在鲍店煤矿，改善未必都在铁器和油管之间。有人把现场记成一本账，一条一条勾销；也有人把工具的分量、维修的外委费用记成一本账，算到最小的单位，把看不见的浪费找出来，把能省下的时间省下来。

洗选发运中心技术员冯伟奇的抽屉里，一本封皮磨得发毛的黑色软皮本，封面上只手写了六个字：现场错题集。今年以来，本子上记了七十二条巡检发现的问题，六十八条用红笔打了勾。磁选系统入料槽是他盯上的第一个目标，他蹲在槽边盯完三个完整生产班，记录卡入杂物尺寸和放料步骤，画了十几张草图，最终在前端加装截粗装置、优化放料阀行程。改造后，大块杂物提前拦下，磁选机易损件磨损率下降３２％，原本三人配合的放料，岗位职工单人就地就能完成。主洗厂房人工巡检有盲区，他在合介泵、磁选机、刮板机等十二处关键岗点布设智能巡检摄像头，实时画面接入密控操作终端，走遍三层厂房才能完成的巡检核对，现在几分钟就能完成，故障响应处置时长压缩４０％。４５米浓缩池原靠两台泵补水，完整周期长达１６小时，他梳理闲置管路，打通事故池、环保中水、小矸石仓消防池三路通道，让两台水泵联动，补水时长压到９小时。如今这本错题本成了车间的共享台账，不少职工跟着他的思路，开始留意身边＂习以为常的不对劲＂。

地质测量部朱文硕记的账，是工具的分量。老式铁质皮尺尺带边缘锋利，收放、测量、收纳时容易划伤割手，是长期存在的习惯性隐患；锤子整体偏重、锤柄短小，敲帮问顶、处理浮石时握持不便、发力不畅，长时间作业手臂发酸，排查也难彻底。他对照精益管理提质、降险、减负、增效的要求，反复对比、实地试错，淘汰锋利尺带，换成钝化防滑轻型钢卷尺和红壳盘式长皮卷尺组合：近距离精准测量用钢卷尺，巷道长距离勘测和点位放线用盘尺，专具专用；锤子换成配重均衡、手柄加长的实木柄钳工锤，再配一把多功能作业镐，敲击、剥离一体。隐患根除了，外勤负担轻了，测量、敲帮、浮石剥离的工序也接得顺了，工具损坏报废少了，成本自然往下走。工具搭配科学、功能适配精准，测量与排查的精度也跟着提了上来，过去那些靠＂将就＂对付的活儿，如今都有了顺手的家伙。

综合服务中心水暖队张永强记的账，是＂能自主绝不外委＂六个字。后勤水暖系统承担工广区和泰和公寓供冷供暖、集中供水、井下热害治理，点位多、分布广，不少设备服役年头长。泰和公寓冷却塔风机原先只能现场手动启停，专人值守，风机长期空转耗电，水温还波动大。他多次摸排工况，在控制箱加装手自动切换开关、温度传感器和温控仪表，设定２７℃启停阈值，水温超限自动启机、降温后自动停机，柜内线缆一并规整，加装状态指示灯，改造后累计创效十万余元，方案还能在同类设备上推广。外招机房冷冻泵、冷却泵老化，振动偏大、效率下降，换泵原本是委托外部队伍的大型作业，他组织班组自己干，梳理管线、阀门、底座条件，断电隔离、泄压防护一项不落，机房空间狭小、管路对接精度要求高，班组分工协作完成拆卸、就位、对接、调试，省下外委支出，也把这一手本领留在了自己队里。软化水箱更换、冷却塔自流补水管路改造、热害治理补水泵安装、泛光灯优化布设，大大小小的活儿遍布运维现场。＂精益改善不在项目大小，只要能消除隐患、节约成本、服务生产生活，就是有价值的革新。＂张永强说。

账本不一样，算法一样：把现场的问题一条条列出来，能勾销一条，成本就薄一层；能少用一个人、少等一个班、少外委一次，效益就厚一分。