四季度是定全年、保全局的收官季，也是检验全年工作成色的关键窗口。鲍店煤矿在安全稳盘、智能提效、效益挖潜三条战线持续发力，让全年攻坚落在工作面、车间和每一个岗位上。

　　党员“责任田”盯在防冲一线。急难险重任务面前，掘进工区把党员压到最吃劲的环节上。该区围绕关键区域开展拉网式、全覆盖隐患排查，健全技术、管理、监督、现场“四条责任线”，从“人、机、环、管”四方面梳理风险点，建立台账、闭环整改，做到隐患不排除不生产。针对123_下01胶顺爆掘等重点工程，严格执行管理人员跟班盯守制度，保障爆破作业全流程安全规范推进。具体到现场，党员班班盯应力在线监测数据，发现异常立即停工撤人、分析处置，不含糊；盯大直径卸压钻孔按规范施工、煤层注水到位，不走过场；盯限员管理、物料固定这些现场措施，一件一件落实，确保重点施工区域安全可控，以党员责任担当筑牢防冲安全防线。

　　从“看着还能用”到“现在就换”。井下七采皮带巷，机运工区检修班班长刘海元蹲在机架旁，凭声音判定托辊需要更换。身旁职工说“看着还能用”，他回了一句：“凭经验干活的时代，过去了。”这个细节背后，是该区把“预判”做到检修之前：皮带跑偏、托辊失效、电气失爆、大件运输等攻坚期突出风险，逐项研判、逐条建档；班前会岗位风险预知预控实训成了标配，皮带检修、电气作业、起吊装卸每个岗位的风险点和处置办法，职工必须“张嘴就来、上手就会”。技术主管屈云祥把井下现场当考场，聚焦皮带硫化、变频器参数调试、保护校验等难点，利用班前会和技术学习日逐项拆解、现场提问、当场检验，推动隐患排查从“粗略查看”升级为“精准判定”。

　　从废料堆里淘出真金白银。该矿运营管理部抓住成本管控“先利库、后采购”和修旧利废两个硬动作。依托“干将”仓储管理系统，月度动态库存始终控制在1200万元以内；修旧利废上半年完成原值4750万元、超出阶段指标1500万元。进入四季度，该部组织季度周转库存清查，从严压降采购计划额度，拓展“交旧领新”材料品种，深挖井下边远巷道可复用材料回收潜力，让“省下的就是挣下的”落到每一件材料上。合同采购环节方面，比计划节支140.38万元。四季度执行“业务部门初审、合同主管部门与法务部门复核”多级把关，废旧物资处置坚持现场调研、装运全程监督，严防串标。

　　三条站线各司其职、同向发力。鲍店煤矿把“决战”拆解成每一笔资金的精细审批、每一条皮带的预判检修、每一炮的装药结构，每一件材料的回收复用，以实干实绩交出一份高质量的收官答卷。