作为。以高度的责任感和使命感投入年末攻坚工作，凝心聚力、奋勇争先，营造全员主动担当、全力冲刺的浓厚氛围。

优化生产模式，激活稳产保供新动能。该中心坚持向管理要效益、向整合要效能，着力打破传统厂队、班组壁垒，统筹整合人力、设备、技术资源。建立内部人力资源市场，实现人员跨班组、跨厂队动态调配和共享使用。根据班组阶段性任务量和人员技能特长，科学统筹、精准调度，让富余人员“流得动”、紧缺岗位“补得上”，最大限度盘活人力资源存量。同时，加强沟通协调，及时掌握生产需求变化，动态调整生产组织方案，做到响应迅速、保障有力。设备管理方面，加大日常维护保养力度，确保设备运转稳定可靠，为完成矿各项生产任务提供坚实保障。

深化精益管理，推动现场提质增效。该中心把精益理念融入安全生产全过程，以打造精益示范点为引领，推动精益管理向安全、效率、成本要效益。系统总结前期精益现场提升经验和工作成果，提炼可复制、可推广的改善方法，以点带面推动剩余作业现场提质升级。通过打造精益示范点，进一步优化作业流程、规范物料定置、消除无效劳动和安全隐患，切实改善职工作业环境，降低安全风险，提高生产效率。坚持以精益促安全、以精益提效率、以精益降成本，让精益管理真正成为保障安全生产、推动降本增效的有力抓手，推动现场管理水平再上新台阶。